■文/烏日娜

黨的十九大報(bào)告指出：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！?本文梳理內(nèi)蒙古信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，就促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)青年員工成長(zhǎng)成才提出了對(duì)策建議。

信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的優(yōu)點(diǎn)

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，知識(shí)儲(chǔ)備好。從內(nèi)蒙古信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的學(xué)歷來(lái)看，本科學(xué)歷占70%，研究生學(xué)歷占20%，大專及以下學(xué)歷占10%，青年員工接受教育的程度較高，知識(shí)儲(chǔ)備好，具備更多更新更超前的想法與創(chuàng)意。青年員工基本上掌握了較為系統(tǒng)的理論知識(shí)與專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在新崗位上能較快地進(jìn)入角色。

積極陽(yáng)光，朝氣蓬勃。青年員工對(duì)生活和工作的態(tài)度積極向上，他們雖然閱歷尚淺，但知識(shí)面寬，思想活躍，喜歡與同事和客戶進(jìn)行溝通與交流。他們充滿朝氣，善于表現(xiàn)自我、表達(dá)自己的想法。自2012年8月以來(lái)，內(nèi)蒙古信用聯(lián)社系統(tǒng)相繼成立藝術(shù)團(tuán)、籃球隊(duì)和乒乓球隊(duì)等，多次組織朗誦演講比賽、籃球賽、乒乓球比賽等各項(xiàng)文體活動(dòng)。這些團(tuán)體的建立和文體活動(dòng)的開展，離不開青年員工的積極策劃、組織和參與。

工作態(tài)度端正，執(zhí)行能力強(qiáng)。青年員工工作態(tài)度端正、心態(tài)較為積極。對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，他們不推諉、不拖沓，能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成，甚至很多青年員工還利用自己的社會(huì)資源和其他力量超預(yù)期完成指定工作。

信用聯(lián)社系統(tǒng)青年員工的缺陷

價(jià)值取向有功利性傾向，容易將個(gè)人情緒帶入工作中。一些青年員工的價(jià)值取向有功利性傾向，他們走上工作崗位后，急于被單位重視、被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，渴望在最短的時(shí)間內(nèi)有一番作為，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急功近利、急于求成的浮躁情緒，不能踏實(shí)平和地對(duì)待目前的崗位工作。有的青年員工覺(jué)得點(diǎn)鈔、記賬等操作性、基礎(chǔ)性工作干著“屈才”，不愿在基層踏踏實(shí)實(shí)鉆研業(yè)務(wù)。

自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)，更注重自身利益。青年員工在工作和生活中更注重自我感受，雖然也能積極參與團(tuán)隊(duì)合作，但在更多的主體意識(shí)和自我觀念主導(dǎo)下，有時(shí)更在意自身利益的獲得，較難從大局出發(fā)、以企業(yè)或團(tuán)隊(duì)利益為先。

抗壓力差，情緒穩(wěn)定性較差。全區(qū)信用聯(lián)社系統(tǒng)的青年員工平均年齡24周歲，由于員工隊(duì)伍年輕，普遍存在抗壓能力差、情緒穩(wěn)定性差的特點(diǎn)?？菰锓ξ兜牟僮鞒３Ｗ屗麄兦榫w低落，受到批評(píng)或遇到挫折后不習(xí)慣通過(guò)自我調(diào)整去適應(yīng)外部環(huán)境，而是通過(guò)調(diào)整崗位甚至辭職來(lái)逃離不好的境況。

當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)黨委應(yīng)做好青年員工的引導(dǎo)培養(yǎng)，充分發(fā)揮其聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、更好更快發(fā)展

促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)青年員工成長(zhǎng)成才的對(duì)策建議

青年員工是全區(qū)信用聯(lián)社系統(tǒng)的儲(chǔ)備力量，部分青年員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，用好青年員工是保證企業(yè)執(zhí)行力和創(chuàng)新力的重要一環(huán)。

明確激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)主人翁精神。要明確激勵(lì)機(jī)制，在保證物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，更注重精神激勵(lì)的作用。對(duì)于青年員工而言，人性化管理所流露的人文關(guān)懷與充滿活力的團(tuán)隊(duì)合作是他們?cè)敢饫^續(xù)留在企業(yè)工作的重要原因之一。青年員工強(qiáng)調(diào)享受工作，而不是讓工作成為生活的負(fù)擔(dān)，希望自己在工作中能獲得理解和尊重，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。管理者要通過(guò)積極的價(jià)值引導(dǎo)，讓他們充分認(rèn)識(shí)自己的定位，激發(fā)他們的主人翁精神，讓他們能夠踏踏實(shí)實(shí)工作。

創(chuàng)造提升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)成長(zhǎng)成才。

青年員工喜歡挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)看成機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對(duì)自身能力的一種自信表達(dá)。經(jīng)過(guò)幾年工作的錘煉，年輕人無(wú)論在能力和經(jīng)驗(yàn)上都會(huì)逐漸成熟，通常都會(huì)以最出色的表現(xiàn)來(lái)展示自己，獲得大家的認(rèn)可。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要給他們創(chuàng)造良好的平臺(tái)，提供提升的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們不斷成長(zhǎng)成才。

實(shí)行工作時(shí)間彈性機(jī)制，開展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)集體觀念。

青年員工更重視生活和工作的平衡，他們更會(huì)享受生活，不希望因?yàn)楣ぷ鞫o生活帶來(lái)太多的束縛。企業(yè)要嘗試根據(jù)崗位職責(zé)的不同需求，在一定限度內(nèi)實(shí)行彈性工作時(shí)間安排，實(shí)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)休制度，讓員工在保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的前提下，處理好工作與生活的平衡，更好地享受休閑樂(lè)趣。同時(shí)，開展豐富多彩的活動(dòng)，不定期組織籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出參觀、拓展訓(xùn)練等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通和交流，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

樹立發(fā)展愿景，做好職業(yè)規(guī)劃，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)要對(duì)青年員工進(jìn)行引導(dǎo)和幫助，樹立共同的愿景，用共同的目標(biāo)指引他們勇往直前，讓他們能夠看到企業(yè)的發(fā)展空間，看到良好的發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。協(xié)助他們制定符合自己實(shí)際情況的職業(yè)規(guī)劃，積極鼓勵(lì)他們按照制定好的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，慢慢步入正軌。要通過(guò)舉辦各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)集體歸屬感。青年員工對(duì)自己的第一份工作通常充滿緊張與期盼，入職培訓(xùn)對(duì)他們尤為重要。及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，能夠幫助他們更快地適應(yīng)和接受企業(yè)文化，更快融入到機(jī)構(gòu)中。除此之外，在入職培訓(xùn)結(jié)束，新員工上崗后，盡量安排老員工對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，直到新員工能獨(dú)立完成任務(wù)。這樣有助于新員工盡快消除緊張感與陌生感，更容易進(jìn)入角色，增加其對(duì)集體的歸屬感。

當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)黨委應(yīng)做好青年員工的引導(dǎo)培養(yǎng)，充分發(fā)揮其聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、更好更快發(fā)展。