朱永娟+李士彩+李有華+陳永權(quán)

【摘 要】2015年3月15日，《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見（中發(fā)[2015]9號）文》發(fā)布，標(biāo)志著新一輪電力體制改革的開始。新電改對電網(wǎng)公司的營銷、財務(wù)以及營財一體化必然有著深刻的影響，在深化電力體制改革的背景下，電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)管理模式要求一定的適應(yīng)性變化，亟需對新形勢下相關(guān)業(yè)務(wù)模式如營銷業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)一致性管控等開展研究，采取積極措施適應(yīng)電力體制改革，提高公司風(fēng)險防范能力。

【關(guān)鍵詞】電力體制改革；營財一體化；應(yīng)對策略

一、新電力體制改革及進程

新一輪電力體制改革正在不斷深化，對電網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理帶來顯著影響。2015年3月15日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號，以下簡稱9號文），提出了以“三放開、一獨立、三加強”為代表的深化電力體制改革。其重點和路徑是在進一步完善政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開的基礎(chǔ)上，按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)，有序放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價，有序向社會資本開放配售電業(yè)務(wù)，有序放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計劃；推進交易機構(gòu)相對獨立，規(guī)范運行；繼續(xù)深化對區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)和適合我國國情的輸配體制研究；進一步強化政府監(jiān)管，進一步強化電力統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步強化電力安全高效運行和可靠供應(yīng)。隨著輸配電價改革、售電側(cè)改革、電力市場改革等一系列措施的推進，電網(wǎng)投資與收入、成本、電量、電價之間的關(guān)系將發(fā)生重大改變，也必然對公司成本管控內(nèi)容和方式產(chǎn)生重要影響。在深化電力體制改革的背景下，電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)管理模式必然要求一定的適應(yīng)性變化，因而亟需對新形勢下相關(guān)業(yè)務(wù)模式如營銷業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)等開展研究，采取積極措施適應(yīng)電力體制改革，提高公司風(fēng)險防范能力。

二、新電改對電網(wǎng)公司營財一體化的影響

隨著新電改的推進，必然會對公司營財一體化工作產(chǎn)生影響，下面分別從售電側(cè)放開、交易機構(gòu)相對獨立和市場規(guī)則三個方面加以解讀。

（一）售電側(cè)市場放開的影響

售電側(cè)市場的主體由電網(wǎng)企業(yè)、售電公司和電力用戶構(gòu)成。其中電網(wǎng)企業(yè)對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的各類用戶提供電力普遍服務(wù)，提供報裝、計量、抄表、維修、收費等各類供電服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)按規(guī)定向交易主體收取輸配電費用（含線損和交叉補貼），代國家收取政府性基金。按照交易中心出具的結(jié)算依據(jù)，承擔(dān)市場主體的電費結(jié)算責(zé)任，保障交易電費資金安全。售電側(cè)改革的核心是逐步按電壓等級放開用戶選擇售電主體購電，途徑是引入競爭性售電主體，逐步放開用戶選擇權(quán)，關(guān)鍵是建立售電市場運行機制，前提是發(fā)售側(cè)市場價格放開管制，單獨核定輸配電價，建立相對完善的發(fā)電側(cè)市場，重點保障機制包括電網(wǎng)公平開放、建立保底供電服務(wù)和電力普遍服務(wù)機制等。對于電網(wǎng)公司營銷部門的業(yè)務(wù)變化是由原來單一的售電主體逐步過渡到多元開發(fā)競爭的售電主體，相應(yīng)的營銷部門的業(yè)務(wù)需要變化，進而影響財務(wù)部門的業(yè)務(wù)。售電公司、電網(wǎng)公司等運營模式在對電力用戶服務(wù)上有哪些差別，其中涉及到營銷數(shù)據(jù)采集的如電費收取、資金結(jié)算等是否仍由電網(wǎng)營銷來承擔(dān)，這是營財一體化是否變化的關(guān)鍵影響因子。

（二）交易機構(gòu)獨立的影響

組建相對獨立、不以營利為目的的電力交易機構(gòu)，按照政府批準(zhǔn)的的章程和規(guī)則組建，具有與履行交易職責(zé)相適應(yīng)的人、財、物。可向市場主體合理收費，日常管理運營不受市場主體干預(yù)，接受政府監(jiān)管。交易機構(gòu)逐步獨立于電網(wǎng)公司并承擔(dān)電力交易和電費結(jié)算的功能，這將對電網(wǎng)公司現(xiàn)有的營銷和財務(wù)協(xié)同的運營模式產(chǎn)生影響。并且隨著交易的品種和頻率的增加必然加大營銷部門和財務(wù)部門協(xié)同工作的頻度。關(guān)于電力交易機構(gòu)設(shè)置及職能，根據(jù)目前的規(guī)定交易機構(gòu)承擔(dān)何種職能預(yù)計以后是否承擔(dān)電費收取、結(jié)算職能，及這種職能變化將對營銷產(chǎn)生較為深遠的影響，這決定了財務(wù)核算數(shù)據(jù)是否依據(jù)營銷業(yè)務(wù)獲得。

（三）新的市場規(guī)則的影響

本輪電力市場化改革建立的電力市場分為開展現(xiàn)貨交易的電力市場和沒有開展現(xiàn)貨交易的電力市場兩種類型。開展現(xiàn)貨交易的電力市場遵循《電力市場運營基本規(guī)則》運營。目前沒有條件開展現(xiàn)貨交易的電力市場遵循《電力中長期交易基本規(guī)則》運營。新電改之后的電力市場運營的基本規(guī)則，包括電力交易機構(gòu)，電能的交易方式、配送方式，售電側(cè)，輸配電價，結(jié)算方式，以及社會資本進入售電市場需要滿足的條件等等，都會對營銷和財務(wù)工作產(chǎn)生影響，并催生新的業(yè)務(wù)方式，這也將會對營銷部門的營銷工作以及財務(wù)部門的結(jié)算工作等業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

三、新電改下營銷與財務(wù)一體化的模式設(shè)計

由于電費資金的收繳方式與核算、結(jié)算管理是影響營財一體化的核心要素，考慮到電改后營財?shù)馁~務(wù)、資金、結(jié)算方式的特點，預(yù)期將形成三種交易模式，成為新電改環(huán)境下營財一體化管理的基礎(chǔ)。

（一）近期模式設(shè)計

現(xiàn)有的統(tǒng)購統(tǒng)銷模式，即電網(wǎng)公司財務(wù)部負責(zé)購電支出及入賬，電網(wǎng)公司營銷負責(zé)售電收入收取及入賬，公司現(xiàn)有的營銷管理業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程是建立在電網(wǎng)公司統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營方式下的，目前已經(jīng)較為完善。

（二）中期模式設(shè)計

協(xié)商及大用戶直購電模式，即由電網(wǎng)公司確定輸配電價，由電網(wǎng)公司營銷部收取售電收入并入賬。在該種模式下，營銷部門仍然負責(zé)電費收入的收繳與入賬，但是由于電費收入的關(guān)鍵影響因素是電價和電量，而電量是用戶使用的數(shù)據(jù)屬于公司外部環(huán)境無法做出改變，電價的變動是由營銷發(fā)起還是財務(wù)發(fā)起成為核心要素。

（三）遠期模式設(shè)計

這種模式也可以定義為獨立輸配電價模式，電網(wǎng)公司確定輸配電價后，電網(wǎng)公司負責(zé)向用戶收取售電費，將購電費支付給發(fā)電公司，根據(jù)輸配電價和電量計算輸配電收入并進行入賬，該種計量模式有兩個核心要素，一是輸配電價的確定和更新的負責(zé)主體，二是電費結(jié)算的負責(zé)主體。

四、結(jié)論

本文分析了新的電力市場化改革的相關(guān)文件及舉措，并從對電網(wǎng)公司營銷與財務(wù)工作影響的角度做了一定的解讀。從中可見新的電力體制改革對公司的營銷和財務(wù)等方面有著深遠的影響，包括售電側(cè)，交易機構(gòu)，市場規(guī)則，輸配電價等等方面。可以預(yù)見，在新電改下的電費資金的收繳方式與核算、結(jié)算管理是影響營財一體化的核心要素，而文中提出的三種預(yù)期的交易模式，也將成為新電改環(huán)境下營財一體化管理的基礎(chǔ)。

（1.國網(wǎng)能源院，北京 102209；2.北京匯通金財信息科技有限公司，北京 100053；3.華北電力大學(xué)，北京102206）

參考文獻：

[1]張俊民.財務(wù)分析[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2006：67-73.

[2]梁晶，薛健.財務(wù)與營銷良性對接探析[J].中國商貿(mào)，2011（3）：12-15.

[3]劉鴦.企業(yè)財務(wù)與營銷關(guān)系及協(xié)調(diào)探析[J].財會研究，2010（1）：13-19.

[4]王宗萍.論財務(wù)目標(biāo)與營銷目標(biāo)的一致性與矛盾[J].經(jīng)濟體制改革，2004，3（16）.

[5]姚志剛.電力營銷實施品牌戰(zhàn)略的思考[J].廣西電力，2003，26（2）：68-71.

[6]李伍榮，盧泰宏.營銷新策略：事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷[J].經(jīng)濟管理，2002，24（9）：58-60.

[7]武建東.深化中國電力體制改革綠皮書綱要[M].光明日報出版社，2013：12-46.

[8]《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，中辦國辦發(fā)[2015]9號.endprint