吳東建

摘 要：在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)是決定性的部門和工作內(nèi)容，為了更好地提高會(huì)計(jì)工作的效率、質(zhì)量，需要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，減少傳統(tǒng)單一工作造成的缺失和不足，最大限度地提高會(huì)計(jì)的可靠性、可行性。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：管理；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；融合

相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并不是一件容易的事情，具有高難度的特點(diǎn)，同時(shí)具有的影響因素也較多，要想在最終的工作開展上取得理想的成績(jī)，必須按照科學(xué)、合理的原則來進(jìn)行。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)眾多的動(dòng)態(tài)因素變化影響，這就需要我們對(duì)不同的影響因素，選用針對(duì)性的手段和方法來應(yīng)對(duì)，從而減少融合過程中的矛盾、沖突現(xiàn)象，為將來工作的進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性，集中在以下幾個(gè)方面：第一，日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，不滿足于既有的現(xiàn)狀，而要在效率、質(zhì)量上獲得雙重提升，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以很好地改進(jìn)會(huì)計(jì)工作模式，有效地落實(shí)創(chuàng)新理念，減少單一工作模式造成的缺失。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠促使會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)性獲得更好的提升，這樣操作的好處在于，可最大限度地規(guī)避多方面問題的反復(fù)出現(xiàn)，從源頭來提高會(huì)計(jì)的可靠性、可行性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

以目前所掌握的情況來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，已經(jīng)成為了不可阻擋的潮流和趨勢(shì)，對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步等，都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。在這種情況下，必須積極對(duì)會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)。第一，所有會(huì)計(jì)工作人員，都要結(jié)合本企業(yè)的需求，在管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)內(nèi)容上積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐，按照上層領(lǐng)導(dǎo)意愿來完成，強(qiáng)化內(nèi)部合作能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。第二，在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過程中，應(yīng)該最大限度地促使個(gè)人工作特長(zhǎng)得到良好的發(fā)揮，使其在不同的會(huì)計(jì)崗位上，做出卓越的貢獻(xiàn)。第三，在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過程中，應(yīng)適當(dāng)落實(shí)淘汰制，從而對(duì)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。

優(yōu)化階段性目標(biāo)設(shè)定

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度來分析，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，部分企業(yè)雖然在短期工作成果上非常顯著，但是并沒有獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，中后期造成的負(fù)面影響較多。本文認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，對(duì)于階段性目標(biāo)的設(shè)定，必須做出良好的優(yōu)化。首先，初期工作的部署，在于讓會(huì)計(jì)部門和公司發(fā)展模式相互結(jié)合，將管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)內(nèi)容以任務(wù)的形式來布置，促使會(huì)計(jì)體系逐步去適應(yīng)新的模式。其次，中期工作的開展過程中，積極完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過渡，要讓所有工作人員都能夠更好地提升自身的綜合專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到會(huì)計(jì)部門的全新融合。第三，后期工作的進(jìn)行，在于開展有效的創(chuàng)新，提高會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量，減少疏漏和損失。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行有效的落實(shí)，很多地方的企業(yè)會(huì)計(jì)體系，都表現(xiàn)出日趨完善的特點(diǎn)，整體上獲得的成績(jī)非常顯著。日后，應(yīng)繼續(xù)有效落實(shí)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)工作。簡(jiǎn)單而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，評(píng)價(jià)工作在于階段性地了解二者的融合效果，如果偏離了預(yù)期的軌道，或者是在具體工作的安排、部署中出現(xiàn)差錯(cuò)，都要及時(shí)地去改進(jìn)、解決，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果更加突出。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)的過程中，還要為下一個(gè)階段的工作進(jìn)行提供較多的參考和指導(dǎo)，尤其是在問題的分析和處理過程中，都要從長(zhǎng)期的角度來出發(fā)，要堅(jiān)持在根源方面進(jìn)行有效解決，推動(dòng)會(huì)計(jì)水平的快速進(jìn)步。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要點(diǎn)

在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響非常突出，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面，應(yīng)對(duì)不同的要點(diǎn)進(jìn)行良好的把控。例如，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需較好地兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算過程與結(jié)果、口徑和方法上的多樣性，更需要統(tǒng)籌兼顧內(nèi)外部所有利益相關(guān)者的不同需要，其涵蓋內(nèi)容之廣度、復(fù)雜性以及運(yùn)行的高效性和準(zhǔn)確性，使其成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要基礎(chǔ)平臺(tái)。另一方面，需要企業(yè)全員達(dá)成共識(shí)，使管理會(huì)計(jì)理念和方法能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面上。為此，各級(jí)管理者和每名員工應(yīng)立足企業(yè)全局，采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，以確保優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)整體管控目標(biāo)。

由此可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，很多的要點(diǎn)部署和落實(shí)，都能夠?qū)θ诌M(jìn)步產(chǎn)生特別大的影響，這就需要我們?cè)诰唧w工作的實(shí)踐中，保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，從而確保在未來的融合工作中，不斷創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，為行業(yè)發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

會(huì)計(jì)行業(yè)作為企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面，必須保持高度的關(guān)注，以最大限度地提高會(huì)計(jì)的可靠性、可行性，并制定健全的融合方案，這樣才能給未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在未來的工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率可以得到更好的提升，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作體系得以完善，推動(dòng)行業(yè)的飛速發(fā)展。

（作者單位：濮陽(yáng)市園林綠化處）

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