錢志華

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的預(yù)算管理是其中非常重要的一部分，這也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的一種有效方法。而企業(yè)預(yù)算管理更是企業(yè)預(yù)算體系中不可或缺的重要因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫，這已經(jīng)成為企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的重要意義，分析了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的問題，并著重提出了解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的有效對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題；對策

對于企業(yè)管理而言，進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策的實(shí)施，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管理。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，則必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新。特別是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入之后，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。本文就是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)創(chuàng)新問題進(jìn)行探究。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容相脫離

企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容往往是為了預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算，而不是根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容而進(jìn)行的預(yù)算工作。也就是說當(dāng)前我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制是為了將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)方面，而不是企業(yè)管理方面。雖然當(dāng)前我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，也將預(yù)算管理的執(zhí)行力度作為企業(yè)衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中企業(yè)對于預(yù)算管理還缺乏全面深刻的認(rèn)識，并不了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容相脫離的原因。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制不符合企業(yè)管理創(chuàng)新的要求

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)所制定的預(yù)算管理缺乏一定的指導(dǎo)性和前瞻性。這種情況下編制出來的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，并不利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展?？梢哉f當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算編制由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)變化情況因素的考量，并不是說十分適合應(yīng)用于市場。而造成這一問題的主要原因就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候并沒有秉承客觀性的原則，缺乏對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況的考量，也沒有將企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃納入到預(yù)算編制管理的考量范圍之內(nèi)。而只是單一地依靠企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。顯而易見，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無法充分發(fā)揮出作用。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制方式過于模式化

當(dāng)前我國大部分企業(yè)所使用的預(yù)算編制方法為增量與減量的預(yù)算編制方法。而這種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法之所以應(yīng)用的比較廣泛是因?yàn)楹唵我撞僮?，員工容易掌握。但是這種方法最大的缺陷就是過于模式化，每位員工都可以使用增量與減量預(yù)算編制方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，所產(chǎn)生的漏洞也比較大，方法十分不靈活。這一問題也成為財(cái)務(wù)工作人員頗為頭疼的問題。在企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算編制最為關(guān)鍵，運(yùn)用何種方法進(jìn)行預(yù)算管理編制對于企業(yè)而言具有重要意義，它關(guān)系著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更直接影響著企業(yè)預(yù)算管理的效果。

4.企業(yè)的預(yù)算管理缺乏審查監(jiān)督，預(yù)算管理人員水平低

企業(yè)在對預(yù)算進(jìn)行評價(jià)時(shí)主要是根據(jù)對預(yù)算結(jié)果的滿意度進(jìn)行測評。而預(yù)算結(jié)果的滿意度主要取決于管理者，也就是說管理者如果滿意，企業(yè)的預(yù)算編制就能夠很快編制。但是如果企業(yè)管理者不滿意的話，那么預(yù)算就很難通過。從這一現(xiàn)象中，我們不難看出這種做法并不符合現(xiàn)代化科學(xué)企業(yè)管理的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)也不注重審查監(jiān)督，在預(yù)算編制的過程中并沒有秉承客觀性、科學(xué)性、合理性原則，而是無底線的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，按照領(lǐng)導(dǎo)意愿辦事。在這種情況下編制出來的財(cái)務(wù)預(yù)算管理根本就沒有什么作用，企業(yè)也沒有設(shè)置一定獨(dú)立部門對預(yù)算編制工作進(jìn)行監(jiān)督和審查。另外企業(yè)預(yù)算管理人員水平低。當(dāng)前，我國企業(yè)在預(yù)算管理工作中極度缺乏高水平的專業(yè)預(yù)算管理人員。很多企業(yè)的預(yù)算管理人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的知識基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中常常憑借個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)去做事，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這種不合理的預(yù)算管理不利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，提高企業(yè)預(yù)算管理人員水平，做好預(yù)算管理人員的人才儲(chǔ)備工作迫在眉睫。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

1.合理設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)預(yù)算管理制度

對于企業(yè)而言，無論以何種形式進(jìn)行發(fā)展，都必須要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。與此同時(shí)企業(yè)還需要制定符合自身經(jīng)營發(fā)展輕快的規(guī)章制度為其保駕護(hù)航，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效運(yùn)行。企業(yè)預(yù)算管理工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中，并充分發(fā)揮出作用，就必須要制定完善的預(yù)算管理制度。首先企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該將成本中心作為預(yù)算管理體系的基本單位，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)來為其設(shè)置成本中心，同時(shí)設(shè)置專門的崗位和專門的人員來負(fù)責(zé)每一項(xiàng)工作。這樣的預(yù)算控制機(jī)制能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)支出都?xì)w入到預(yù)算管理范疇之內(nèi)，也能夠落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任，保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行。其次企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作之后，將預(yù)算目標(biāo)層層下達(dá)，使每一層的預(yù)算工作人員將預(yù)算目標(biāo)深入落實(shí)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，將其分解為月度預(yù)算、季度預(yù)算。在每一預(yù)算周期內(nèi)對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析與研究，找出其中存在的漏洞，并及時(shí)針對漏洞進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)。當(dāng)周期結(jié)束之后，再對預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，然后繼續(xù)實(shí)施下一周期的預(yù)算計(jì)劃，最終完全企業(yè)的全年預(yù)算安排。最后企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作提供必要的資金保障。對于企業(yè)而言，資金管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不可缺少的前提條件，也是財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。企業(yè)在籌集資金之后，可以根據(jù)現(xiàn)有的資金進(jìn)行預(yù)算安排，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行的過程中可以使用資金手段進(jìn)行調(diào)控。除此之外，企業(yè)的預(yù)算工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展走向，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營效益。而這一工作在短期時(shí)間內(nèi)是不可能完成的，想要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作充分發(fā)揮出作用，就必須依靠完善的組織機(jī)構(gòu)。因此，企業(yè)必須設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，以此來保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開。endprint

2.運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系

以前，我國企業(yè)所應(yīng)用的預(yù)算管理編制方法大多都是固定的預(yù)算編制方法，例如增量和減量財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。傳統(tǒng)的預(yù)算管理編制方法大多是依靠以往的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來直接進(jìn)行預(yù)算工作，而不是在考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等因素之后才進(jìn)行的企業(yè)預(yù)算編制。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，也必須要對預(yù)算方法進(jìn)行創(chuàng)新。而彈性預(yù)算方法十分適合在當(dāng)前市場的市場情況下應(yīng)用，它充分考慮到了市場環(huán)境的不斷變化。除此之外，企業(yè)也必須要深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間是相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)的預(yù)算管理是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)收支進(jìn)行合理的預(yù)算與安排，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是要注重對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用，并且從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對現(xiàn)在所應(yīng)用的企業(yè)管理模式進(jìn)行分析和預(yù)測，合理控制成本，降低企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益化。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要提高市場核心競爭力，不斷進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。

3.保證預(yù)算管理的可靠性，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要應(yīng)用到很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。這就要求企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和合理的安排，這有利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)行編制的時(shí)候針對不同的情況進(jìn)行不同的規(guī)定，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。事實(shí)證明，在預(yù)算管理中，只有預(yù)算所使用的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，預(yù)算管理編制才能夠體現(xiàn)出正確性。而這樣的預(yù)算管理編制在應(yīng)用之后才能夠反饋出有效信息。企業(yè)根據(jù)這些有效信息才能夠制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。由此可見這是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，在這一過程中企業(yè)要讓員工參與到管理當(dāng)中來，使其認(rèn)可企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。除此之外，我們要想讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作取得良好效果，企業(yè)必須要加大執(zhí)行力度。本身企業(yè)的預(yù)算管理就與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著緊密關(guān)系，甚至可以說企業(yè)的預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有一定的約束作用。當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，每個(gè)部門的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，圍繞預(yù)算目標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)。尤其是作為執(zhí)行部門必須要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案的具體要求進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況，在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行解決。

4.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核工作，提高預(yù)算管理人員的工作水平

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之后，我們十分有必要對其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核工作，而在考核過程中最需要注意的問題就是一定要保證考核工作的客觀性、科學(xué)性，盡量避免考核受到非客觀因素的影響。本身企業(yè)針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施考核，就是為了查看預(yù)算管理編制的內(nèi)容是否合理，是否科學(xué)。同時(shí)也是為了通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來對企業(yè)這一階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。可以說企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核工作，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題提出有效的改進(jìn)措施。除此之外，我國企業(yè)也應(yīng)該注重預(yù)算管理人員工作水平的提高。企業(yè)要定期或不定期對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，并將預(yù)算管理人員在工作中容易犯的錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)和歸納，以此來引起預(yù)算管理人員的注意，最大程度上避免他們在工作中的失誤。與此同時(shí)還要注重預(yù)算管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，使其在工作中能夠嚴(yán)守職業(yè)道德道德底線，不做出格之事。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，并著重分析在企業(yè)創(chuàng)新過程中預(yù)算管理存在的問題，只有將問題分析透徹，并提出解決策略，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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