李洪鈞+王建鋼+畢海英+劉海英

摘要：企業(yè)干部隊伍建設(shè)，作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，為企業(yè)的全面發(fā)展提供堅實的保障，新時期、新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和廣大黨員、干部職工的共同期盼，也是提高企業(yè)核心競爭力的一項重要舉措。

關(guān)鍵詞：六要六不；高素質(zhì)；干部隊伍；建設(shè)

去年10月份，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確指出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這20字標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李利劍同志在年初的職代會上，把“20字”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步具體化，對安鋼的黨員干部提出了“六要六不”要求，共60個字，包含“忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈、創(chuàng)新、大局、業(yè)績”六個方面，是立足當(dāng)前政治形勢，結(jié)合安鋼工作需要和干部隊伍現(xiàn)狀，經(jīng)過深思熟慮提出來的，也是新形勢下對安鋼黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。因此，我們要切實用好“六要六不”這把尺子，經(jīng)常量一量、比一比，扎實推進(jìn)高素質(zhì)企業(yè)干部隊伍建設(shè)。

一、結(jié)合公司實際，正確認(rèn)識企業(yè)在干部隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）近幾年公司在干部隊伍建設(shè)方面的探索和實踐

通過這幾年來的探索和實踐，公司的干部隊伍面貌發(fā)生了較大變化。一是干部隊伍的文化水平有了顯著提高，二是干部隊伍活力明顯增強(qiáng)，三是干部隊伍的群眾公認(rèn)度明顯提升，四是干部隊伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力有了較大改變。也正是得益于對干部隊伍建設(shè)工作的加強(qiáng)，公司各階層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)、水平和能力有了較大提升，從而才能在“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上抓住機(jī)會，取得三季度全面盈利的“戰(zhàn)役”勝利。

（二）存在的問題、不足和差距

1.干部隊伍整體素質(zhì)仍偏低，知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢需要。

2.在新時期意識形態(tài)、社會價值多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點。

3.現(xiàn)有干部隊伍的工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒有或很少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識的能力培訓(xùn)。

4.少數(shù)干部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用而后推廣的熱情。

5.在選拔和使用干部時，過于看重學(xué)歷、職稱、年齡等外在條件，沒有真正把具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才選拔出來，這也是一種狹隘的人才觀。

6.有老好人思想，對工作不善抓、不敢抓、不愿抓。

二、認(rèn)真貫徹“六要六不”，扎實推進(jìn)干部隊伍建設(shè)工作

在安鋼困難時期，特別是在這幾年打安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的實踐過程中，干部隊伍在其中起到了至關(guān)重要的作用，公司黨委書記、董事長李利劍尤其重視干部隊伍建設(shè)，提出了安鋼干部隊伍“要忠誠企業(yè)、不損害集體，要用于擔(dān)當(dāng)、不畏難懈怠，要干凈做人、不以崗謀私，要開拓創(chuàng)新、不因循守舊，要顧全大局、不各行其是，要爭創(chuàng)佳績、不碌碌無為”這60字標(biāo)準(zhǔn)，就是把安鋼干部隊伍建設(shè)得更好、更強(qiáng)的基礎(chǔ)。

（一）以“六要六不”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)教育

加強(qiáng)干部隊伍教育，一是要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要使每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清醒地認(rèn)識到自己在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任，弄明白“參加工作為什么？當(dāng)了干部做什么？退休以后留什么？”這些嚴(yán)肅的問題。二要以貫徹落實黨的各項路線方針政策為主題，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形勢任務(wù)教育。積極開展各類專題培訓(xùn)教育。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位干部的特點，因人而宜、因崗而宜，合理設(shè)置班次、內(nèi)容和方法，依托內(nèi)外部教學(xué)資源，構(gòu)建長期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，有效提高干部隊伍政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。三是教育黨員干部面向生產(chǎn)需求，走出辦公室，深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)工作實踐和鍛煉，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與提升，不斷探索新思路、研究新方法、推廣新技術(shù)，以能力提升推動降本增效、以技術(shù)創(chuàng)新提升競爭實力、以工作業(yè)績提升企業(yè)品牌，在發(fā)展中爭取主動，贏得先機(jī)。

（二）以“六要六不”為目標(biāo)，促進(jìn)干部隊伍工作實力

對干部行為的規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價是干部隊伍建設(shè)的重要一環(huán)，“六要六不”猶如一把尺子，首先要“量”起來。黨員干部的思想、觀念轉(zhuǎn)變與否，不能只聽其言，要觀其行，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際效果。我們常說一句老話，叫“光說不練是假把式、光練不說是傻把式、又說又練才是真把式”。我們不僅要有相應(yīng)的干部標(biāo)準(zhǔn)考核評價體系，還要真正發(fā)揮作用，用“六要六不”量一量，不合格的就要敢動真格，真正做到明責(zé)、擔(dān)責(zé)、追責(zé)。其次要“比一下”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)中，實行“平行調(diào)動”是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的一個重要手段，能用、善用“平行調(diào)動”，可以有效地了解人才、把握人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，從而為干部任免提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)?！捌叫姓{(diào)動”就是一個“比”的過程，包括從一般部門到重要部門的“調(diào)動”，從本單位到外單位的“調(diào)動”等等，在這個過程中，我們會發(fā)現(xiàn)哪些干部更適合在哪個部門、崗位任職，從而達(dá)到培養(yǎng)干部、觀察干部的用意和目的。不僅可以增進(jìn)干部的閱歷和才干，還能檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部對工作的態(tài)度、實踐的水平和工作的效果。

（三）以“六要六不”為動力，提升干部隊伍競爭意識

競爭上崗是改革開放以來我國人事管理部門在干部制度改革上的一大創(chuàng)新。把競爭機(jī)制引入干部隊伍建設(shè)中，改變了過去傳統(tǒng)的由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的弊端，擴(kuò)大了選才的視野，建立了科學(xué)的人才導(dǎo)向機(jī)制，給大家提供了公平、公開、公正的選拔機(jī)會，因此受到了廣大有識之士的廣泛支持和擁護(hù)。競爭上崗已成為人事管理、干部制度改革的通行做法和主流手段。企業(yè)在干部隊伍建設(shè)中引入競爭機(jī)制，必須根據(jù)具體崗位、具體職務(wù)的具體情況，適時、適當(dāng)?shù)卮蚱瓶臻g限制，開拓新視野，選拔到足夠的人才、優(yōu)秀的人才和適崗適用的人才。我們安鋼在干部制度改革上也大力引進(jìn)競爭機(jī)制，在公司科級干部崗位和副處級干部崗位中都積極開始了競聘上崗的有效實踐和探索，一大批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的年輕骨干也因此走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。競爭上崗不僅轉(zhuǎn)變了干部隊伍的風(fēng)氣，還給廣大有追求、有理想的干部和員工指明了進(jìn)步的方向，而“六要六不”恰恰使他們的方向變得清晰、明了。endprint