文 | 本刊記者 劉新平

改革組織機構(gòu)設(shè)置格局，讓團組織有效嵌入、無處不在；改革工作隊伍組成模式，讓團干部干事?lián)敗⒊錆M活力；改革工作運行評價機制，讓團工作更接地氣、更聚人氣；改革團員發(fā)展管理方式，讓團員崗位爭先、社會建功……

近年來，北侖一直處于努力躋身全國一流強區(qū)最前列和“一帶一路”綜合試驗區(qū)核心區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵時期；因城市化、產(chǎn)業(yè)化進程迅猛，大量外來青年涌入集聚，出現(xiàn)了團組織體系和工作覆蓋的盲區(qū)。痛點即是起點，團北侖區(qū)委圍繞中心，以青春之名，與改革同行，聚焦問題癥結(jié)，創(chuàng)新工作路徑，全面加強自身建設(shè)，以北侖共青團“鐵軍”的磅礴氣勢，推進各項改革事業(yè)發(fā)展。

改革組織機構(gòu)設(shè)置格局讓團組織有效嵌入、無處不在

加強區(qū)域化團建。推進區(qū)域化黨建帶團建，發(fā)揮街道團組織的牽動作用，聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、學校、青年社會組織等，實現(xiàn)組織共建、品牌共推、資源共享、陣地共用。同時，針對未來新區(qū)功能定位與產(chǎn)業(yè)布局，通過與行業(yè)龍頭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)合作，重點在智能制造、跨境電商、國際物流、金融貿(mào)易等領(lǐng)域探索北侖特色的產(chǎn)業(yè)鏈團建，實現(xiàn)組織覆蓋面與區(qū)域開發(fā)建設(shè)同頻共振，讓共青團元素在空間布局中有效嵌入、無縫對接。

改革工作隊伍組成模式讓團干部干事?lián)?、充滿活力

改進機關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新“專職+掛職+志愿者”的機關(guān)工作隊伍建設(shè)，在團區(qū)委書記1名、副書記2名，金融系統(tǒng)和下屬單位掛職干部4名的基礎(chǔ)上，建立團區(qū)委機關(guān)工作志愿者制度，通過社會化招募方式，吸納來自于志愿團隊、社會組織、專業(yè)機構(gòu)的青年領(lǐng)袖30余名，與重點平臺、重點項目相配套，成為共青團事業(yè)發(fā)展的“青春合伙人”，切實增強隊伍活力。

增強基層團的工作力量。推進基層組織格局創(chuàng)新，以增配編制外副書記、擴大委員會規(guī)模等方式，吸收凝聚一批青年社會組織骨干和青少年工作熱心人士，普遍形成由9-21名委員組成的街道團的工作委員會，委員直接聯(lián)系服務(wù)青少年，從而激活組織末梢。

落實團干部直接聯(lián)系青年制度。響應(yīng)“大腳板走一線、小分隊破難題”攻堅行動，建立“1+100”團干部直接聯(lián)系青年制度，每名專職團干部至少直接聯(lián)系青年100人，推行線上“五必”和線下“五有”的伙伴工作法，形成密切聯(lián)系青年、破解基層難題的長效機制。

改革工作運行評價機制讓團工作更接地氣、更聚人氣

加強網(wǎng)上團的工作。打造集“北侖青年”“北侖志愿者”“青年之聲”、淘寶公益網(wǎng)店等平臺于一體的新媒體矩陣，用心開發(fā)青少年喜聞樂見、易于接受的新媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)與青年“生物鐘”同頻、“關(guān)注點”共振。如今年推出了“我為建團95周年點個贊”、“青春喜迎十九大”等互動主題欄目及原創(chuàng)產(chǎn)品，得到青少年熱捧并塑造了一批青年“網(wǎng)紅”。加強共青團網(wǎng)軍建設(shè)，聘任中國青年網(wǎng)特邀網(wǎng)評員“墩墩智囊”（網(wǎng)名）為導(dǎo)師，形成10名網(wǎng)絡(luò)“大V”、核心網(wǎng)評員的“特種部隊”，組建300余名骨干網(wǎng)宣員和網(wǎng)絡(luò)文明志愿者的“常規(guī)部隊”，為消減網(wǎng)絡(luò)霧霾發(fā)揮作用。

加大網(wǎng)下服務(wù)青少年力度。圍繞《中長期青年發(fā)展規(guī)劃》，加強“青年之家”旗艦店、青少年法治教育體驗館、青年人才驛站、12355陽光俱樂部、青少年宮新宮等共青團實體“門店”建設(shè)，努力在“黨政關(guān)注但無暇顧及、社會所需但無利可圖、青年組織所能所及”三個領(lǐng)域中尋找工作交集點，為青少年提供思想道德、婚戀交友、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化教育、權(quán)益保護等領(lǐng)域的精準引領(lǐng)和服務(wù)。如針對青年婚戀交友需求，搭建了“青·愛的club”青年交友平臺，聯(lián)合公益社會組織，常態(tài)化開展公益志愿、文體聯(lián)誼為主的交友活動。

優(yōu)化工作運行評價機制。實行“看板管理”運行機制和“青年打分”評價體系。年初科學謀劃全年工作，就重點項目、目標要求、時間節(jié)點、運營團隊等關(guān)鍵內(nèi)容實施“看板管理”。年底評價項目由青年說了算，通過青年懇談會、項目通報會、基層大走訪等形式掌握青年滿意度，從而不斷提升工作品質(zhì)。

改革團員發(fā)展管理方式讓團員崗位爭先、社會建功

嚴把團員入口關(guān)。落實發(fā)展團員調(diào)控工作，實施發(fā)展團員編號制度，切實控制入團數(shù)量和嚴格入團標準。在此基礎(chǔ)上鼓勵基層創(chuàng)新，如“積章入團”辦法、“入團答辯”制度等，增強入團儀式感和團員榮譽感。嚴格落實“三會兩制一課”，重點推進團課建設(shè)，組建講師團為基層送團課，確保每位團員每年接受8學時團課教育。

聚焦團員先進性。以“一員雙崗雙建功”行動為載體，倡導(dǎo)團員本職崗位爭先、社會崗位建功。全區(qū)推出十大“小二”系列特色社會崗，包括“河小二”五水共治服務(wù)崗、“路小二”路面文明督導(dǎo)崗、“賽小二”賽事志愿服務(wù)崗、“讀小二”城市朗讀代言崗等，要求每名團員至少認領(lǐng)1個社會崗。比如在中伊男籃對抗賽中，就有400名團員認領(lǐng)“賽小二”崗，他們勤勤懇懇、努力奉獻的身影，成為賽事中一道靚麗的風景線。

北侖團區(qū)委青.愛的club青年聯(lián)誼活動