姚浩

【摘 要】企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護(hù)者，堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益，竭誠服務(wù)職工群眾，就要科學(xué)分析、正確認(rèn)識職工隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性來完成新時代面臨的重任。本文力求結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從三個方面對工會組織在企業(yè)管理和思想政治工作中的作用進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工會組織；建設(shè)

一、本職工作干到位，維護(hù)服務(wù)企業(yè)職工

隨著城市化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工受教育程度越來越高，他們不僅對物質(zhì)生活條件改善有所期待，更致力于追求豐富的精神文化生活和強(qiáng)烈的被尊重感。工會組織作為廣大職工利益的“代言人”，要緊緊抓住我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)變，職工群眾對美好生活向往這條主線，努力圍繞職工廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展工作，認(rèn)真分析職工的思想動態(tài)和發(fā)展需求，積極回應(yīng)職工利益訴求，滿足職工的新期待。

一是關(guān)心職工成長、營造良好氛圍。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就是要充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地帶領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；就是要動員和組織職工奮發(fā)努力，積極投身于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中；就是要把職工的創(chuàng)業(yè)熱情引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，營造上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

二是充分發(fā)揮工會維護(hù)服務(wù)職工的重要作用。中國工會十七大明確提出，各級工會要健全維權(quán)服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；要協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。作為企業(yè)工會要把企業(yè)黨政托付給工會的“關(guān)愛職工健康工程”做好，把維護(hù)好企業(yè)良性發(fā)展的大好局面、維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，當(dāng)作建設(shè)安全文化工作的大事，擺上工會工作的重要議事日程。

當(dāng)前，提升“幸福指數(shù)”已經(jīng)成為廣大職工關(guān)注的熱門話題。作為企業(yè)工會，首先應(yīng)當(dāng)通過召開職工座談會、與職工談心交朋友等形式，認(rèn)真了解職工對當(dāng)前國家和企業(yè)實(shí)施的有關(guān)方針政策的理解、及時掌握職工的生活狀況、心理健康、業(yè)余文化生活等方面情況，通過分析尋找解開職工心理疙瘩的“鑰匙”。

三是在激烈的市場競爭面前，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越突出，創(chuàng)造和諧環(huán)境是前提。工會是工人階級的群眾組織，有著聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢和可以利用并有待于進(jìn)一步挖掘的資源優(yōu)勢，應(yīng)該積極發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)上的作用，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，構(gòu)筑有自身特色的企業(yè)文化。為企業(yè)文化建設(shè)增光添彩，這既是時代的要求，也是工會組織創(chuàng)新工作方法的有效途徑。同時工會也是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號召力。因此工會組織要在企業(yè)文化中發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持圍繞中心、與時俱進(jìn)，依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以企業(yè)的改革發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從企業(yè)工作的全局上來確定企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，只有這樣才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會必須在創(chuàng)新群眾文化活動上下工夫，在打造礦山文化品牌上開闊思路，廣大工會干部更要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的能力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。各級工會組織不僅是企業(yè)文化的重要參與者，也是重要實(shí)施者，工會要根據(jù)企業(yè)對建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化的具體要求，確定工會組織在企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)中的總體思路和有效措施。

四是結(jié)合工會特點(diǎn)發(fā)揮自身優(yōu)勢。大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，緊緊抓住發(fā)展這個主題，有針對性地開展班組長、技能等各級各類員工的培訓(xùn)，突出崗位特點(diǎn)，注重培訓(xùn)實(shí)效。把提高員工的綜合素質(zhì)同提高崗位技能緊密結(jié)合起來。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展勞動競賽。通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武等群眾性活動，教育引導(dǎo)職工樹立中心意識、爭先意識、創(chuàng)新意識，提高為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的能力和水平。

五是履行工會職責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益。加大維權(quán)力度，提高維權(quán)水平，在代表員工參與企業(yè)事務(wù)管理、勞動法律監(jiān)督、勞動爭議處理等方面不斷推進(jìn)，逐漸消除影響勞動關(guān)系和諧的干擾因素，減少不必要的誤會和矛盾沖突。同時進(jìn)一步提高員工代表參與民主管理的能力和水平，讓員工代表擁有充分的知情權(quán)、審議權(quán)、建議權(quán)和參與決策權(quán)，集思廣益、群策群力，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平同志關(guān)于工會工作的重要論述。增強(qiáng)維權(quán)服務(wù)的本領(lǐng)。

二、配角工作演到位，做好黨政的助手

職工代表大會制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的基本形式、基本制度，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針和切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措。工會應(yīng)負(fù)起責(zé)任、發(fā)揮作用，在當(dāng)好主角的同時，還要當(dāng)好黨政的助手，充分發(fā)揮好配角作用。

一是樹立危機(jī)意識。在全球經(jīng)濟(jì)低迷及其對勞動領(lǐng)域負(fù)面影響一時難以改變的現(xiàn)實(shí)背景下，樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)自身能力建設(shè)是工會最為可行和主動的選擇，廣泛開展危機(jī)意識教育，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，爭當(dāng)先進(jìn)，形成“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

二是樹立創(chuàng)新意識。工會組織是職工的“娘家”，是職工的“代言人”。工會干部經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態(tài)，傾聽他們的心聲，做到主動為職工想事情、辦事情，積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者。切實(shí)讓員工感覺到自己是單位的主人，從而營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍。

三是依靠上級工會。公司工會工作順利開展，離不開上級工會的檢查與指導(dǎo)，在事關(guān)廣大職工切身利益的重大事項(xiàng)上，加強(qiáng)與上級工會的溝通，出現(xiàn)問題，及時匯報。

四是依靠企業(yè)行政。做好與行政部門的溝通，因?yàn)闆]有行政在財力、人力上的支持，工會工作將舉步維艱。

五是依靠全體職工。發(fā)動和依靠職工，團(tuán)結(jié)和動員職工，把職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好，凝聚職工的智慧和力量服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，因?yàn)闆]有廣大職工的支持參與，工會組織就成了“孤家寡人”，也將一事無成。

三、協(xié)調(diào)工作做到位，調(diào)動全員積極性

企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導(dǎo)因素，但必定要牽扯許多的財力、物力、人力，沒有一定的服務(wù)支援力量，則生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成肯定要受到影響，甚至無法完成。要想實(shí)現(xiàn)這個環(huán)節(jié)，工會組織就需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做好協(xié)調(diào)工作，緊密配合行政部門開展一系列的增收創(chuàng)效活動。

一是圍繞急難險任務(wù)搞好服務(wù)。及時找到生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)并搜集各種反饋意見和合理化建議，搞好服務(wù)工作。

二是圍繞增收節(jié)約發(fā)揮能動性。發(fā)揮職工能動性和創(chuàng)造性，積極開展增收節(jié)約活動。做好學(xué)習(xí)改善工作，每季度評比優(yōu)秀學(xué)習(xí)改善班組、個人及優(yōu)秀職工，鼓勵廣大職工開展技術(shù)公關(guān)、項(xiàng)目創(chuàng)新，對職工推出的創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)真審核，及時進(jìn)行獎勵。

三是圍繞思想問題做好答疑解惑。對職工提出的一些沒被采納的意見或職工不理解的決策，及時說明原因，取得職工的理解。對部分職工一時理解不了或有過激言行的，耐心說服，但絕不放棄原則，甚至做出違背政策規(guī)定的事。