周騰

商業(yè)市場難有夢想！

以夢想為名，魅族沉寂8個(gè)月“精心”打磨，對采用雙屏幕設(shè)計(jì)的PRO7寄予厚望。然而用戶不買賬、市場銷量不佳，PRO7如今深陷泥潭，魅族想要再次贏得市場或許只能寄望于黃章的那款夢想機(jī)了。

日前，魅族董事長黃章現(xiàn)身魅族論壇表示，會在魅族15周年之際推出紀(jì)念機(jī)型“15”，并由他自己親自打造。算是給身處困境的魅族打了一針強(qiáng)心劑。沉疴重癥用猛藥，只是一針一針強(qiáng)心劑或許不足以讓魅族重新振作，一場自上而下的變革才是黃章真正想做的事情。

這場變革起始于12月11日的大規(guī)模高管調(diào)整。

高層大換血

12月11日，魅族科技下發(fā)內(nèi)部郵件，對公司組織架構(gòu)和相關(guān)高管職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。在這次人事調(diào)整中，魅族增設(shè)海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部，魅藍(lán)事業(yè)部多條業(yè)務(wù)線被劃至配件事業(yè)部下。

郵件顯示，將任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長/CEO黃章匯報(bào)工作。同時(shí)，魅族還任命他為魅族事業(yè)部副總裁，負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理。

此次調(diào)整中，魅族還晉升戚為民為公司高級副總裁，擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官（CFO），負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，與總裁/COO白永祥一起協(xié)助董事長/CEO黃章，向董事長/CEO黃章匯報(bào)工作。

值得注意的是，黃章開始親自掌管多個(gè)核心業(yè)務(wù)部門，并且戚為民得到提升擁有了同白永祥幾乎同等的地位。一人升一人不變，也意味著白永祥的職務(wù)范圍被縮減。據(jù)騰訊新聞消息，PRO7由白永祥主導(dǎo)，黃章最初反對，但因?yàn)榘子老榈膱?jiān)持，PRO7最終面向市場。如今PRO7銷售情況不佳，魅族進(jìn)行這樣的人事調(diào)整不無道理。

三大事業(yè)部為“面包”努力

人事調(diào)整固然重要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人無疑能夠成為企業(yè)不斷前行的重要驅(qū)動力。魅族曾因黃章而輝煌，不過自從黃章“歸隱”，那個(gè)能與小米同臺競技的魅族已然落寞。如今雷軍和他的小米已經(jīng)能夠占據(jù)手機(jī)終端市場的較大份額，黃章的回歸能否讓曾經(jīng)可以跟小米一較高下的魅族重新跟上時(shí)代和市場的腳步，我們不得而知，卻值得期待。

其實(shí)這封內(nèi)部郵件中，更重要的則是成立配件事業(yè)部、海外事業(yè)部和電商事業(yè)部。

魅族高級副總裁、魅藍(lán)事業(yè)群總裁李楠表示，配件部門成為事業(yè)部，表明其重要性上升，希望能盡快拿出更多的配件豐富線上線下零售店。配件事業(yè)部的成立對于未來專賣店能否進(jìn)軍商場，抓住風(fēng)口生存發(fā)展至關(guān)重要。而魅藍(lán)也會和配件事業(yè)部緊密合作，為專賣店準(zhǔn)備好新方向。

如今，國內(nèi)智能手機(jī)市場趨于飽和，很難有突破性發(fā)展。如此一來，廣闊的海外市場成為了各大手機(jī)廠商眼中最大的“面包”。魅族在國內(nèi)市場表現(xiàn)不佳，成立海外事業(yè)部一方面是擴(kuò)展海外市場，實(shí)現(xiàn)“曲線救國”；另一方面也是寄望于從海外市場獲得更大的資金回報(bào)。

不過，有專家認(rèn)為，華為、中興、小米、OPPO、vivo等國內(nèi)廠商也早已開始在國外布局，魅族此番發(fā)力海外市場，或許大有機(jī)會，但仍需要考慮到于其他廠商的競爭，并非一片藍(lán)海。

如果說，配件事業(yè)部和海外事業(yè)部的成立，是魅族為了更好地賺錢，那么電商業(yè)務(wù)部升級為電商事業(yè)部就把“賺錢”這件事變得更為赤裸裸了。

硬蛋網(wǎng)主編楊凱對手機(jī)市場有著深入的觀察和研究，他表示，公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤時(shí)往往會伴隨著高層換血、架構(gòu)調(diào)整，魅族顯然未能幸免。曾幾次使魅族陷入窘境又重?zé)ㄉ鷻C(jī)的黃章，是一記猶如雙刃劍的猛藥，好在魅族依然船小好調(diào)頭，重新調(diào)整產(chǎn)品路線，提升盈利能力強(qiáng)的部門權(quán)重，魅族的新年至少不會再次迷茫。

環(huán)球網(wǎng)智能頻道主編梁爽對《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者表示，魅族成立三大事業(yè)部，黃章親自掛帥，證明魅族存在的各種問題已經(jīng)讓公司走到了不能不調(diào)的時(shí)刻，黃章或許是想通過調(diào)整、換血謀求上市。她同時(shí)表示，高層的調(diào)整對于改變魅族在用戶心中的形象其實(shí)效果并不明顯，還是需要踏下心來，做出更好的產(chǎn)品，才能得到更多用戶的認(rèn)可，這才是手機(jī)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新的“失敗”？

2017年魅族欲破繭卻未重生，鮮有露面的黃章復(fù)出，魅族、魅藍(lán)分立兩個(gè)事業(yè)部，F(xiàn)lyme也已經(jīng)獨(dú)立出來。至于產(chǎn)品方面，魅族高級副總裁楊柘公開表示魅族品牌2017年不會再有新品，只交出了魅族Pro 7/Plus一份成績單。

魅族Pro7以及Pro7 Plus采用聯(lián)發(fā)科處理器，其主打的特色為背面的副屏，想在千機(jī)一面的安卓陣營中創(chuàng)新出位。但是，不以用戶實(shí)際使用體驗(yàn)出發(fā)的創(chuàng)新可能只是“偽創(chuàng)新”，魅族Pro7以及Pro7 Plus的市場表現(xiàn)給魅族的本次“創(chuàng)新”澆了冷水。

從各大電商平臺線上銷售情況來看，線上銷量情況并不樂觀。不過，魅族方面表示線下銷量非常可觀。記者索要魅族Pro7以及Pro7 Plus的銷售數(shù)據(jù)資料時(shí)，魅族方面則表示，數(shù)據(jù)還未公布。

以點(diǎn)窺面，可以看到，如今手機(jī)市場有問題也有機(jī)遇，但創(chuàng)新是發(fā)展的不變真理。魅族“畫屏”式創(chuàng)新的失利固然令人難過，但也反應(yīng)出手機(jī)市場對于創(chuàng)新的饑渴難耐，像全面屏、雙面屏、水墨屏、模塊化等創(chuàng)新性手機(jī)的出現(xiàn)，亦是中國手機(jī)產(chǎn)品引領(lǐng)設(shè)計(jì)風(fēng)尚、告別同質(zhì)化的宣言。endprint