于文敏

摘要：在事業(yè)單位中，財務(wù)管理作為其中重要的職能部門，其核心能力是事業(yè)單位在管理戰(zhàn)略方面必不可少的一部分，同時也是事業(yè)單位中財務(wù)管理的一個重要方面。本文通過對財務(wù)核心能力的概念和特點進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施來優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 核心能力 問題 措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升，我國公共財政管理制度也在不斷的改變中。這同樣也對我國的事業(yè)單位的財務(wù)能力提出了更高的要求。為了進(jìn)步提升事業(yè)單位中財務(wù)管理的水平，要及時對單位中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的解決措施，才能更加規(guī)范單位的財務(wù)管理制度，從根本上促進(jìn)我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利開展。

一、單位財務(wù)管理能力存在的問題

（一）缺乏正確的認(rèn)識

財務(wù)管理是單位發(fā)展的命脈，但是個別單位的領(lǐng)導(dǎo)和會計沒有正確的認(rèn)識到財務(wù)工作的核心作用，而認(rèn)為會計工作的內(nèi)容只有簡單的算賬和記賬。在小型的事業(yè)單位中，財務(wù)人員認(rèn)為自己的職能只是統(tǒng)管理賬目。會計的工作范圍也只是在做些簡單的工作，甚至沒有任何專業(yè)知識的人也能擔(dān)任會計一職。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要能正常開展日常的工作就可以，忽視了對單位的財務(wù)管理，不重視財務(wù)人員提出的合理化建議，更嚴(yán)重的是些單位的會計認(rèn)為只要保管好錢，不挪用資金就是會計的基本職責(zé)，這樣的行為已經(jīng)完全喪失了財務(wù)工作在單位的功能性，財務(wù)的核心能力也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，如同一個擺設(shè)的部門。

（二）核算信息錯誤

會計的核算部分是個獨立的部門，這個部門的作用下可以很好的提高事業(yè)單位對于資金的使用率，減少了資金浪費的情況，但同時也會形成資金使用時的脫節(jié)，也影響了資金的運用。會計核算部門由于沒有足夠了解資金的性質(zhì)，不掌握具體業(yè)務(wù)，當(dāng)事業(yè)單位發(fā)生往來款項和專項經(jīng)費使用時，就會使經(jīng)費出現(xiàn)運用不合理和不科學(xué)的情況，會產(chǎn)生掛賬。這些原因都會對信息核算造成影響，在賬務(wù)處理時還會出現(xiàn)錯誤，極大的影響了財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）報假賬

事業(yè)單位在實行集中核算制度后，財務(wù)人員的工作從自己做賬變?yōu)閳筚~。會計人員工作量大量的減少。但是由于單位中的財務(wù)管理和會計核算之間有脫節(jié)的情況產(chǎn)生，這就造成工作人員在制作票據(jù)時的準(zhǔn)確率下降。

（四）管理監(jiān)督力度不足

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，會計和內(nèi)審制度是相互制約的，在集中核算制度實施后，這種制約力就明顯的減弱了。財務(wù)會計變成了獨立的存在，但由于財務(wù)會計對事業(yè)單位業(yè)務(wù)的不了解，不去考察票據(jù)的真實性，加上在會計核算時，沒有和財務(wù)管理聯(lián)系，沒有進(jìn)行互相監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)工作的真實度大大降低。也給財務(wù)人員帶來了不好的影響，由于財務(wù)人員對部門工作的不了解，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)財務(wù)上的問題。

二、事業(yè)單位財務(wù)核心能力改進(jìn)措施

（一）明確財務(wù)核心的指導(dǎo)思想

在事業(yè)單位中沒有明確單位的指導(dǎo)思想，這是單位在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題的原因，在工作時，會計人員認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是他們服務(wù)的對象。會計必須要明確知道他們與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，會計的職責(zé)是為領(lǐng)導(dǎo)提供意見，并不是完全服從于領(lǐng)導(dǎo)的指示。開機(jī)在工作中必須要對審核工作把好關(guān)。按照規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，對于些超預(yù)算的和公款私報的行為要嚴(yán)格審核。對于在報賬中合理的部分，也要按照規(guī)定在會議上提交相關(guān)資料，完成預(yù)算后交給領(lǐng)導(dǎo)審批，最后才能進(jìn)行報賬。會計要正確認(rèn)識到在單位中所占據(jù)的核心位置，這樣才能在實際工作中充分發(fā)揮自己的職能，才能促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（二）為事業(yè)單位財務(wù)核心的戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的財務(wù)數(shù)據(jù)信息

事業(yè)單位要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境為背景，制定個長遠(yuǎn)的全面的核心戰(zhàn)略體系，這些財務(wù)信息直接影響了事業(yè)單位核心戰(zhàn)略的實施。還要根據(jù)事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定一套合理的財務(wù)管理檔案，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。員工要明確單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。還要求員工在今后的工作中要充分了解企業(yè)的資金要求，財務(wù)成本，只有這樣才能為單位提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。

（三）建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在事業(yè)單位中，要想確保辦公經(jīng)費的正常運用，就必須建立一套相關(guān)的規(guī)章制度，其中包括：合理安排辦公經(jīng)費，評估企業(yè)發(fā)展效益，使用評估，事務(wù)要公透明的規(guī)章制度，保證財務(wù)人員能夠在科學(xué)規(guī)范的條件下進(jìn)行工作。還要不定期的對相關(guān)的部門進(jìn)行審計工作，確保相關(guān)的規(guī)章制度能全部實施，這樣才能具體做到財務(wù)透明，突出了財務(wù)在單位中的核心能力，一個單位的財務(wù)所涉及的范圍很廣，單位也要對財務(wù)工作做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作，這樣財務(wù)的核心能力才能更好的凸顯，為單位的財務(wù)工作帶來更大的威信力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位中，財務(wù)的核心能力是不可忽視的，只有運用科學(xué)合理的手段，重視企業(yè)中的財務(wù)工作，將各種職能有效的融合，才能使財務(wù)的管理水平有進(jìn)步的提升，財務(wù)人員還要明確自己具有的核心指導(dǎo)思想，制定完善的規(guī)章制度，這樣才能保證單位的財產(chǎn)安全，有效的提升了單位員工的管理能力，進(jìn)而規(guī)范資金在單位中的使用率，才能最大程度的發(fā)揮財務(wù)的核心能力，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。endprint