蔡璐

【摘 要】國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)家的發(fā)展尤為重要，所以如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，就必須著重從四個(gè)方面來入手：人力資源，經(jīng)濟(jì)資源，物質(zhì)資源和信息資源。之所以把人力資源放在第一位，因?yàn)樗亲钪匾?。接著本文探討了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源和諧管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源；和諧管理；創(chuàng)新探索

社會(huì)的快速發(fā)展使我們逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。它是一種管理形式和活動(dòng)，我們可以把它當(dāng)做有意識(shí)的生命去進(jìn)行管理，因此，在具體的管理過程中，有必要綜合考慮各管理體系內(nèi)外因素的影響。同時(shí)，全面運(yùn)用相關(guān)方法調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工素質(zhì)。

一、以和諧人才觀引領(lǐng)企業(yè)

企業(yè)概念對(duì)人力資源管理尤為重要。所以企業(yè)首先要做的就是觀念的改變，一個(gè)企業(yè)是否具有與時(shí)俱進(jìn)的觀念決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展能否長(zhǎng)久。拿國(guó)企來說，不能把員工緊緊的控制在一起，不能把他們當(dāng)做機(jī)械。這是落后而且錯(cuò)誤的觀念，這種觀念只能暫時(shí)性的給國(guó)企帶來利益，對(duì)于國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展，很明顯是不利的。所以我們要從根本上意識(shí)到員工也是一個(gè)生命體，他們和我們一樣擁有同樣的權(quán)利，他們存在義務(wù)，但同時(shí)也有屬于自己的人權(quán)。對(duì)員工的態(tài)度可以直接影響整個(gè)公司是否具有專業(yè)人士的吸引力，因?yàn)檫@是改善人力資源管理的重要“突破口”。

在現(xiàn)代社會(huì)中，最有價(jià)值的是人才，最有效的是人才，因此企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開人才的補(bǔ)充和保障。現(xiàn)代企業(yè)要以和諧的人才觀引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理地避免企業(yè)內(nèi)部人才流失，同時(shí)不斷引進(jìn)新的人才，給國(guó)企注入新鮮的活力和動(dòng)力。

二、科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，保障員工積極性

客觀地說，人力資源管理是為了企業(yè)進(jìn)行最大化和最優(yōu)化的人才管理。首先要服從相關(guān)的管理規(guī)定，然后在此基礎(chǔ)上服務(wù)于企業(yè)。在實(shí)施管理措施的具體活動(dòng)中，更有效的方法是使用激勵(lì)機(jī)制。所謂的激勵(lì)是指將外部刺激適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化為內(nèi)部心理力量，最終是一種增強(qiáng)或削弱相關(guān)行為者意志和行為的活動(dòng)。任何人都需要來自生活上的鼓勵(lì)，無論是各行各業(yè)的工作人員，激勵(lì)會(huì)讓人的心理得到滿足，進(jìn)而產(chǎn)生工作的熱情，所以國(guó)企也不例外。我們可以把國(guó)企比作一個(gè)教室，員工是學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)是老師，學(xué)生在認(rèn)真聆聽老師的教導(dǎo)并同時(shí)希望老師能夠關(guān)注和表揚(yáng)自己，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾句鼓勵(lì)話，可以讓學(xué)生像吃了興奮劑一樣熱情高漲。所以激勵(lì)員工對(duì)國(guó)企的發(fā)展有很大的幫助，任何時(shí)候，我認(rèn)為激勵(lì)相對(duì)于批評(píng)，可能效果會(huì)更加的好。我們不乏看到新聞報(bào)道中企業(yè)員工壓力大或受到批評(píng)做出出格的事情，這是每個(gè)企業(yè)不希望看到的。在某種程度上，勤奮的員工具有以下特征：勤奮、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，同時(shí)可以為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)等等。通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制，有可能按照領(lǐng)導(dǎo)者的方向?qū)崿F(xiàn)部分員工，并在工作中做得更好。同時(shí)，我們可以從公司利益的角度更自覺地考慮問題，更重要的是，我們可以充分發(fā)揮個(gè)人的智慧，為企業(yè)的發(fā)展或與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)在實(shí)施適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)注重以下三個(gè)方面。首先是避免員工獲得的額外獎(jiǎng)金。在這種情況下，激勵(lì)失去了存在的基礎(chǔ)。其次，在制定激勵(lì)政策時(shí)，不要花太多錢，否則不利于公司的整體發(fā)展。最后，避免在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)實(shí)施強(qiáng)制性循環(huán)，否則可能會(huì)削弱工人的積極性。因此，從上述情況我們可以知道，物質(zhì)激勵(lì)的使用必須恰到好處。同時(shí)，在制定激勵(lì)政策時(shí)，有必要考慮最大化公司利益的原則，以便有可能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而不會(huì)走到盡頭，能夠做到長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

三、以心理契約實(shí)現(xiàn)雙贏

不得不說，人才才是決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)沒有人才儲(chǔ)備，那么終將會(huì)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)上淘汰，更何況國(guó)企。所以說，人力資源能夠高效的管理，能夠大大提高國(guó)企的發(fā)展進(jìn)程，從而在這競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的市場(chǎng)上取得一席之地。在此背景下，國(guó)企中的員工無論是發(fā)展方向以及關(guān)系處理都需要尋求新的模式。我們可以在公司和員工之間創(chuàng)建一個(gè)新模型，以便在公司和員工之間實(shí)現(xiàn)心理契約。這樣會(huì)慢慢達(dá)成一種默契，從而減少一些不必要的分歧和摩擦，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一種和諧的工作發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，最重要的是從本質(zhì)上能夠激勵(lì)國(guó)企員工不斷進(jìn)步，有本事的員工就能夠脫穎而出，然后在國(guó)企這個(gè)大舞臺(tái)上不斷展現(xiàn)自己，最終在企業(yè)的大力培養(yǎng)下不斷提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、設(shè)計(jì)公平合理的薪酬機(jī)制

人們的夢(mèng)想和咸魚沒有區(qū)別。無論任何國(guó)家，大部分員工除了為了理想就是為了薪酬而去工作的，因?yàn)樯疃疾荒茏岳?，那理想也就只是一層泡沫。同時(shí)工作中的積極性都是和薪酬成正比的，薪水越高，員工越多，責(zé)任感越高，熱情越高。同理，薪酬越低，連自己的生活都沒有保障，哪里還有閑情替公司著想。當(dāng)然，薪酬給予的不僅僅是物質(zhì)上能夠有更好的生活條件，更重要的是這是在自己努力的過程中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者和公司的肯定，從而獲得了精神上的自豪感和滿足感。目前，我們可以看到一些國(guó)企對(duì)員工薪酬方面有失公平，這會(huì)造成部分員工心理不平衡，可能會(huì)做出一些不合理的舉動(dòng)造成公司的損失，所以，設(shè)計(jì)公平合理的薪酬機(jī)制對(duì)于國(guó)企來說，這是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的和諧管理奠定了基礎(chǔ)。

2、開展科學(xué)的職業(yè)生涯管理

有很多研究表明，員工進(jìn)入國(guó)企是希望能夠得到發(fā)展，無論是物質(zhì)上還是精神上。就像剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，學(xué)校會(huì)安排學(xué)校新兵。畢業(yè)生首先想到的是能夠保證物質(zhì)上的生活條件，其次就是除了物質(zhì)以外，就是希望加入國(guó)企以后，未來能夠有更好的職業(yè)發(fā)展。所以，國(guó)企在制定政策的時(shí)候，一定要考慮帶員工的職業(yè)理想以及職業(yè)發(fā)展前景。目前有一部分國(guó)企在這一方面做出了相應(yīng)的政策，比如世界500強(qiáng)，他們都會(huì)更具不同的員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠更加科學(xué)的發(fā)揮員工的能力。這樣做的好處是使員工能夠親自了解在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的過程中應(yīng)該采取的方向。更加明確自己的責(zé)任，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃。體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展有自己的一部分功勞，發(fā)自內(nèi)心的自豪，自己是一個(gè)有用的人。從另一個(gè)角度來看，員工職業(yè)生涯科學(xué)規(guī)劃的保證體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的人文關(guān)懷的體現(xiàn)。另一方面也為員工創(chuàng)造了積極的發(fā)展空間。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，科學(xué)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃保障更為必要。

3、推進(jìn)公正合理的績(jī)效考核

根據(jù)調(diào)查，公司員工之間存在大量個(gè)體差異。面對(duì)這種個(gè)性化差異，企業(yè)不能統(tǒng)一實(shí)施激勵(lì)政策，但必須對(duì)不同群體進(jìn)行個(gè)性化的政策處理。因此，促進(jìn)公平合理的績(jī)效考核是一個(gè)非常正確的措施。員工工作績(jī)效考核主要與員工績(jī)效和獎(jiǎng)金有關(guān)，因此在實(shí)施相關(guān)績(jī)效考核的過程中，我們必須注意避免使用某些模式或方法來灌輸事物，而是要從根本上根據(jù)自己企業(yè)的狀況和相關(guān)職位制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，可以最大限度地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

四、結(jié)束語

從目前中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，人力資源管理還不是很成熟。就目前的情況而言，人力資源，經(jīng)濟(jì)資源，物質(zhì)資源和信息資源都是社會(huì)發(fā)展的重要資源。但是，應(yīng)該首先放置人力資源，使其符合社會(huì)的發(fā)展。不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終抓住發(fā)展的生命線，促進(jìn)中國(guó)更快更好的發(fā)展。

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