李燁

【摘 要】優(yōu)化內控管理建設，提高經濟合同管理能力，是規(guī)避經濟合同管理風險的內在要求。本文分析了企業(yè)經濟合同管理中存在的風險，并在此基礎之上，從強化制度管理、優(yōu)化合同管理模式、完善經濟合同管理體系等方面，闡述了新時期現代企業(yè)經濟合同管理風險的防范措施。

【關鍵詞】現代企業(yè)；經濟合同；管理；風險防范

一、前言

隨著市場經濟體制的不斷完善，現代企業(yè)內控管理建設的優(yōu)化與調整，直接關系到企業(yè)改革發(fā)展的推進。特別是經濟合同管理的有效落實，是企業(yè)經營管理有序開展的有力保障。在企業(yè)經營管理中，經濟合同管理風險頻發(fā)，很大原因是管理不規(guī)范、形式化，導致風險因素增加。為此，為了更好地適應多元化的市場環(huán)境，企業(yè)應重視經濟合同管理制度建設，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展布局，提供堅實有力的保障。

二、企業(yè)經濟合同管理中存在的風險

1.不規(guī)范：經濟合同管理不規(guī)范，造成企業(yè)糾紛

經濟合同管理是企業(yè)內控管理的重要內容，規(guī)范化的管理過程是提高合同管理效率的基礎。但是，一些企業(yè)在經濟合同的管理中，缺乏足夠重視，對合同規(guī)范化管理的重視程度不夠。合同訂立之前的溝通不到位，合同文本制定不夠完善，預留隱患及風險。因此，（1）未能嚴格依照法律法規(guī)執(zhí)行；（2）合同內容的更改較為隨意，且缺乏公正，這就導致在合同解除等過程中，容易產生糾紛，出現經營風險。因此，經濟合同規(guī)范化管理，是提高企業(yè)經營發(fā)展能力的重要基礎，應切實重視經濟合同管理工作的開展。

2.形式化：經濟合同管理流于形式，管理效能弱

企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，應重視經濟合同管理工作的落實，為內控建設創(chuàng)設良好的內在條件。而在實際當中，企業(yè)對經濟合同管理流于形式，形式大于內容的管理現狀，導致從合同的簽訂到管理，都是基于應付式的工作狀態(tài)。這樣一來，經濟合同管理效能被削弱，難以為企業(yè)的經營發(fā)展提供有力保障，也導致相關制度難以落實到位，增加企業(yè)經營發(fā)展中的風險。因此，如何構建良好的內控管理環(huán)境，提高合同管理效能，是當前企業(yè)經營發(fā)展的工作重點。

3.效率低：企業(yè)經濟合同簽約效率低，影響經營活動

在企業(yè)經營活動中，一些企業(yè)缺乏簽訂經濟合同的思想意識，認為合作久了，合同可簽或不簽，這就導致企業(yè)經濟合同的簽約效率低，一旦發(fā)生經濟糾紛或安全事故等問題，則難以有合同的法律約定，導致雙方經濟活動權益受損，影響正常經營活動的開展。為此，如何在正常有序經營活動的背景之下，簽訂規(guī)范的經濟合同，是更好地提高企業(yè)經營活動能力，規(guī)范經營風險的重要保障，應得到足夠重視。

三、企業(yè)經濟合同管理風險的防范措施

現代企業(yè)在改革發(fā)展中，應主動適應多元化的市場經濟環(huán)境，通過強化思想認識、優(yōu)化管理模式、完善管理體系，切實強化經濟合同管理的風險防范，為戰(zhàn)略性發(fā)展提供良好的內外環(huán)境。因此，在筆者看來，企業(yè)經濟合同管理風險的防范，應切實做好以下幾個方面的工作：

1.夯實基礎：強化對經濟合同管理的重視，創(chuàng)設良好條件

在多元化的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)應依托經濟合同管理的有效落實，強化內控管理建設。因此，（1）重視經濟合同管理工作的落實，從組織保障，到人員配置，都應全面到位，確保經濟合同管理工作的開展；（2）企業(yè)領導層要正確認識經濟合同管理的重要性，將其作為企業(yè)經營管理活動的重要內容，從思想上重視經濟合同管理工作；（3）強化宣傳教育工作，強化企業(yè)上下對經濟合同管理的正確認識，進而更好地全面開展管理工作，規(guī)避合同管理風險的發(fā)生。

2.優(yōu)化管理：推進經濟合同動態(tài)化管理，提高管理效率

優(yōu)化管理模式，提高管理效率，是現代企業(yè)強化經濟合同管理的重要基礎。在筆者看來，企業(yè)應積極推進合同動態(tài)管理的模式的建立，以確保經濟合同管理的有效性。（1）立足市場變化，以動態(tài)管理模式為導向，確保經濟合同管理中，能夠適應市場變化，進行科學性、規(guī)范性和合法性的調整，提高企業(yè)在經濟合同管理風險中的防范能力；（2）依托經濟合同動態(tài)管理，實現動態(tài)化的監(jiān)督和檢查，確保實時跟蹤，提高各方在合同履行中的責任落實；（3）在經濟合同的簽訂中，企業(yè)應做好充分的市場調研，開展動態(tài)化的管理工作，為經濟合同的有效管控，創(chuàng)造良好的基礎條件。

3.完善體系：完善企業(yè)經濟合同管理體系，提高管理能力

對于現代企業(yè)而言，應著力于管理體系的建立，以更好地提高經濟合同管理能力。（1）企業(yè)應強化經濟合同管理體系的建立，從合同管理責權的明確，到管理流程的細化，都應建立在明確的制度體系之下，提高合同管理能力；（2）企業(yè)要推進經濟合同管理的規(guī)范化、制度化建設，通過規(guī)范的管理流程，確保經濟合同管理能夠落到實處；（3）建立監(jiān)督管理制度，強化對經濟合同管控的有效監(jiān)督，確保各項管理工作、管理職責落實到位；（4）建立管理協調機制，便于管理工作的開展，也有利于各部門、各崗位工作的協調開展。

四、結束語

總而言之，企業(yè)經濟合同管理建設的推進，應立足經營發(fā)展布局，從內控管理建設入手，為經濟合同管理的開展夯實基礎。在筆者看來，經濟合同管理是企業(yè)經營管理的重要活動內容，應通過管理模式的優(yōu)化、管理體系的完善等手段，進一步強化企業(yè)經濟合同管理的效率及能力。

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