楊紅艷

印度歡迎你4.6億

1.據(jù)印度互聯(lián)網移動協(xié)會（IAMAI）發(fā)布的報告預測，到2017年6月，印度網民數(shù)量會達到4.6億，互聯(lián)網滲透率達到31%。但印度的互聯(lián)網發(fā)展跨越了PC時代直接進入移動互聯(lián)網時代，因此在沒有了PC時代包袱的情況下，企業(yè)反而容易在移動互聯(lián)網領域施展拳腳。同時，巨大的用戶基數(shù)和人口紅利也昭示著移動互聯(lián)網具有極大的市場想象空間。

勾重點：市場廣闊

2.粗略預計，在印度的城市化進程、GDP發(fā)展與互聯(lián)網目標用戶收入發(fā)展的共同影響下，2025年印度的互聯(lián)網市場體量將達到2016年中國互聯(lián)網市場體量的1/3到1/2左右。根據(jù)這個體量發(fā)展趨勢，并結合2016年中國互聯(lián)網市場活躍的經驗，可以大膽推測印度將在接下來的10年內迎來互聯(lián)網公司上市的一個集中爆發(fā)期。在當前進行印度互聯(lián)網投資是一個良好的節(jié)點。

勾重點：適逢其時

3.為了發(fā)展互聯(lián)網和鼓勵產業(yè)創(chuàng)新，印度政府提出了“數(shù)字印度”“技術印度”等多項政策，從資金、稅收等方面對互聯(lián)網發(fā)展進行了大力的扶持。其中“數(shù)字印度”提到將加快寬帶和移動互聯(lián)網基礎建設與提高農村地區(qū)光纖覆蓋率，這無疑有助于解決印度網絡基礎設施落后的問題。并且，2016年3月，印度批準了國外企業(yè)對印度的平臺型電商公司進行100%的直接投資，這對于早已盯上印度電商市場的國外企業(yè)而言無疑是一個好消息。

勾重點：政策優(yōu)勢

印度互聯(lián)網的三道“大題”1億

電商行業(yè)勾重點：印度政府限制外商對自營性電商的投資。

阿里進入印度市場，采取曲線政策與印度支付平臺巨頭Paytm合作，投資成立了印度版天貓Paytm E- Commerce。印度在線食品雜貨電商市場增長迅速，在2017年12月，阿里巴巴通過間接投資Big Basket而開始在此電商領域暗中發(fā)力。

手機行業(yè)勾重點：高性價比機型成為用戶首選。

受經濟水平、消費結構等因素的影響，印度消費者比起品牌更青睞低預算高配置的智能手機。在同樣采取4 GB RAM、64 GB配置的手機中，三星和印度本土品牌Karbonn的智能機價格在18 000～25 000盧比（約合人民幣1 850～2 570元），而小米旗下的紅米Note 4只有13 000盧比（約合人民幣1 340元），精準定價的紅米 Note 4成為印度手機市場的第一暢銷智能手機，持續(xù)時間超過10個月。

移動應用行業(yè)勾重點：投其所好。

中國企業(yè)瞄準印度民眾娛樂日漸移動化的現(xiàn)象，針對印度網絡環(huán)境差和娛樂需求大等特點陸續(xù)開發(fā)了文件傳輸類App、安全隱私類App、新聞咨詢類App等移動應用。印度移動應用市場中排名最高的中國App為聯(lián)想集團下的SHAREit。其主打的跨平臺近場傳輸功能，解決了文件傳輸需要網絡的問題，直接擊中了印度用戶的最大痛點；除此之外還開始擴張音樂播放、游戲分發(fā)等娛樂休閑領域。目前，SHAREit的用戶已超過1億，幾乎成為每臺智能手機的必備應用。

“考點”特別提醒1 600多種

1.成本投入高。主要體現(xiàn)在場地成本和人力成本兩方面。無論是印度“硅谷”班加羅爾還是北部新城古爾岡，辦公場地租金都極其高昂。雖然印度IT人才眾多，但大多數(shù)供職于國外知名互聯(lián)網公司，而受教育水平較低的人員又不符合互聯(lián)網行業(yè)的人才需求。因此，國外企業(yè)需要投入大量資金，運營成本較高。

2.語言宗教大關。印度有1 600多種語言和方言，而使用人數(shù)過百萬的語言多達33種。印度也是個多宗教國家，不同宗教之間存在巨大的差異。因此，企業(yè)在選擇進入印度市場時就必須面對消費群體語言極大差異化的問題，意味著會產生更多的產品開發(fā)成本。同時要避免宗教文化沖突，這就需要增加本土化用人和產品運營成本。

3.用戶消費力有限。盡管印度的經濟已連續(xù)多年增長，但仍舊存在貧富差距極大的問題，真正具有消費能力的人群只是小部分。同時基礎設施落后，大部分互聯(lián)網用戶還在使用2G和窄帶電話撥號上網。從流量資費占人均GDP比例的角度來看，印度的流量資費高于中國。面對有限的消費市場，國外企業(yè)必定要經歷一番奮戰(zhàn)才能占據(jù)更多的市場份額。endprint