□張玉勝

“普遍存在潛在流動性，部分地市每年都有30%以上的專干選擇離崗，人員流動性大，人才流失嚴(yán)重。”福建省總工會基層工作部日前的一項調(diào)研顯示，工會專干存在流動性大、專職不專等現(xiàn)象。該工作部提出，加強(qiáng)工會專干隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要解決“招得來、用得上、留得住”三個問題。（《工人日報》）

與“有錢辦事”相比，“有人辦事”無疑是我們順利開展各項工作的最基本條件，而工會專干以每年30%的高比例流失，凸顯了當(dāng)下工會工作令人堪憂的羸弱狀況。要做好中國特色社會主義新時代的工會工作，必須首先加強(qiáng)和改善專干隊伍建設(shè)。在筆者看來，有效破解工會專干流動性大和專職不?，F(xiàn)象的秘訣，當(dāng)在于務(wù)實踐行“三個留人”的基本原則。

以事業(yè)留人。在現(xiàn)實生活中，工會常常被賦予員工“代言者”和“娘家人”的稱號。根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的相關(guān)條款，各級工會組織都負(fù)有參與、維護(hù)、建設(shè)和教育的四項基本職能：即代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理、參與企事業(yè)單位民主管理，對相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況實施民主監(jiān)督；幫助企業(yè)職工維護(hù)正當(dāng)合法的基本權(quán)益；從工人階級的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，引導(dǎo)廣大職工群眾積極參加建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展任務(wù)；對勞動者開展包括思想政治引導(dǎo)和文化技術(shù)培訓(xùn)等在內(nèi)的職工教育。這實際上也蘊(yùn)含了對工會工作者必須具備的工作能力和素質(zhì)的相應(yīng)要求。工會組織在實施人員招聘或日常性管理時，必須向?qū)８芍v清和申明工會的職業(yè)屬性和工作意義，引導(dǎo)應(yīng)聘者樹立把工會當(dāng)事業(yè)的人生理念和敬業(yè)態(tài)度，培育服務(wù)職工、實現(xiàn)價值的職業(yè)自豪感、成就感，力戒把工會專干當(dāng)跳板的“臨時化”思維。

以待遇留人。不可否認(rèn)，許多勞動者在實施職業(yè)選擇時，盡管不乏展現(xiàn)才能、干事創(chuàng)業(yè)的“志向”成分，但卻難脫養(yǎng)家糊口的“謀生”訴求。他們需要“招得來、用得上、留得住”的薪酬吸引力和職業(yè)歸屬感。招聘工會專干也需要從編制、使用、晉升等多個環(huán)節(jié)，優(yōu)化招錄政策，提升各項待遇，尤其要打通其職務(wù)職級晉升通道，亮明職業(yè)發(fā)展前景，推動工會專干納入政府社會工作專業(yè)人才隊伍范疇，積極為工會專干的多元化發(fā)展創(chuàng)造條件，讓工會專干“?！庇芯礃I(yè)心，“干”有獲得感。

以感情留人。人是感情動物，既需要物質(zhì)給養(yǎng)，也需要精神撫慰。正所謂“人非草木，孰能無情”。這就需要政府領(lǐng)導(dǎo)和工會組織設(shè)身處地體貼、關(guān)心和幫助工會專干，切實為他們的安心工作、穩(wěn)定生活和事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件、排憂解難。比如改善從業(yè)環(huán)境、關(guān)注身心健康、幫扶生活困難、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、構(gòu)建并完善正常有序的工資增長機(jī)制和人才激勵機(jī)制等。