郭彥

摘 要：隨著發(fā)電設(shè)備管理發(fā)展需要，根據(jù)發(fā)電企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施發(fā)電設(shè)備點檢定修管理，逐步規(guī)范人與設(shè)備責(zé)任關(guān)系，提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)“無人值班（少人）值守”打好基礎(chǔ)。本文對發(fā)電設(shè)備點檢定修管理作系統(tǒng)介紹，提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員對點檢定修管理工作的認(rèn)識，為更好開展點檢定修管理工作具有十分重要意義。

關(guān)鍵詞：點檢；定修；管理

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）23-0128-02

1 發(fā)電設(shè)備管理發(fā)展概述

發(fā)電設(shè)備長期安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行取決于多個方面的因數(shù)，其中把發(fā)電設(shè)備管好是最重要的因數(shù)之一。我國在20世紀(jì)90年代以沿襲前蘇聯(lián)的以“計劃預(yù)修制”為主導(dǎo)的發(fā)電設(shè)備管理系統(tǒng)，其目的是保障了發(fā)電設(shè)備正常運行和良好的生產(chǎn)能力，減少和避免設(shè)備不正常的磨損、老化和腐蝕而造成損壞，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。計劃預(yù)修制規(guī)定設(shè)備在經(jīng)過規(guī)定的運行時間后，要進行預(yù)防性的定期檢查、調(diào)整和各類計劃檢修。我國電力體制改革后，改變了發(fā)電企業(yè)延續(xù)幾十年的發(fā)電設(shè)備管理模式，發(fā)電設(shè)備管理水平隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到了全面提高。一方面學(xué)習(xí)了國外發(fā)電設(shè)備的先進管理理論、管理模式年；另一方面繼承自己過去設(shè)備管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，吸取了生產(chǎn)維修、英國設(shè)備綜合工程學(xué)、美國后勤工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修管理內(nèi)容。主要取消了檢修分場制，成立了設(shè)備管理部；改變了專業(yè)的以“修”為主要工作內(nèi)容的義務(wù)流程，實施了對發(fā)電設(shè)備以“管”為主要重點工作的點檢定修制。

2 點檢定修管理與實施

2.1 點檢定修管理概念

發(fā)電設(shè)備點檢定修管理，就是確立以點檢為核心的發(fā)電設(shè)備管理的一種管理模式，目的是實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的運行可靠、維修的及時性、設(shè)備管理了經(jīng)濟性，并在此基礎(chǔ)上將預(yù)防性檢修、故障性檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進性維修融為一體，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的一種新型管理模式。點檢就是通過人的感官利用成熟的實踐經(jīng)驗或采用先進的測試儀器及工具，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定點檢作業(yè)流程、定點檢工作要求對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障前兆信息，采用相應(yīng)對策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種預(yù)防性維修[1]。

一般情況下，日常巡檢由運行巡檢人員負責(zé)，專業(yè)巡檢由專職點檢人員負責(zé)，精密檢測由專業(yè)技術(shù)人員和點檢人員共同負責(zé)。定周期就是根據(jù)檢測部位、檢測點在保證設(shè)備不間斷連續(xù)生產(chǎn)及保證安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)工藝和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合故障與磨損傾向的規(guī)律、維修經(jīng)驗等來確定點檢時間周期。定方法就是根據(jù)設(shè)備點檢的目的和要求，規(guī)定檢測所采用的檢測方法。如實踐經(jīng)驗（感官）、檢測儀器、工具檢測、是否停機、是否接替檢查。成熟的方法一經(jīng)確定后成為規(guī)范的程序加以固化，逐漸上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。定量就是采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進行設(shè)備劣化的量化管理，建立設(shè)備門檻值。定作業(yè)管理程序就是確定設(shè)備缺陷處理過程識別與管理。從日常巡檢和專業(yè)巡檢出發(fā)，到確認(rèn)設(shè)備出現(xiàn)異常缺陷和隱患，下工單通知維修人員進行處理，直至設(shè)備缺陷處理后填寫維修報告的全部作用管理程序。定點修就是要求做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。

2.2 實施方法與步驟

設(shè)備點檢定修的具體工作內(nèi)容是以設(shè)備點檢為管理基礎(chǔ)，制定并執(zhí)行點檢標(biāo)準(zhǔn)、制定并執(zhí)行點檢計劃、做好點檢記錄分析、建立點檢工作臺帳、做好備品備件及費用的管理工作。以設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，在摸清設(shè)備運行規(guī)律、故障頻度規(guī)律、檢修周期規(guī)律、檢修難度規(guī)律等各種規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出準(zhǔn)確可靠的定修計劃，實現(xiàn)設(shè)備可控、受控、故障為零的管理目標(biāo)。其實施方法如下[2]：

（1）編制、審核、修改、執(zhí)行點檢管理標(biāo)準(zhǔn)。點檢定修管理強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化作業(yè)。所有的標(biāo)準(zhǔn)都要按標(biāo)準(zhǔn)進行管理，所有的檢修作業(yè)活動都要按《檢修程序》執(zhí)行。在點檢定修管理中規(guī)定了《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，就是俗稱的“四大標(biāo)準(zhǔn)”。其中《設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》又包含了《設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)》四個標(biāo)準(zhǔn)。在點檢定修管理中，《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》是最主要的，是標(biāo)準(zhǔn)的核心，工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)等其他標(biāo)準(zhǔn)都是支持性標(biāo)準(zhǔn)，是為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供保障和服務(wù)的。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：設(shè)備簡要概述、技術(shù)規(guī)范、運行狀態(tài)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備零部件清冊、備品備件清淡、檢修專用工具、定期維護保養(yǎng)、最近的一次試運行記錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）編制、審核、修改、執(zhí)行點計劃。為了正確地實施設(shè)備點檢工作，需要將經(jīng)過分類后的設(shè)備依據(jù)確定的監(jiān)測點、檢測項目、檢測周期、檢測路線、檢測區(qū)域、檢測方法、檢測標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備劣化傾向分析，以及規(guī)定的點檢記錄等內(nèi)容編制點檢計劃。計劃中對運行人員日產(chǎn)巡檢、點檢人員定期點檢以及精密點檢、設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督等工具工作要作出明確的規(guī)定。此外，要建立健全各種管理臺帳。主要有設(shè)備臺帳（按A、B、C分類）、設(shè)備缺陷管理臺帳、設(shè)備劣化管理臺帳、設(shè)備維（檢）修費用臺帳、點檢工作臺帳、設(shè)備備品備件管理臺帳等。

（3）編制、審核、修改、執(zhí)行設(shè)備的備品備件及費用、成本計劃。設(shè)備管理人員除了對日常維修設(shè)備所花費的人工工時、維修設(shè)備的費用（人工費、材料費）、消耗的備品備件、管理費用等進行統(tǒng)計外，還要對設(shè)備檢修項目、改造項目的預(yù)算、設(shè)備和備品備件的采購招標(biāo)以及合同的執(zhí)行情況進行管理。

（4）編制、審核、修改、執(zhí)行點修計劃。通過點檢定修的科學(xué)管理，在設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上將預(yù)防性檢修、故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進性維修融為一體，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的管理模式。定修計劃由點檢員編制，主要內(nèi)容有：機組年度檢修計劃（包括主機、輔機檢修）；機組A級、B級、C級檢修計劃；機組月度檢修計劃（輔助設(shè)備檢修、定期試驗項目、定期維護項目、定期給油脂項目）；機組日常消缺；機組節(jié)假日檢修計劃；機組臨時檢修計劃；機組滾動檢修計劃。在定修中一般采用項目管理，為此要求點檢人員要制定機組檢修策略、編制設(shè)備定修計劃、實施機組檢修項目控制、對建立和承包商進行管理，最后要完成機組檢修項目的后評估工作。endprint

（5）編制、審核、修改、執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃由點檢員負責(zé)編制，編制時應(yīng)根據(jù)檢測與診斷信息得出的結(jié)論，確定是否對設(shè)備進行專門的檢查，甚至停機進行全面的檢查；是否進行或如何進行排除缺陷的維修作業(yè)；確定設(shè)備維修的對象、范圍、周期。在進行設(shè)備維修作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)《維修程序》，對維修設(shè)備進行詳細記錄。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編碼、維修日期、設(shè)備部件、測量及試驗項目、設(shè)計值、修前測量或試驗值、安裝測量值或修后試驗值、缺陷情況描述、處理情況描述、安全措施、質(zhì)量驗收簽證、所耗的維修工時、維修費用、消耗的備品備件、維修單位、維修工作負責(zé)人、點檢員、運行人員。

（6）建立點檢定修信息管理系統(tǒng)。點檢定修管理是一種信息化管理，無論采用什么軟件，作為設(shè)備點檢信息管理系統(tǒng)的基本功能都應(yīng)點檢基本標(biāo)準(zhǔn)管理。其中設(shè)備維護保養(yǎng)管理還要包括設(shè)備給油脂管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備定期試驗和維護管理，即設(shè)備的“四保持”管理子程序。其次，設(shè)備檔案管理、備品配件管理、物資材料管理、成本預(yù)算管理、財務(wù)管理、定修計劃管理、各種臺帳、報表等管理功能也不能缺少。且個功能模塊要與整個企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，形成一個企業(yè)管理信息鏈，實現(xiàn)點檢定修與企業(yè)的資產(chǎn)管理工作有機統(tǒng)一。

3 開展好點檢定修管理需要注意以下兩方面問題

3.1 明確職責(zé)

發(fā)電企業(yè)要做好點檢定修管理工作，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層和執(zhí)行層各自的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)決策層要高度重視點檢管理工作，負責(zé)建立健全各級點檢管理組織機構(gòu)，選擇合適的人選組成設(shè)備點檢管理網(wǎng)絡(luò)；按照責(zé)、權(quán)、利對等的組織管理原則制定設(shè)備管理部門，設(shè)置管理人員、點檢人員的崗位責(zé)任。做到職責(zé)落實，獎罰分明；要實行競聘上崗，擇優(yōu)錄取，以保證設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。設(shè)備管理部門要做好本企業(yè)點檢的具體實施，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握設(shè)備運行情況；全面負責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，負責(zé)本企業(yè)點檢的實施、檢查、評比和評估工作；并將評估結(jié)果及時上報，由領(lǐng)導(dǎo)決策層和設(shè)備管理部門共同制訂出整改方案，做到持續(xù)改進，追求卓越。點檢員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制訂的點檢路線對設(shè)備進行點檢，根據(jù)“八定”原則對所管轄的設(shè)備進行管理；按“計劃、實施、檢查、持續(xù)改進”（P、D、C、A）編制點檢業(yè)務(wù)流程；通過五層防護體系及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和故障；努力學(xué)習(xí)積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢；定期對設(shè)備進行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以準(zhǔn)確設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。各專業(yè)點檢人員除按照規(guī)定進行點檢工作外，還對對點檢記錄進行分析、對比、總結(jié)；對存在的設(shè)備缺陷除按照作業(yè)管理程序處理外，要提出設(shè)備異常分析報告。

3.2 大力提倡創(chuàng)新管理

首先，精簡機構(gòu)、人員，實現(xiàn)組織創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)可設(shè)置專門的設(shè)備管理部門和運行管理部門，并明確領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層各自的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)組織的扁平化管理，減少企業(yè)管理層次和管理部門。檢修工作由專業(yè)隊伍實施，實現(xiàn)專業(yè)化管理。使發(fā)電企業(yè)在管理上實現(xiàn)管理專業(yè)化、人員精簡、工作高效、管理到位。其次，明確職責(zé)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。在點檢定修管理中，包含三方面的工作，即“管、修、用”，“管”是核心地位，只有管好，才能確保好用，縮短檢修頻次和費用。同時要明確設(shè)備管理的職責(zé)部門和責(zé)任者，不再提什么“齊抓共管”問題，設(shè)備管理部和點檢人員對發(fā)電設(shè)備壽命周期內(nèi)的管理工作負全責(zé)。最后，加強人員培訓(xùn)。對各專業(yè)人員進行交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)點檢人員跨專業(yè)多能化發(fā)展；培養(yǎng)運行人員進行簡單的維護保養(yǎng)。

4 結(jié)語

總之，點檢定修管理是現(xiàn)代發(fā)電設(shè)備管理的先進管理模式，是實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”的一項重要基礎(chǔ)工作，我們生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員必須按照實施方法與步驟，做好前期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善與修訂準(zhǔn)備，建立健全相關(guān)責(zé)任制體系與管理流程，按照標(biāo)準(zhǔn)與管理流程建立點檢定修信息管理系統(tǒng)，讓點檢定修管理模式在發(fā)電企業(yè)真正起到優(yōu)化管理的作用，同時也為實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”打好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]堯國富.發(fā)電設(shè)備檢修項目管理[M].中國電力出版社，2009.

[2]帥軍慶.資產(chǎn)全壽命周期管理理論、方法及應(yīng)用[M].中國電力出版社，2010.endprint