宋慶鋒

摘要：企業(yè)的成本管理在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的意義。成本管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以成本管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不可替代的。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以企業(yè)在任何方面的工作都要做好。畢竟企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，影響著企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路有著巨大的影響。就目前的狀況而言，企業(yè)都擁有著適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理對(duì)策，通過(guò)近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)在成本管理上也做出了很多的改革和創(chuàng)新，也得到了很大的成效，企業(yè)使用的成本管理方法越來(lái)越趨于現(xiàn)代化，越來(lái)越順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，但是在發(fā)展的過(guò)程中也堆積了很多的問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，影響著企業(yè)成本管理向更深層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問(wèn)題與現(xiàn)狀；改革與對(duì)策

引言

對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題的主要方式就是改革與創(chuàng)新。從問(wèn)題的根源出發(fā)，尋找各種問(wèn)題的出處，從而采取相應(yīng)的措施和方法來(lái)解決各種問(wèn)題。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著一定的要求，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以企業(yè)如果想要取得一定成效就要從企業(yè)的成本管理出發(fā)，在發(fā)展的過(guò)程中尋找本企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，從企業(yè)自身內(nèi)部出發(fā)，采取適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和時(shí)代要求的方式來(lái)提高企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槌杀竟芾硎翘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接方法，所以對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該加以重視，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)的成本管理

1.企業(yè)成本管理的概述

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

2.企業(yè)成本管理的意義和作用

企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)的意義和作用是無(wú)法估量的。企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)都是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，所以在利益方面上是非常重視的，而成本管理很明顯的可以看出來(lái)就是和企業(yè)的生產(chǎn)成本有關(guān)的，我們都知道，生產(chǎn)成本的使用直接影響著最后企業(yè)的凈利潤(rùn)，而凈利潤(rùn)就是企業(yè)的正常收益，如果企業(yè)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)成本可能就會(huì)提高，而現(xiàn)代社會(huì)物價(jià)上漲較快，原材料的價(jià)格也是一路飆升，所以這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展的穩(wěn)定性也是有著一定影響的，企業(yè)的盈利不足就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，影響下一步的生產(chǎn)，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，不利于企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)體制改革，更加要求企業(yè)要做好企業(yè)的成本管理工作，從而應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

二、我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同

企業(yè)的成本管理目標(biāo)不明確，這是我國(guó)企業(yè)成本管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，很多企業(yè)在成本管理上沒(méi)有一定的規(guī)律，只是盲目的追求勤儉節(jié)約，在原材料上進(jìn)行管理，在這個(gè)過(guò)程中有很多企業(yè)影響了生產(chǎn)的質(zhì)量，而在成本管理中起到的作用也不是很大。由于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或許復(fù)雜，所以企業(yè)在成本管理上找不到一定的戰(zhàn)略和規(guī)律，在成本管理上瞻前顧后，針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏一定的戰(zhàn)略性，考慮的不全面，涉及的范圍也比較的狹窄，所以沒(méi)有找到正確的成本管理方向。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略性，所以企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的難題和問(wèn)題也有很多，很多企業(yè)不能正確判斷哪些部分可以節(jié)省哪些部分不需要節(jié)省，這樣沒(méi)有一定的目標(biāo)性和戰(zhàn)略性，盲目的進(jìn)行管理，不能將成本管理做到最大化，沒(méi)有在關(guān)鍵的部分進(jìn)行節(jié)省，從而加大了企業(yè)生產(chǎn)的成本。很多企業(yè)只是從原材料方面和減少勞動(dòng)成本方面來(lái)節(jié)約成本，這些方面在節(jié)約成本上的效果并不明顯，在成本管理上忽視了很多重要的問(wèn)題。所以企業(yè)在進(jìn)行成本管理上應(yīng)該制定正確的管理戰(zhàn)略和方法，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)，很多企業(yè)模仿外界的成本管理方法，而企業(yè)的發(fā)展和這些方法就會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，模仿的外界的管理模式不適合企業(yè)的發(fā)展，所以不僅沒(méi)有達(dá)到成本管理的真正目的反而在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而也打亂了企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2.成本管理方法和思想比較傳統(tǒng)

現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都引入了全新的技術(shù)和設(shè)備，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。所以在成本管理上，企業(yè)也應(yīng)該跟隨時(shí)代的步伐和市場(chǎng)的需要來(lái)進(jìn)行一系列的改革和發(fā)展，將現(xiàn)代技術(shù)和思想引入企業(yè)的成本管理中，從創(chuàng)新的方面對(duì)于企業(yè)的成本管理做出進(jìn)一步的改進(jìn)。而就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理思想并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)性的改變，仍然保留著很多傳統(tǒng)的管理思想和模式，而企業(yè)的運(yùn)作方式已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化和科技化，所以企業(yè)保留的成本管理的思想和運(yùn)用的成本管理方法與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相矛盾，二者在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法做到良好的銜接，所以造成管理脫軌的情況，在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多。很多企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理的理解就是節(jié)約成本，節(jié)約各種原材料或者各種支出，所以只是一味的節(jié)約，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，所以在這個(gè)過(guò)程中不僅沒(méi)有很好的做好企業(yè)的成本管理，還在一定程度上降低了企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著一定的阻礙作用。

3.企業(yè)缺乏一定的考核管理制度

缺乏一定的考核管理制度這是很多企業(yè)普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于成本管理工作沒(méi)有得到充分的重視，對(duì)于成本管理工作也沒(méi)有做出相應(yīng)的要求和說(shuō)明，所以導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作混亂，沒(méi)有良好的工作秩序。企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算問(wèn)題，所以對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)做出了很多的要求，成本管理上出現(xiàn)問(wèn)題就以為是財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以沒(méi)有找到問(wèn)題真正的出處，所以在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到解決。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理部門(mén)缺乏一定的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，所以導(dǎo)致工作環(huán)境懶散，成本管理工作人員缺乏一定的工作目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的材料采購(gòu)人員等與成本管理有關(guān)的工作人員缺乏一定的約束和管理。還有很多企業(yè)只是在表面上制定了相應(yīng)的管理措施，而在實(shí)施的過(guò)程中缺乏一定的監(jiān)督和管理，所以只是做到了理論上的工作，并沒(méi)有付諸實(shí)踐，實(shí)施效果不理想，這對(duì)于企業(yè)的成本管理也是沒(méi)有任何作用的。所以這些情況的出現(xiàn)都是會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的，影響企業(yè)的成本管理就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該重視起來(lái)，采取措施解決各種問(wèn)題。

4.企業(yè)缺乏一定的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力

企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)就是技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新代表著產(chǎn)品的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)可以在一定程度上降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。很多企業(yè)缺乏這方面的能力，在創(chuàng)新方面比較落后，缺乏一定的技術(shù)，所以在新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中無(wú)法利用各項(xiàng)技術(shù)來(lái)降低產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中也沒(méi)有融入合理進(jìn)行成本管理的因素，所以產(chǎn)品本身就提高了各方面的成本，也違背了企業(yè)成本管理本身的理念?？偠灾?，企業(yè)還是沒(méi)有全面的意識(shí)到成本管理的真正意義和作用，一直找不到成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并且在成本管理中也沒(méi)有融入創(chuàng)新的理念，陳舊的方法和模式限制了企業(yè)成本管理的發(fā)展和改革，在技術(shù)創(chuàng)新上也沒(méi)有考慮到成本管理，所以導(dǎo)致企業(yè)的成本不降反而越來(lái)越高，在成本管理中的問(wèn)題越來(lái)越多，長(zhǎng)時(shí)間得不到解決。企業(yè)缺乏一定的產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新理念，也導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)更新?lián)Q代比較的緩慢，跟不上時(shí)代的步伐，成本管理理念不正確，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中也存在著很多不合理的因素，所以直接導(dǎo)致了成本管理的問(wèn)題出現(xiàn)，從而改變了企業(yè)成本管理的真正目的和意義。

三、提高企業(yè)成本管理的對(duì)策和方法

1.樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念

目前企業(yè)缺乏正確的成本管理理念，正確企業(yè)成本管理理念是企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵。所以企業(yè)首先應(yīng)該充分的意識(shí)到成本管理的重要意義，對(duì)于成本管理的概念和真正意義做出全面的理解，全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理的真正概念，了解企業(yè)成本管理目的，從而制定正確的企業(yè)成本管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，樹(shù)立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性思想，樹(shù)立正確的管理意識(shí)和理念，利用現(xiàn)代化的思想來(lái)思考問(wèn)題，進(jìn)行成本管理工作應(yīng)該從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面出發(fā)，應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍，全面的考慮各個(gè)方面的因素，在研發(fā)過(guò)程中以及材料采購(gòu)過(guò)程中等做出相應(yīng)的管理措施，從根本上解決企業(yè)成本管理的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，促使企業(yè)的成本管理方法更加趨于現(xiàn)代化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，做好企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)作，從而得到進(jìn)一步的提升。

2.提高企業(yè)成本管理工作人員的整體素質(zhì)

企業(yè)成本管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，涉及的范圍比較的廣泛，所以要求企業(yè)的成本管理人員應(yīng)該具有充分的能力和素養(yǎng)，應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能更好的做好管理工作。所以企業(yè)在成本管理人員崗位招聘時(shí)應(yīng)該選用具備這方面知識(shí)和能力的人員，這樣在工作中可以減少工作過(guò)程中的出錯(cuò)率，能夠提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還可以對(duì)于本企業(yè)的成本管理工作人員進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)可以舉辦一些講座或者課堂來(lái)供企業(yè)的成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程中可以提高工作人員的工作能力和相關(guān)的技能，進(jìn)一步提高本企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)和能力，讓企業(yè)的成本管理人員能夠創(chuàng)新管理模式，從而更好的管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本的利用。通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加趨于現(xiàn)代化和合理化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

3.建立和更新企業(yè)成本管理制度

從企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)缺乏成本管理的管理制度和措施，所以對(duì)于這個(gè)問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該得到相應(yīng)的重視，科學(xué)合理的管理機(jī)制和管理制度是促進(jìn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本管理的目標(biāo)來(lái)制定具有戰(zhàn)略性的管理方案，從而促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，也讓企業(yè)的成本管理更加的具有針對(duì)性，并不是盲目的進(jìn)行管理，促進(jìn)了企業(yè)成本管理的合理化和科學(xué)化。企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的制度和說(shuō)明來(lái)對(duì)于成本管理工作人員的工作和行為做出相應(yīng)的制約，整頓成本管理的工作環(huán)境，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督企業(yè)制定的措施能夠有效的實(shí)施，真正達(dá)到企業(yè)成本管理的目的。

4.建立健全成本管理工作人員賞罰機(jī)制

為了能夠全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，建立健全成本管理人員賞罰機(jī)制具有非常重要的意義。因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作效率決定了企業(yè)的成本管理工作的成效，所以企業(yè)應(yīng)該建立一些賞罰制度，對(duì)于一些勤奮工作的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)可以增加工作人員的工作熱情，促進(jìn)工作人員以良好積極的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)于一些工作懶散的情況及時(shí)的做出處理，制造良好的工作氛圍。將各個(gè)工作崗位上的所需要承擔(dān)的責(zé)任分配到個(gè)人，增加工作人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)這種制度可以有效的提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，整頓成本管理工作人員的整體工作態(tài)度。還可以制定一定的績(jī)效考核制度，對(duì)于績(jī)效較好的工作人員做出一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，這樣可以激發(fā)工作人員的工作積極性，給不同程度的工作人員做出不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的每一位工作人員都為企業(yè)的成本管理做出貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本管理在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中起著非常重要的作用，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位是不可替代的。所以對(duì)于成本管理，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全新模式做出進(jìn)一步的提升，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，在成本管理的過(guò)程中融入創(chuàng)新的因素，對(duì)于企業(yè)的成本管理做出全新的認(rèn)識(shí)，采取一系列的措施來(lái)解決企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的成本管理向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。