張輝華

摘 要：隨著電力企業(yè)管理體制不斷改革，長(zhǎng)期處于行業(yè)保護(hù)之下的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件影響下，企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，建立起更適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)理念

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）10-00-01

引言

電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)指的是中國(guó)各級(jí)電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)隸屬于各級(jí)電力企業(yè)，在我國(guó)已經(jīng)有20余年發(fā)展時(shí)間，由于受到電力行業(yè)的保護(hù)，傳統(tǒng)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的觀念比較落后，經(jīng)營(yíng)模式陳舊，不利于電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大改變，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)受行業(yè)保護(hù)日益減少，和其他企業(yè)一樣平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，促進(jìn)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

一、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)介

電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛，除了電力業(yè)務(wù)之外，工業(yè)、建筑、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等都有涉及。如大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱耒電）下屬的多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產(chǎn)和銷售，脫硫石膏、電力軟件開(kāi)發(fā)、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產(chǎn)和生活服務(wù)的方方面面。在電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，受到電力行業(yè)以及各級(jí)電力企業(yè)的庇護(hù)，其市場(chǎng)化進(jìn)程比較慢，發(fā)展理念落后，經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有創(chuàng)新。隨著國(guó)資委《電力主輔分離改革實(shí)施意見(jiàn)》的深入實(shí)施，本著“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、提升核心業(yè)務(wù)、實(shí)施主輔分開(kāi)”的方針，電網(wǎng)和各發(fā)電企業(yè)主輔分離是未來(lái)電力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著關(guān)聯(lián)交易大幅減少，須擺脫對(duì)主業(yè)的依附，平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于長(zhǎng)期處于行業(yè)保護(hù)的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出更適應(yīng)于電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析

1.電力工業(yè)發(fā)展對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)的影響

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)裝備水平大幅提升，節(jié)能減排改造效果顯著，電力行業(yè)的發(fā)展速度十分驚人，但受經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力供需形勢(shì)變化等因素影響，煤電機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降，多個(gè)地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)電力供應(yīng)過(guò)剩，電力供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能，防范和化解煤電產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。同時(shí)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的放緩以及工業(yè)化發(fā)展持續(xù)低能耗戰(zhàn)略的推進(jìn)，原來(lái)為緩解電力短缺的集中式、大規(guī)模的改造和建設(shè)投入將一去不復(fù)返。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是電力工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其先天就與電力主業(yè)密切相關(guān)，例如電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力設(shè)備制造、灰渣產(chǎn)品的銷售與加工、電力生活后勤服務(wù)等，現(xiàn)階段下的電力發(fā)展形勢(shì)對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展更為不利，電力多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也將愈發(fā)激烈，但仍然存在和孕育著很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，譬如電力信息化和職能化管理升級(jí)、灰渣的深加工和銷售、環(huán)保改造、機(jī)組運(yùn)維和檢修等等。

2.電力工業(yè)改革對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響

從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始積極探索電力體制改革，提出在國(guó)有化的電力行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)電力市場(chǎng)的開(kāi)放程度進(jìn)一步擴(kuò)大，這種理念在全世界范圍內(nèi)都引起了巨大的反響。我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展過(guò)程中也積極加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)體制的改革，上世紀(jì)八十年代中期，國(guó)家出臺(tái)了集資辦電的政策，該政策的落實(shí)也標(biāo)志了電力產(chǎn)業(yè)由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的格局轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。由國(guó)家電力公司分拆出來(lái)的企業(yè)形成了新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，這也對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的機(jī)遇和深遠(yuǎn)影響。此后，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展不再受到地域限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高的企業(yè)獲得市場(chǎng)項(xiàng)目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進(jìn)，淘汰落后產(chǎn)能、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的同時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)更多“神華、國(guó)電”這樣的資源整合和重組，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨著煤電淘汰落后產(chǎn)能、機(jī)組關(guān)停盤活資產(chǎn)，以及整合和重組后帶來(lái)的新的領(lǐng)域、新的商機(jī)。

三、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

每一家企業(yè)的創(chuàng)立和和成長(zhǎng)發(fā)展，都離不開(kāi)創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和辛勤的汗水，如果將企業(yè)的發(fā)展分成：初創(chuàng)期、步入正軌初顯成效期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期和尋找生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展五個(gè)階段的話。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為大多電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，正面臨著積極尋找生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。以耒電多經(jīng)企業(yè)為縮影，在前期的在發(fā)展過(guò)程中，多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了改制、法人治理結(jié)構(gòu)完善、管理水平提升等，多種經(jīng)營(yíng)涉及的行業(yè)原來(lái)越多、接觸的資源也越來(lái)越豐富，多而不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)布局，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，并沒(méi)有帶來(lái)企業(yè)效益的提升。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要對(duì)自身的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，找到突破的方向，選擇自己擅長(zhǎng)和適合自己的發(fā)展方向，放棄那些規(guī)模不大、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行新的定位，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和效益。戰(zhàn)略選擇可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.把握整體方向

現(xiàn)代電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要堅(jiān)持管理科學(xué)化，有所為有所不為，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，積極依托電力的行業(yè)及主業(yè)的人才和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的、主要從事電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團(tuán)?？傮w上電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該要選擇正確的關(guān)注點(diǎn)和戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，做出正確的選擇，再根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)前我國(guó)的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量較多，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，以及形成了不同的側(cè)重業(yè)務(wù)。在電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業(yè)務(wù)，找到自己所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)類型與其他企業(yè)比起來(lái)具有的優(yōu)勢(shì)，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如電力軟件開(kāi)發(fā)是未來(lái)電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要方向，由于電力行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理，電力軟件開(kāi)發(fā)可以為電力運(yùn)營(yíng)和管理提供更多支持，根據(jù)電力系統(tǒng)信息化建設(shè)水平加強(qiáng)對(duì)各種智能化技術(shù)的應(yīng)用，借助軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的服務(wù)，提高電力運(yùn)營(yíng)水平，可以成為未來(lái)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究的重點(diǎn)。

3.市場(chǎng)戰(zhàn)略

電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中一直都處于電力行業(yè)保護(hù)之下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受的打擊不多。但現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)不同，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要擺正自己的態(tài)度，認(rèn)清楚自己的位置，加強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，才能真正進(jìn)入市場(chǎng)，獲得更多市場(chǎng)份額。例如電力檢修是為電力企業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于電力產(chǎn)品比較特殊，人們?cè)谑褂眠^(guò)程中很容易遇到各種突發(fā)狀況導(dǎo)致電力產(chǎn)品穩(wěn)定性下降，對(duì)此，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)電力檢修業(yè)務(wù)的重視，在檢修過(guò)程中發(fā)力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩(wěn)定的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中建立起自己的品牌和影響力，促進(jìn)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中立足。

4.組織文化戰(zhàn)略

電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在改革過(guò)程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是成正比的，機(jī)遇越大，要承受的風(fēng)險(xiǎn)也越大。組織文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要力量，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，組織文化在企業(yè)管理中所占據(jù)的作用越來(lái)越明顯。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)組織文化建設(shè)的重視，在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)以人為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，采取人性化、柔性好管理手段，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在新時(shí)期，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在新時(shí)期必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析和轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面分析，并且認(rèn)清自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的地位，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)自身的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝勝.電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].大眾科技，2006（03）

[2]康景林.電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出路[J].價(jià)值工程，2010（23）

[3]郭常平.淺論當(dāng)前電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（2X）

[4]龍鎮(zhèn)盛.淺談電改形勢(shì)下電力企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理模式研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2016（04）endprint