虞桂芬

摘要：提起企業(yè)成本管理，許多人認(rèn)為是老生常談，他們認(rèn)為狠抓內(nèi)部管理，加大節(jié)支降耗力度，管住生產(chǎn)過程中的鋪張浪費(fèi)，成本費(fèi)用就會(huì)大幅度下降。我認(rèn)為這樣的想法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代、是大數(shù)據(jù)時(shí)代，整個(gè)社會(huì)是一個(gè)普遍聯(lián)系的統(tǒng)一體，僅僅通過上述管理方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今的企業(yè)成本管控應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈整體出發(fā)，全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)外因素，就此問題，我想談下個(gè)人膚淺的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；存在問題；分析對(duì)策

引言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)壓力巨大。企業(yè)如何以成本領(lǐng)先走在世界的前列來生存和發(fā)展自己，是每個(gè)企業(yè)不可回避的話題。本文站在客觀的角度上，分析了目前企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)，并提出了一些改善的建議，希望能起到它應(yīng)起的作用。

一、目前企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)

看眼前，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)；抓內(nèi)部管理，忽略外部聯(lián)系；重視生產(chǎn)節(jié)約，忽視部門協(xié)調(diào)；觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。具體如下：

1.成本管控缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性

我們客觀地說，現(xiàn)在一些企業(yè)每月都有成本控制指標(biāo)和考核辦法，企業(yè)也的確按照相關(guān)程序進(jìn)行運(yùn)作了。但是我們可以看到一些成本管控指標(biāo)只是根據(jù)目前市場(chǎng)的需求以及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的業(yè)績(jī)需要而進(jìn)行制定，它忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。如為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，在原材料的質(zhì)量上以及產(chǎn)品的生產(chǎn)工序上的能省就省，甚至出現(xiàn)多產(chǎn)量低價(jià)格來擴(kuò)大銷售量，他們沒有看到這樣做法會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，甚至對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的擾亂，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)短期效益而影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2.忽略了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期理念

多數(shù)企業(yè)，甚至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都認(rèn)為，企業(yè)成本管理過程包括從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)乃至最終產(chǎn)品的銷售，這一過程為產(chǎn)生成本費(fèi)用的全過程。其實(shí)這是傳統(tǒng)的錯(cuò)誤理念，現(xiàn)代企業(yè)者認(rèn)為，產(chǎn)品具有生命周期，而且其生命周期包括從產(chǎn)品的研發(fā)到實(shí)驗(yàn)，再到原材料采購(gòu)以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程，還包括重要的企業(yè)間的價(jià)值鏈銜接與疏通等，這些構(gòu)成了一個(gè)閉合式的生命周期。所以研究企業(yè)的成本構(gòu)成，就要對(duì)成本概念從廣度與深度進(jìn)行擴(kuò)展，而許多企業(yè)忽略頭與尾這一產(chǎn)品生命周期階段，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力。

3.重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，忽略了作業(yè)成本的重要性

我們說提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這的確沒有錯(cuò)誤。但是只看到這一環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮是及其錯(cuò)誤的。有些企業(yè)，在部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，由此產(chǎn)生了大量的無用功，甚至出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，這些不僅浪費(fèi)了資源，也浪費(fèi)了時(shí)間效益與空間效益。

4.核算方式陳舊，考核手段落后

我們知道現(xiàn)代的產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品成本的構(gòu)成在研發(fā)階段以及制造費(fèi)用階段占據(jù)大量成本，人工費(fèi)用以及時(shí)間費(fèi)用在逐步縮小，而一些守舊的企業(yè)，在成本核算上還依然按照傳統(tǒng)的方式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按照人工費(fèi)用或者時(shí)間費(fèi)用進(jìn)行攤銷，這樣扭曲了成本的本來面目。另外傳統(tǒng)的考核手段也沒有真正的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工失去干勁，喪失競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響企業(yè)的凝聚力與向心力。

二、成本管理的創(chuàng)新與舉措

一切事物都是在運(yùn)動(dòng)中發(fā)展的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一地之席，理念創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展與完善自我是必不可缺少的，具體如下：

1.樹立成本生命周期理念

這一過程要求企業(yè)高度重視技術(shù)革新與產(chǎn)品的研發(fā)階段。因?yàn)檫@是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵所在以及成本領(lǐng)先的前提。我們可以從蘋果公司每年的研發(fā)費(fèi)用占總費(fèi)用的70%左右中不難發(fā)現(xiàn)蘋果公司能夠發(fā)展領(lǐng)先的主要原因。另外企業(yè)要關(guān)注企業(yè)間上游、下游的協(xié)作與互動(dòng)，正確擺好自身在市場(chǎng)中的位置，處理好企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈之間的關(guān)系，使企業(yè)在穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展。

2.引進(jìn)作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的原理就是勞動(dòng)消耗了作業(yè)，作業(yè)消耗了資源，將勞動(dòng)與資源準(zhǔn)確地一一對(duì)應(yīng)起來，之后再合理地歸集與分配，這樣計(jì)算的成本更加準(zhǔn)確真實(shí)。也就是說按照生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織形式等不同進(jìn)行細(xì)分制造費(fèi)用，真實(shí)地反映成本的本來面目。這樣既能有效控制企業(yè)的間接成本，同時(shí)還減少了不增值作業(yè)的產(chǎn)生。

3.將平衡記分卡考核模式滲透進(jìn)來

近些年，平衡記分卡在我國(guó)企業(yè)得到很好的發(fā)展與應(yīng)用，它從企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)角度的平衡進(jìn)行了全方位的整合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略站在同一軌道上，因此深受企業(yè)管理者們的青睞。運(yùn)用這種模式進(jìn)行對(duì)員工考核，可以使社會(huì)責(zé)任、企業(yè)利益、個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，更可以使企業(yè)與員工產(chǎn)生共鳴，因此企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、有效地引進(jìn)平衡記分卡的有關(guān)內(nèi)容。

4.跟上時(shí)代，做好目標(biāo)成本法的應(yīng)用

我們說企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，這是客觀規(guī)律。因?yàn)檫m應(yīng)市場(chǎng)的前提是調(diào)研市場(chǎng)，所以目標(biāo)成本法的引進(jìn)與應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來說十分重要。據(jù)此我們要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)研與摸索，之后確定相應(yīng)的產(chǎn)品銷售量與價(jià)格，再扣除相應(yīng)的利潤(rùn)，最后確定企業(yè)的成本，以此成本為企業(yè)成本考核目標(biāo)去制定一系列措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此成本目標(biāo)。這樣不但適應(yīng)了市場(chǎng)，維持了市場(chǎng)秩序，同時(shí)企業(yè)還嚴(yán)格了內(nèi)部管理，進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)成本管理說起來似乎人人都明白，聽起來也是老生常談，但是做起來卻不是一件很容易的事情，尤其是將企業(yè)成本管控到位，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)更是一件不易的事情。我們要隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的需求，不斷地對(duì)企業(yè)成本概念進(jìn)行升級(jí)，并且在企業(yè)管理中加以應(yīng)用，以此更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。