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      基于IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

      2018-01-22 14:50:24
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

      (武漢光谷信息光電子創(chuàng)新中心有限公司 湖北武漢 430074)

      IT技術(shù)的快速發(fā)展使管理會(huì)計(jì)信息收集、整理、信息披露等各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生了顯著變化。在該背景下,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,要通過(guò)合理的途徑,提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量,從而提升企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的情況來(lái)看,通過(guò)合理的途徑進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合,是提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施,因此,加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的分析意義重大。

      1 會(huì)計(jì)整合的理論條件

      依據(jù)我國(guó)推進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)要求,我國(guó)基層會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)領(lǐng)域已經(jīng)依據(jù)相關(guān)理論展開了相應(yīng)的推廣工作,這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)得到了進(jìn)一步完善。具體作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手:

      (1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要圍繞企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)以及資金情況進(jìn)行匯總,將匯總的信息內(nèi)容作為企業(yè)核算依據(jù),確保日后各項(xiàng)工作的順利開展。

      (2)管理會(huì)計(jì)要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)工作內(nèi)容全面開展,同時(shí),要依據(jù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展情況,提出相應(yīng)的決策依據(jù)。

      (3)在IT環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)發(fā)生了顯著改變,已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、核賬向預(yù)測(cè)方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的合理整合,是IT環(huán)境下會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者基于信息資源共享,對(duì)相關(guān)資料內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)加工處理,為企業(yè)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,確保企業(yè)決策正確無(wú)誤。

      2 會(huì)計(jì)整合的技術(shù)條件

      大數(shù)據(jù)背景下,會(huì)計(jì)融合效率得到了進(jìn)一步提高。具體內(nèi)容如下:

      (1)先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)能夠滿足企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確記錄,從而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算的進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),并且能夠完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容的運(yùn)算、存儲(chǔ)、傳遞。

      (2)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行合理應(yīng)用,可以使財(cái)務(wù)的運(yùn)算速度和準(zhǔn)確性都能夠得到進(jìn)一步提高,尤其是在云計(jì)算逐漸普及的情況下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化運(yùn)算得到了進(jìn)一步提高,這一方面可以縮短財(cái)務(wù)管理時(shí)間,另一方面也完成了對(duì)智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)功能的合理開發(fā),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容的深入開發(fā)。

      (3)在互聯(lián)網(wǎng)條件下,能夠完成對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的開發(fā),可以在不同條件下對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢索,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理,滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體工作期間,滿足溝通方面的需求。

      3 會(huì)計(jì)整合的人才條件

      無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,因此,都需要專業(yè)人員進(jìn)行,對(duì)于這部分人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求,基于此,多數(shù)企業(yè)在都注重對(duì)人才的培養(yǎng)。特別是近幾年IT技術(shù)得到了快速發(fā)展,會(huì)計(jì)人員一方面要掌握會(huì)計(jì)核算能力,另一方面還要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作,通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)的合理應(yīng)用,完成相應(yīng)的操作[2]。由此可見,企業(yè)管理者在具體工作中,要充分看考慮會(huì)計(jì)融合時(shí)對(duì)專業(yè)人才的需求,要通過(guò)集中教育、指導(dǎo)、會(huì)議、競(jìng)賽等不同方式,提高企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力,尤其是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員在IT技術(shù)方面的培訓(xùn),使其企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員能夠更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)融合的整體趨勢(shì),從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      4 有效融合會(huì)計(jì)的途徑

      4.1 理念融合

      依據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形式來(lái)看,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中,一些業(yè)務(wù)操作環(huán)境與本質(zhì)上都會(huì)朝企業(yè)未來(lái)道路方向發(fā)展。落實(shí)到具體領(lǐng)域時(shí),要從實(shí)際情況出發(fā)做好相應(yīng)內(nèi)容的定位,例如,要明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行重大決策前,要從不同的方面入手,需要具有一定的實(shí)效性和前瞻性,從而得到一個(gè)合理的結(jié)論。在未來(lái),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者是交匯融合的,因此,現(xiàn)階段,要對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新,并且要通過(guò)合理的方式,進(jìn)行融合理念灌入[3]。例如,兩個(gè)領(lǐng)域中工作人員在現(xiàn)今的環(huán)境中,要從實(shí)際出發(fā),做好自身的本職工作,并且在問(wèn)題思考過(guò)程中,要從企業(yè)的角度入手,將企業(yè)的整體利益放在第一位。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),要客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的生存能力,以及能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益,確保未來(lái)工作能夠滿足客觀需求。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體工作中,要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)整體情況,對(duì)企業(yè)未來(lái)幾個(gè)月的發(fā)展方向進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃,并且要提出具有建設(shè)性的意見。從融合理念來(lái)看,工作人員要相互溝通,并且應(yīng)當(dāng)樹立正確的融合概念,同時(shí),要對(duì)現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)能夠有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),清楚的認(rèn)識(shí)到IT技術(shù)在具體管理過(guò)程中能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用,能夠合理應(yīng)用信息技術(shù)手段。

      4.2 完善各項(xiàng)制度

      考慮到中小型企業(yè)和大型企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的長(zhǎng)足發(fā)展,一項(xiàng)最基本的工作就是對(duì)管理制度進(jìn)行完善,從而使其作用能夠得到合理發(fā)揮。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作多數(shù)都是對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行合理歸類,同時(shí)要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù),以及對(duì)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯總與報(bào)告,這也就需要在企業(yè)內(nèi)部制定一套完善、合理的管理制度。工作人員在具體作業(yè)過(guò)程中,如果出現(xiàn)失誤,需要追求相關(guān)工作人員的責(zé)任,對(duì)于工作優(yōu)秀的工作人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。如果工作人員在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的操作失誤,監(jiān)察部門要將實(shí)際情況及時(shí)反饋相應(yīng)的部門,并且要對(duì)其進(jìn)行警告,這樣可以確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行[4]。

      除此之外,受信息技術(shù)快速發(fā)展的影響,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,因此,企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度制定時(shí),要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用,通過(guò)該方式,對(duì)會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)操作進(jìn)行規(guī)范,同時(shí),也可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的交流,一方面為企業(yè)管理者的各項(xiàng)決策制定提供支持,另一方面也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理制度對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的種類有很多,比較常見的有,構(gòu)建信息管理的平臺(tái),通過(guò)對(duì)該平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司中各項(xiàng)工作信息的錄入;構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理平臺(tái),通過(guò)對(duì)云計(jì)算技術(shù),以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,以及會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的詳細(xì)分析。

      4.3 加強(qiáng)綜合性人才培養(yǎng)

      現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的合理融合,就必須不斷地提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),針對(duì)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行培訓(xùn),使其綜合素質(zhì)能夠得到提高。

      現(xiàn)階段,會(huì)計(jì)人員要能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),因此,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握IT技術(shù),由此可見,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)意義重大。例如,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,為了提升會(huì)計(jì)管理水平,經(jīng)常會(huì)引進(jìn)各種先進(jìn)的信息化技術(shù),在日常會(huì)計(jì)工作中,要對(duì)各種信息技術(shù)軟件進(jìn)行應(yīng)用,從而簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作,提高各項(xiàng)工作質(zhì)量,以及工作效率。因此,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作的開展要認(rèn)真思考,例如,加大在會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)方面的投入,使會(huì)計(jì)人員能夠數(shù)量應(yīng)用相應(yīng)的計(jì)算軟件。再例如,在進(jìn)行信息化培訓(xùn)時(shí),增加會(huì)計(jì)工作流程創(chuàng)新內(nèi)容,使會(huì)計(jì)人員可以掌握新的創(chuàng)新理念,提升會(huì)計(jì)工作管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      結(jié)束語(yǔ):

      近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,在IT背景下,合理的將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)是會(huì)計(jì)行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展的主要趨勢(shì)。會(huì)計(jì)融合一方面可以提高會(huì)計(jì)處理效率與質(zhì)量,確保企業(yè)健康發(fā)展;另一方面也使會(huì)計(jì)核算管理“一體化”的應(yīng)用空間得到了進(jìn)一步拓展,使企業(yè)管理更加合理,提高企業(yè)中會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中效率,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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