操春兵

（436500 湖北省武漢市中交第二航務(wù)工程局有限公司 湖北 武漢）

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)管理的含義是指充分的利用內(nèi)部加工資源并能夠讓它具有彈性的、權(quán)變的、有序的結(jié)構(gòu)，以期讓企業(yè)在內(nèi)部條件和外部環(huán)境達到一種平衡狀態(tài)，進而促進企業(yè)發(fā)展的過程。而在企業(yè)管理中最重要的一部分就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，它被認為是整個企業(yè)管理中最具有指導意義地位。在激烈的市場競爭當中，我國的建筑企業(yè)逐步領(lǐng)悟到要想在目前這種競爭激烈的市場環(huán)境中讓企業(yè)扎根，進行持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從內(nèi)因和外因兩個方面進行分析研究，得出符合企業(yè)利益的正確指導思想，對企業(yè)發(fā)展的方向和實現(xiàn)的價值，及經(jīng)營策略等等作出長遠且周密的計劃，并在實踐當中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和制定新的戰(zhàn)略，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)特征

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)戰(zhàn)略的制定，實施，以及評價和控制的有效性

戰(zhàn)略制定，實施和戰(zhàn)略評估與控制構(gòu)成公司的戰(zhàn)略管理。必須要對這三者一視同仁，不能忽視其中任何一個，以往我國許多建筑企業(yè)只重視戰(zhàn)略的制定而對后續(xù)的戰(zhàn)略實施和評價不予重視，沒有這三者看成一個有機的整體來進行管理。這就導致了相關(guān)問題的出現(xiàn)，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定了卻不去實施，又或者在戰(zhàn)略實施的具體過程中遇到困難就止步不前，還有就是在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程當中時間周期過長，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化未能及時地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)新的市場競爭而導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙[1]。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)能夠很好地適應(yīng)內(nèi)外部市場環(huán)境的變化所帶來的影響

企業(yè)的發(fā)展極其容易受到外部因素的干擾，這些因素可能是政治、經(jīng)濟、技術(shù)等等間接因素也可能是政府、顧客、股東或者競爭者等等直接的外部因素。這些因素對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有非常大的影響力，而企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要盡可能的把這些因素分門別類的整理清楚，根據(jù)對這些外因的變化及時對現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理是進行一體化的管理來提升企業(yè)的整體優(yōu)勢

企業(yè)戰(zhàn)略管理是要通過確立企業(yè)的目標及戰(zhàn)略的方法來對各個部門工作進行組織協(xié)調(diào)，而不應(yīng)該僅僅是去側(cè)重企業(yè)的某一個或幾個部門，應(yīng)當注重企業(yè)的整體性優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的就是戰(zhàn)略的實施過程，而其中要把握好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對整個戰(zhàn)略實施會產(chǎn)生影響預期，從而對各部門進行合理的資源分配。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的評價體系中，企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)下各個機構(gòu)部門對本企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略所做出的貢獻。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重的是企業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間周期通常都在三年以上，故而企業(yè)戰(zhàn)略實施是階段性的，通常會有許多的短期、中期行動計劃，使得企業(yè)戰(zhàn)略實施能夠得到具化。無論企業(yè)戰(zhàn)略實施能否取得預期的成效，其本身都有重要的意義和價值，可以通過對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的評估，將為后續(xù)企業(yè)制定新的戰(zhàn)略管理提供詳盡的參考依據(jù)。

三、中國建筑企業(yè)迫切需要加強戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是建筑企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石

建筑企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展就必須實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這將有效地指導完善企業(yè)制度，提高企業(yè)實力從而提高企業(yè)的效益。眾所周知,稱雄當今世界的美國杜邦集團擁有“化學巨無霸”的美稱。杜邦集團之所以興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰，最重要的原因是它擁有一個龐大的智囊團，專門研究、制定并實施戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理要成為統(tǒng)一建筑企業(yè)的行動準則

企業(yè)從事生產(chǎn)和流通等經(jīng)濟活動時需要進行自我管理，以適應(yīng)社會的需要進而獲取利潤。同時，企業(yè)在實施獨立自主的經(jīng)營策略時，必須要采用獨立經(jīng)濟核算的方式，而具有法人資格的基本經(jīng)濟單位是國民經(jīng)濟的細胞。企業(yè)的這種經(jīng)濟模式是能夠隨著社會生產(chǎn)和我國的市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展得以充實和完善。企業(yè)集團必須有統(tǒng)一的目標和規(guī)范來統(tǒng)一集團內(nèi)所有成員公司的行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施將有效的統(tǒng)一集團成員公司的行動[2]。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理是加強建筑企業(yè)管理水平的強力保障

當今世界的政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會因素隨時都在對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響,因而,不少建筑企業(yè)和企業(yè)集團加大管理力度,致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理。加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,有助于建筑企業(yè)的管理者認真總結(jié)管理經(jīng)驗,使其達到戰(zhàn)略高度,并進一步指導管理實踐;幫助建筑企業(yè)集團總裁理順集中、合理分權(quán),充分調(diào)動集團各成員企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性;幫助建筑公司的管理者向前看，建立戰(zhàn)略思想和理念，并將業(yè)務(wù)運營的愿景納入全方位的未來發(fā)展和廣泛的市場競爭中去,從而提高管理水平，獲得更大的成功。

四、加強建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的一些途徑

1.建筑公司決策者必須具有高質(zhì)量和杰出的創(chuàng)業(yè)精神

建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)高層管理者具有強烈的奉獻精神，必須具備極其強烈的競爭意識，同時還要有頑強的斗志和強大的自信心，這是建筑企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的最基礎(chǔ)的管理素質(zhì)。與此同時，我們必須更具有冒險精神，富有創(chuàng)造力，有發(fā)現(xiàn)新市場的能力，對客戶欲求敏感的洞察力，用于承擔風險。一些企業(yè)決策者沒有高品質(zhì)和優(yōu)秀的企業(yè)精神，不研究市場趨勢，也不聽取員工意見及客戶需求。企業(yè)的戰(zhàn)略就不能很好地與企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來環(huán)境協(xié)調(diào)一致，戰(zhàn)略管理難以實施。

2.提高員工素質(zhì)，加強內(nèi)部管理

建筑企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢主要來自于本企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)員工的知識和技能水平、企業(yè)的技術(shù)體系、管理體系、企業(yè)價值觀等等因素，其中的關(guān)鍵是企業(yè)要有高素質(zhì)的人才。公司戰(zhàn)略確立后，人才是決定因素。同時，如果對企業(yè)經(jīng)濟體系沒有較強的基礎(chǔ)知識,也沒有掌握武器，那么分析本企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢是不可能的，進而導致無法制訂出適合本企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略[3]。

3.建立一個可以成功實施該戰(zhàn)略的組織單位

按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的條件和要求，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行適應(yīng)性的調(diào)整或者是組建新的組織部門，這是對整個戰(zhàn)略有效實施的組織保障。我國大部分國有大型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性，并且擁有極多的組織層次，分工細，缺乏縱向和橫向的信息的交流溝通，管理效率低下，邊界組織和外部環(huán)境接觸不完善，不合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)影響了戰(zhàn)略實施的有效性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施需要所有人的支持

在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程中，應(yīng)當做好有關(guān)企業(yè)改革的相關(guān)事項的宣傳工作，要舉行一些座談會使全體員工對企業(yè)戰(zhàn)略有了正確的認識，要使的中層和基層的管理者對于整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施能夠做到堅決支持，充分激發(fā)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施后未來公司的發(fā)展前景的期望，使的戰(zhàn)略實施的過程轉(zhuǎn)化成公司全體員工的學習和提高，進而促進整個企業(yè)戰(zhàn)略實施過程的順利推進[4]。

5.塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的管理

塑造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化和工作環(huán)境，為整個戰(zhàn)略實施提供基礎(chǔ)保障。許許多多的企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有獲得預期的效果，就是由于沒有營造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境而導致企業(yè)員工之間矛盾激化，不能夠團結(jié)協(xié)作或者某些職工提出辭職和調(diào)離請求等等都對企業(yè)的戰(zhàn)略實施的順利進行形成了阻礙。

6.建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理要隨機應(yīng)變，適時調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略在實施的過程當中，由于時間周期過長，尤其是建筑市場環(huán)境和客戶需求都在時時刻刻發(fā)生著變化，競爭者的戰(zhàn)略亦在進行改變[5]。因此根據(jù)上述變化來對企業(yè)戰(zhàn)略進行不斷的評估，同時根據(jù)評估結(jié)果來對企業(yè)戰(zhàn)略進行適時合理的調(diào)整，如果市場需要也要果斷的放棄原有戰(zhàn)略計劃并建立新的企業(yè)戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

總而言之，戰(zhàn)略管理在我國的建筑企業(yè)當中實行較晚，目

前我國的建筑市場基本上趨于飽和了，各個建筑企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，同時我國全力推進全球經(jīng)濟一體化，意味著我國的政策將會更加開放，屆時國外企業(yè)涌入中國建筑市場，擠占中國建筑企業(yè)的份額，那時建筑企業(yè)將會面臨空前的競爭，因此現(xiàn)在實現(xiàn)戰(zhàn)略管理有相當?shù)谋匾院途o迫性。在建筑企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的過程當中，應(yīng)該以史為鑒，總結(jié)經(jīng)驗，探索未知，預見未來，在對整個建筑企業(yè)戰(zhàn)略上進行充分的認識以及對本企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心競爭力上進行分析，以便更好地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，同時要對企業(yè)戰(zhàn)略選擇方面進行科學的探究。

[1]陳偉遠.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及要點探討[J].企業(yè)研究,2012(08):31-32.

[2]葉敏.重視企業(yè)戰(zhàn)略管理 提高建筑企業(yè)競爭能力[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,1999(06):88-89.

[3]朱宏亮,董宇.重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與實踐 從根本上提高我國建筑企業(yè)的競爭能力[J].建筑經(jīng)濟,1998(02):26-28.

[4]蔡紅.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)核心競爭力[J].中國商貿(mào),2011(27):118-119.

[5]王喜軍,王孟鈞.建筑企業(yè)戰(zhàn)略制訂與實施要點探析[J].鐵道工程學報,2008(05):84-88.