文_楊建黨

近年來，武港集團工會緊密圍繞“四個港口”建設，以“抓頂層設計、搭活動平臺、建長效機制”為總體思路，團結(jié)帶領全港職工廣泛開展勞動競賽，為員工成長成才和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了助推器作用。成為實現(xiàn)“樞紐港口、綠色港口、智慧港口、和諧港口”的基本保障和有效抓手。

抓頂層設計，不斷深化勞動競賽

競賽方式上創(chuàng)新。2017年初，集團工會根據(jù)集團年度經(jīng)濟工作會確定的任務目標，組織生產(chǎn)業(yè)務部、安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部等相關(guān)職能部門召開勞動競賽專題研討會，結(jié)合當年生產(chǎn)經(jīng)營指標以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的痛點和難點，反復分析研討，確定勞動競賽的內(nèi)容和形式，改變了勞動競賽由工會獨家經(jīng)營與行政工作脫節(jié)、與生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象。

競賽思路上突破。在勞動競賽活動中，一年一主題，一年一重心，圍繞主題定項目，圍繞重心定方案，使勞動競賽中心明確，重點突出。2016年是十三五期的第一年，確定了勞動競賽主題為“建功十三五，高產(chǎn)高效促轉(zhuǎn)型”；2017年確定了勞動競賽主題為“建功十三五，提質(zhì)提效見成果”。如果說2016的勞動競賽是十三五期勞動競賽的1.0版，那么2017年則是勞動競賽的2.0版。沿著這個思路，五年下來，將形成“建功十三五+”，升級版、系列化的勞動競賽格局。

競賽推進上著力。年初，通過勞動競賽動員大會，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，講述競賽的“好故事”；年中深入基層，現(xiàn)場辦公，推廣競賽中的“好做法”；下半年對任務目標重，完成難度大，工作掉進度的單位采取重點幫扶的辦法，使部分按上半年進度無法完成年度目標的單位，完成了全年目標，取得了競賽的“好效果”。

搭活動平臺，大力培養(yǎng)港口匠

讓技術(shù)比武成為職工成長成才的沃土。針對以往技術(shù)比武不定期、無規(guī)律、參與面窄、激勵作用不大的不足，研究制定了《武漢港務集團職工技術(shù)比武實施辦法》。一是把以前不定期舉辦技術(shù)比武規(guī)定為兩年一屆，讓比武的連續(xù)性轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠W技術(shù)鉆業(yè)務的持續(xù)性。二是將比武全部由集團主辦轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉瘓F主辦的為一類工種技術(shù)比武，由集團主辦基層單位承辦的為二類工種，既提升了基層單位承辦技術(shù)比武的積極性，也讓更多的工種、更多的職工能夠參與技術(shù)比武。三是加大獎勵力度，凡獲得集團一類技術(shù)比武狀元的獎勵4000元，每月200元崗位津貼。經(jīng)過三年努力，集團有1名職工成長為全國技術(shù)能手、省楚天名匠、大城工匠，1名職工成長為湖北首席技師、1名職工成長為武漢市技能大師、有4名職工成長為武漢市技術(shù)能手，有4名職工成長為省、市“五一”勞動獎章獲得者。

讓師徒結(jié)對成為職工愛崗敬業(yè)的搖籃。針對一線技術(shù)工人短缺的矛盾，積極開展了師徒結(jié)對活動。經(jīng)個人申報、工會審核，按照簽訂協(xié)議、履行承諾、嚴格考核的方式，各基層單位，普遍開展了師徒結(jié)對活動?；顒又校瑥陌輲煻Y，到出師會，徒弟從師傅身上學的不僅是技術(shù)，更是做人；傳承的不僅是尊師愛徒的傳統(tǒng)，還是精益求精的精神。在技術(shù)比武當中，徒弟在場上全神貫注，師傅在場下手心出汗，比的是徒弟，考的卻是師傅，形成的是一種比學趕幫的氛圍。

讓創(chuàng)新工作室成為職工施展才華的舞臺。以勞模（技師）創(chuàng)新工作室為龍頭，發(fā)動職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和重點，是實現(xiàn)“樞紐港口、綠色港口、智慧港口、和諧港口”的基本保障和有效抓手。

“汪新春創(chuàng)新工作室”以港口基建工程中亟待解決的問題為導向開展了課題攻關(guān)，改進了工程柱基處理工藝，創(chuàng)新了武漢南四環(huán)澆注的吊裝作業(yè)法；“程曉芬創(chuàng)新工作室”緊盯智慧港口建設，引進大型設備遠程操控系統(tǒng)，將設備安全隱患、運行效率、檢查維修全部電子化、信息化、網(wǎng)絡化，強化了管理，提高了效益，保障了安全；“郭文川創(chuàng)新工作室”在岸橋上加裝電子操控系統(tǒng)，解決了集裝箱裝卸速度滿足不了船方貨主時間需求問題，以前一個小時最多完成55吊，現(xiàn)在最高記錄達到了110吊！目前，集團已建成五個創(chuàng)新工作室，在建設創(chuàng)新型、智慧型、知識型員工隊伍中發(fā)揮了越來越重要的作用。

建長效機制，持續(xù)推進競賽活動

用全過程管理的辦法保障活動效果。一年為勞動競賽的一個活動周期，為了防止重布置輕落實，布置過后就閑置的現(xiàn)象發(fā)生，注重勞動競賽的全過程推進、全方位跟蹤、全天候落實的生命周期管理。年初注重頂層設計，確定主題和目標；年中注重調(diào)研督導，加強推進和落實，年終注重檢查評估，同時謀劃下一年度的勞動競賽方案。這種步步深入、層層遞進的方式，不僅使年度競賽活動承上啟下，螺旋上升，而且使整個十三五期的勞動競賽成為一個整體，有力推進十三五目標實現(xiàn)。

用建立互動機制的舉措提升活動質(zhì)量。為了增強活動的目的性、針對性、實效性，以目標導向為基礎，以問題導向為重點，以責任導向為動力，以效果導向為主線，加強與行政的互動。年初，與行政部門一道研究活動主題，確定活動方案，從源頭上將勞動競賽與行政需求融為一體；年中，召開行政一把手與工會主席勞動競賽懇談會，對前期的競賽活動“回頭看”、對下一步競賽工作“再動員”，使行政工作的需求點與工會競賽的著力點對焦、重合；年末，工會與行政對競賽活動同檢查、同考評、同驗收、同獎勵，使競賽的過程成為行政與工會互幫互促、互動互信的過程。

用加大激勵的手段引導活動深入。為了發(fā)動員工全面廣泛參與勞動競賽和技術(shù)比武，制定了“武港集團金牌員工實施管理辦法”。按照“高標準、嚴程序、重質(zhì)量”的原則，每年評選不多于10名金牌員工；在評選程序上從以往各單位申報式，改為基層推薦、網(wǎng)絡點贊、綜合考核、職工代表民主投票相結(jié)合的擇優(yōu)式辦法，使評選過程成為學習宣傳和示范引領的過程。同時規(guī)定各單位必須每季開展金牌員工評比，平時未開展的年末無推薦資格，且推薦的員工必須是四個季度中獲得過基層單位金牌員工的職工。在結(jié)果運用上，集團組織金牌員工事跡報告會、錄制金牌員工事跡微電影，并將金牌員工事跡集結(jié)成書，發(fā)到各單位職工書屋，讓金牌員工有獲得感、榮譽感和自豪感，成為職工身邊的英雄、心中的偶像。