佚名

南京康尼機(jī)電股份有限公司（以下簡稱“康尼機(jī)電”）成立于2000年，主營業(yè)務(wù)為軌道交通門系統(tǒng)的研發(fā)、制造和銷售及提供軌道交通裝備配套產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)?？的釞C(jī)電是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的軌道交通門系統(tǒng)供應(yīng)商，研發(fā)和生產(chǎn)的城軌車輛自動門系統(tǒng)產(chǎn)品，能適應(yīng)各種列車網(wǎng)絡(luò)通訊制式，目前占國內(nèi)城軌市場份額的50%以上。同時，康尼機(jī)電已躋身歐洲、北美等發(fā)達(dá)國家市場，成為多個著名軌道車輛供應(yīng)商的合格供應(yīng)商。

康尼機(jī)電作為中國軌道交通設(shè)備的優(yōu)秀供應(yīng)商，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大理念全面落實到了企業(yè)運(yùn)營過程中。

從成立之初，康尼機(jī)電就著力建設(shè)信息化系統(tǒng)，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)形態(tài)的多樣化發(fā)展，愈發(fā)感覺到信息化對于企業(yè)的支撐作用?？的釞C(jī)電為此制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略制定了分步實施的五年規(guī)劃。通過引入SAP全球領(lǐng)先核心技術(shù)，與東軟慧聚簽訂了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，借助東軟慧聚的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗，為中國軌道交通領(lǐng)軍者的信息化奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

信息化亟待統(tǒng)一規(guī)劃

康尼機(jī)電的信息化從1992年使用Office辦公軟件開始，中間經(jīng)歷了2006年ERP系統(tǒng)到2012年的一卡通項目，康尼機(jī)電一直在持續(xù)進(jìn)行信息化建設(shè)，歷經(jīng)單點(diǎn)應(yīng)用、規(guī)模應(yīng)用及整合應(yīng)用三個階段。

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，康尼機(jī)電的信息化落地情況已然非常完整。但是，由于信息化推進(jìn)過程中缺少了統(tǒng)一規(guī)劃，造成編碼不統(tǒng)一、應(yīng)用系統(tǒng)未集成、規(guī)章制度不完善、IT人員力量不足等制約信息化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

隨著集團(tuán)內(nèi)部交易的關(guān)聯(lián)度越來越高，無論是財務(wù)報表合并還是子公司間計劃協(xié)同，都不能給高層領(lǐng)導(dǎo)帶來決策支持。此外，由于信息系統(tǒng)的分散，也不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。更因公司國際化步伐的加大，在歐洲建立了研發(fā)和生產(chǎn)基地，信息化需要在多國會計準(zhǔn)則、多語言等方面提供支持。

康尼機(jī)電希望通過精益化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)看板、立體倉庫管理、條碼、寄售和EDI等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠得到信息系統(tǒng)的大力支持，并整合到信息化平臺中。

引入SAP 實現(xiàn)集團(tuán)管控平臺規(guī)劃

據(jù)南京康尼機(jī)電信息管理部主任張凌燕介紹，為落實公司信息化建設(shè)規(guī)劃，打造集團(tuán)統(tǒng)一平臺迫在眉睫。從2012年開始，康尼機(jī)電進(jìn)行集團(tuán)管控統(tǒng)一平臺項目的調(diào)研需求；多次多方面進(jìn)行與軟件產(chǎn)品、實施廠商的近50次的交流和走訪，最終決定引入SAP軟件。借助東軟慧聚多年的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗和SAP成功實施經(jīng)驗，康尼機(jī)電從2013年初啟動了SAP 集團(tuán)管控統(tǒng)一平臺ERP項目的建設(shè)與實施。東軟慧聚在項目啟動初期對康尼機(jī)電整體業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和接口等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，以及基于統(tǒng)一平臺的個性化定制開發(fā)，完成了PDM、MDM、ERP三大系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)；完成了外部網(wǎng)站統(tǒng)一、改善提案積分管理平臺工作；深化應(yīng)用了一卡通系統(tǒng)、康尼科技金思維ERP系統(tǒng)、康尼精鍛MES系統(tǒng)；持續(xù)推進(jìn)了CAD等軟件的正版化工作；全面通過SAP實現(xiàn)了康尼機(jī)電管控平臺的ERP項目建設(shè)。

精益求精 打造SAP統(tǒng)一管控平臺

康尼機(jī)電是我國優(yōu)秀的軌道交通門制造企業(yè)，提供軌道交通相關(guān)的解決方案和產(chǎn)品，是一個綜合性的高科技企業(yè)集團(tuán)?？的釞C(jī)電信息化建設(shè)的目標(biāo)是建立集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的透明化管控。為了達(dá)到該目標(biāo)，東軟慧聚通過引入SAP ERP、SRM等系統(tǒng)建立了康尼機(jī)電企業(yè)信息化平臺，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)與服務(wù)的一體化。

根據(jù)張凌燕的介紹，東軟慧聚通過SAP 和SRM系統(tǒng)，使用了SAP的項目管理（PS）、生產(chǎn)計劃與控制（PP）、物料管理（MM）、銷售和分銷（SD）、售后服務(wù)（CS）、財務(wù)會計（FI）、成本控制（CO）、質(zhì)量管理（QM）、數(shù)據(jù)倉庫（BW）、報表合并（ECCS）、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）、東軟慧聚倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集（MES）。

同時，信息化平臺還集成了PLM、MDM和MES（康尼電子公司）系統(tǒng)。

具體來講，主要可以分為三個方面的規(guī)范與規(guī)劃：

統(tǒng)一流程

通過ERP項目藍(lán)圖設(shè)計，借鑒其它企業(yè)和制造行業(yè)寶貴經(jīng)驗、結(jié)合康尼機(jī)電自身特點(diǎn)及管理規(guī)范要求，統(tǒng)一集團(tuán)及軌道與電子公司的業(yè)務(wù)流程，使流程更加規(guī)范更有效率；建立以項目管理為核心的業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)控。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

通過ERP項目制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則和數(shù)據(jù)維護(hù)流程，結(jié)合MDM平臺的建設(shè)，為后續(xù)數(shù)據(jù)“一物、一名、一編碼”打好基礎(chǔ)，并對現(xiàn)有十幾萬條物料編碼進(jìn)行統(tǒng)一重新梳理、規(guī)范；利用二維碼技術(shù)和條碼系統(tǒng)，實現(xiàn)康尼機(jī)電精益生產(chǎn)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集；利用條碼系統(tǒng)與SAP ERP的集成，實現(xiàn)庫存管理的全業(yè)務(wù)管控。

統(tǒng)一平臺

以集團(tuán)ERP系統(tǒng)為核心，集成MDM系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、電子MES系統(tǒng)、軌道條碼系統(tǒng)，打造康尼機(jī)電統(tǒng)一的整體信息化平臺；建設(shè)靈活高效的財務(wù)合并管理平臺，提高了康尼機(jī)電管控能力；基于SAP SRM解決方案，建立供應(yīng)商協(xié)同平臺，提高了采購效率；通過SAP商務(wù)智能方案，實現(xiàn)了康尼機(jī)電業(yè)務(wù)全面分析；通過ERP與MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了康尼機(jī)電電子計劃與精益生產(chǎn)協(xié)同。

為實現(xiàn)智能制造 貢獻(xiàn)力量

在東軟慧聚的支持下，SAP集團(tuán)管控平臺ERP項目成功上線運(yùn)行。康尼機(jī)電實現(xiàn)了信息化的統(tǒng)一管控，實現(xiàn)了對資金流、物流及信息流的統(tǒng)一管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強(qiáng)了部門間的協(xié)作和響應(yīng)，為工作的高效開展提供了有力保障，讓企業(yè)管控再上一個新的臺階。

同時，項目也為康尼機(jī)電培養(yǎng)出了一批內(nèi)部顧問，保證ERP的系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)維及優(yōu)化提升；積累多個項目集成的實施經(jīng)驗，可以進(jìn)行南京康尼機(jī)電其它分子公司推廣，并促進(jìn)了康尼機(jī)電上市進(jìn)程，于2014年8月1日康尼機(jī)電在上海A股市場成功掛牌上市。

此外，統(tǒng)一管控平臺的落地也為康尼機(jī)電的兩化融合發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2015年6月，康尼機(jī)電獲得工信部頒發(fā)的全國兩化融合管理體系評定證書，成為全國首批通過評定的200家企業(yè)之一。

康尼機(jī)電項目的順利上線、成功驗收，也讓東軟慧聚更好地完善了SAP最佳實踐的實施方法論；同時增加了ERP與多個外圍系統(tǒng)集成大項目管理經(jīng)驗積累；與康尼機(jī)電建立起良好的合作伙伴關(guān)系，東軟慧聚后續(xù)會持續(xù)為康尼機(jī)電信息化提供支持服務(wù)，雙方正在一起成長。

在未來的幾年里，康尼機(jī)電將借助集團(tuán)管理統(tǒng)一平臺，進(jìn)行信息化的全推廣、全覆蓋，全面推進(jìn)康尼科技、康尼精鍛等各分子公司信息化建設(shè)的深化應(yīng)用，推進(jìn)“2345工程”具體落實，即“推進(jìn)2大底層平臺，3大集團(tuán)管控系統(tǒng)，4大基礎(chǔ)工作，5大業(yè)務(wù)板塊的信息化建設(shè)”，實現(xiàn)真正意義上的智能制造。