□童其君

近日，《工人日報》記者在位于江蘇省建湖縣的鹽城佳日時裝有限公司中檢班看到，下午3點30分，離正常下班時間還有兩個小時，超過一半工人就下班了，只剩下10名工人在崗。記者詢問得知，中檢班也叫“媽媽班組”，排班作息時間參照子女上學時間。據(jù)班組長顧中平介紹，公司專門設(shè)立了“媽媽班組”，對部分家務(wù)和工作有沖突的女員工實行彈性工作制，讓她們自主管理、靈活上班。

排班作息參照子女上學時間，平衡生產(chǎn)與女工需求兩難，江蘇鹽城佳日時裝有限公司設(shè)立“媽媽班組”實行彈性工作制，這種做法讓人感到欣慰。不管是市場因素、員工權(quán)益，或是企業(yè)設(shè)立、政府推廣，當女工既能照顧家庭又有一份工作一定會感受到一種久違的尊重和精神溫暖。這種精神尊重和心理慰藉遠遠超過“其實不想走”的無奈辭職。我相信，當這種企業(yè)設(shè)立“媽媽班組”實行彈性工作制成為更多企業(yè)的常態(tài)文化的時候，這些企業(yè)的人文吸引力和精神反哺也就會更加吸引人。

一個時期以來，企業(yè)的傲慢和偏見造成了女工不得不回家做家務(wù)照顧小孩，不能上班的無奈。一些企業(yè)沒有深層考慮由此帶來的用工生態(tài)的惡性循環(huán)、用工成本的雪上加霜，在“以人為本”“讓女工有尊嚴地生活和勞動”成為社會經(jīng)濟發(fā)展主流的時候，必將自食其果，受到用工市場的懲罰。

與其被動應(yīng)對，不如靜下心來調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，注重將人力資源當作生產(chǎn)核心要素，注重挖掘人力資源的精神效應(yīng)、激勵成分，讓女工真正成為企業(yè)發(fā)展值得尊重的經(jīng)濟力量，成為生產(chǎn)力發(fā)展的核心和和諧元素。如此，才能把廣大女工留住。君不見，一方面是廠里人手少，一方面是女工有家庭負擔，要回家做家務(wù)照顧小孩，不能上班了。離職的大多是熟練工，對企業(yè)生產(chǎn)有影響，而招新員工，培訓(xùn)成本大，還不確定能否留住人。這如何是好？凡是有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，有利于增強綜合國力和人民生活水平提高的一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大膽利用。根據(jù)這些媽媽員工的特殊性，設(shè)立一個班組，實行彈性工作制，既滿足媽媽們的實際需求又不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。彈性用工方式，既維護了員工權(quán)益，也有利于企業(yè)發(fā)展，對家庭和睦和社會管理都有積極效應(yīng)。這真是三全其美。

當更多企業(yè)具有鹽城佳日時裝有限公司一樣的彈性工作制觀念，全社會形成了尊重女工的氛圍，所有企業(yè)都具有了善待女工的職業(yè)操守，女工就會有一種發(fā)自內(nèi)心的精神自豪感，就會用積極工作和無私奉獻回報企業(yè)，回報社會。如今，該公司有七八個離職帶小孩的女工又回到廠里上班了就是明證。