徐春蓮

中國家庭生活第一刊《家庭》雜志，作為改革開放的產(chǎn)物，一步一個腳印艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展壯大，創(chuàng)造奇跡，由最初發(fā)行兩三萬冊的一份雜志，發(fā)展成為深入人心的品牌大刊名刊，并在2002年組建了中國首家期刊集團(tuán)。

任書記：廣東可以辦婦女雜志

1980年，我在中山大學(xué)中文系畢業(yè)后分配到廣東省婦聯(lián)。我從小喜歡文學(xué)，志向是當(dāng)作家。第二年，一個做夢也想不到的機(jī)會，讓我終于有了實(shí)現(xiàn)理想和追求的載體。

當(dāng)時，作為改革開放前沿陣地的廣東，得天時、地利優(yōu)勢，又占改革開放風(fēng)氣之先，在很多方面都走在全國前列。1980年11月，任仲夷同志從遼寧調(diào)任廣東省委第一書記。任仲夷同志思想解放，實(shí)事求是。他一到廣東，就馬不停蹄地深入基層，視察、調(diào)研、召開各種會議，虛心聽取廣大干部群眾的意見和建議，積極支持革新和創(chuàng)造。任書記到廣東省婦聯(lián)視察并和婦聯(lián)的同志座談時提出，遼寧有本《婦女》雜志，廣東也可以辦一本。當(dāng)時，全國只有《中國婦女》、《內(nèi)蒙古婦女》和《婦女》三家婦女期刊，任書記的建議使省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)受到鼓舞和啟發(fā)。1981年6月，省婦聯(lián)正式籌備成立《廣東婦女》雜志社。當(dāng)時的條件非常艱苦，籌備小組由省婦聯(lián)宣傳部的幾位同志組成，辦公條件也就是原先那幾張破舊的辦公桌而已。更難辦的是，我們幾個人什么都要一手包辦，頂著烈日，踩著自行車四處奔波，跑郵局聯(lián)系發(fā)行，跑工廠聯(lián)系印刷。許多問題都是碰到什么解決什么。整個采編工作也是我們幾個毫無辦刊經(jīng)驗(yàn)的人在那里頂，稿件編完以后再交由省婦聯(lián)班子成員輪流審閱，吸納多方意見，經(jīng)常是方案推翻再來。1982年1月，《廣東婦女》試刊號和同年4月的創(chuàng)刊號，終于問世了。

后來，刊社開始陸續(xù)物色一些人進(jìn)來。原先參與籌備的人員除我留下外，其余幾位都回了省婦聯(lián)宣傳部。如此一來，我也就成了《家庭》唯一的“元老”。

解放思想 大膽改版

起初，《廣東婦女》從內(nèi)容到讀者群都比較狹窄，既局限在“廣東”，又局限在“婦女”。占51%的男士不看，因?yàn)樗麄儾皇菋D女，個別男人看時為免遭人取笑，還偷偷把封面撕掉。年輕姑娘也不訂閱，因?yàn)樗敲铨g少女，在她們眼中，婦女是指結(jié)婚生了孩子的女人。結(jié)果，《廣東婦女》一半賣一半送，充其量不過兩三萬份。這使我們意識到要打破地域和性別的雙重限制，一定要改刊名，而且要對刊物進(jìn)行全面改版。

然而，改什么？如何改？思想解放是改革開放的先導(dǎo)。廣東改革開放的先行，得益于思想解放的先行。當(dāng)時，省婦聯(lián)黨組也是思想解放，敢想，敢試，敢創(chuàng)新，把《廣東婦女》改版當(dāng)成一件大事來抓，在全省婦聯(lián)系統(tǒng)和社會上廣泛征求意見。廣東文學(xué)界名流吳有恒、秦牧等也都紛紛出謀獻(xiàn)策。短短時間內(nèi)，征集到刊名數(shù)十個。其中比較集中在“家庭與社會”這一類，基本共識是：左的時期，人們都不敢提“家庭”二字，誰有“家庭觀念”，誰的思想就有問題，誰就要“斗私批修”，要脫胎換骨地改造。那些樣板戲中的“樣板式英雄”個個都沒“家”。

事實(shí)上，中國是最早提出“齊家、治國、平天下”理論的國家，也是世界上家庭最多的國家。家庭是社會的“細(xì)胞”，有了健全的“細(xì)胞”，才會有一個健全強(qiáng)盛的國家。所以非常有必要辦一份描繪社會“細(xì)胞”的刊物，正確引導(dǎo)社會家庭觀。但是，是否取名《家庭》，又是意見紛紛。有人反對說，這會引起誤解，“現(xiàn)在全世界的潮流是婦女走出家庭，中國婦女運(yùn)動搞了幾十年，還不是為了解放婦女，省婦聯(lián)卻辦個刊物《家庭》，這不是主張婦女從社會回到家庭中去嗎？應(yīng)該稱《家庭與社會》，誰也挑不出毛病?！北究缫灿袉T工覺得《家庭》這一刊名不大好接受。人家問你在哪工作，在“家庭”，連自己都覺得難聽。但是，改革開放首先就是要解放思想，要敢于沖破原有一些禁錮的觀念和誤區(qū)。從1983年第1期起，《廣東婦女》終于改名《家庭》。誰沒有家庭？誰不愛家庭！《家庭》，這一令人感到親切、溫馨且有特色和新意的刊名，就這樣在眾多的刊物中脫穎而出。開宗明義，本刊就是研究家庭的，辦刊宗旨是：在婚姻家庭領(lǐng)域里倡導(dǎo)社會主義精神文明、促進(jìn)現(xiàn)代家庭生活方式的變革、竭誠幫助讀者營造幸福美滿的家庭。隨著刊名的更改和辦刊宗旨的明確，刊物從欄目（有30多個）、內(nèi)容到讀者層面都發(fā)生了根本性的變化。這一變，真靈，1983年第1期，刊物印數(shù)就從原來3萬份上升到20萬份，爾后是30萬份、50萬份、80萬份，一路飆升。1984年，150萬份；至1987年，《家庭》月發(fā)行量竟高達(dá)278萬份！在全國同類刊物中，《家庭》發(fā)行量遙居首位，獲“廣東省1991年十佳期刊”稱號。

作為中國第一家以戀愛、婚姻、家庭為報道和研究對象的綜合性月刊，《家庭》改版的成功，在中國期刊界攪起了一股沖擊波。步《家庭》后塵，各種跟“家庭”二字關(guān)聯(lián)的雜志紛紛問世，連一些報紙的副刊也都有了“家庭”版或?qū)?。這種令人意想不到的“家庭”效應(yīng)，促使“家庭人”以最快的速度到廣東省工商行政管理局對“家庭”進(jìn)行商標(biāo)注冊。更令人意想不到的是，《家庭》登上了1988年出版的《世界新學(xué)科總覽》的“家庭學(xué)”的條目，結(jié)尾處有這樣一段文字：“幾年來，以研究家庭為對象的雜志相繼創(chuàng)刊，有廣州的《家庭》等?！?/p>

如果說，《家庭》的大膽改版并獲得巨大成功是個壯舉的話，那么，這一壯舉應(yīng)歸功于改革開放，歸功于解放思想。是廣東省這艘改革開放的“先驅(qū)號”，帶領(lǐng)我們沿著改革開放的航線勇于探索，解放思想，大膽創(chuàng)新的結(jié)果，一句話：是改革開放的產(chǎn)物。

地跨三界 創(chuàng)出品牌

廣東作為改革開放的前沿陣地和綜合試驗(yàn)場，不斷為全國的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供示范和經(jīng)驗(yàn)，成為傳送新觀念、新事物、新潮流的“南風(fēng)窗”?！都彝ァ纷鳛樵谶@片熱土上創(chuàng)辦的文化綜合類月刊，從一開始就很注意文化含量。為使刊物辦出檔次和特色，《家庭》地跨新聞、文學(xué)、學(xué)術(shù)三界，團(tuán)結(jié)了一大批作家、專家和學(xué)者，這種情況在當(dāng)時的期刊界是很罕見的。

早在1987年，《家庭》就提出了一個文學(xué)新概念：“家庭文學(xué)”！全國許多著名作家都為《家庭》寄來佳作，如王蒙、從維熙、秦牧、碧野、徐遲、張賢亮、柯巖、韶華、李國文、莫應(yīng)豐、王安憶、張抗抗等。200多萬份的月發(fā)行量，其傳播效益任何文學(xué)刊物都望塵莫及。

改革開放的大潮中，屋檐下的變革也在不斷發(fā)生。國是大家庭，家是小社會。社會發(fā)展的每次重大變革都反映在家庭的變化當(dāng)中。多元化的社會，日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，促使當(dāng)代中國家庭正面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這一時代大背景下，《家庭》注重對婚姻家庭問題的研究。改版不久，《家庭》又以敢為人先的精神，干了一件中國社會學(xué)界“史無前例”的事情。

1984年5月，刊社組織召開了中國開天辟地第一次專題討論家庭問題的全國性學(xué)術(shù)會議，與會的海內(nèi)外學(xué)者近百名，收到論文190多篇。會后出版了中國第一本家庭問題論文專集——《婚姻家庭探索》，發(fā)表了第一個“家庭宣言”。《人民日報》、《光明日報》等大報都報道了這次會議。之后，這種學(xué)術(shù)研討會每隔三年召開一次，與海內(nèi)外的專家、學(xué)者共同探討當(dāng)前婚姻家庭領(lǐng)域中的各種現(xiàn)象和問題。刊社還成立了中國第一個“家庭研究中心”，與國內(nèi)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，先后進(jìn)行了當(dāng)代中國城市居民文化素質(zhì)的調(diào)查、社會轉(zhuǎn)型期中的婚姻質(zhì)量調(diào)查等多項(xiàng)有影響的全國性社會調(diào)查。這些調(diào)查及研究成果，為了解當(dāng)代中國婚姻家庭現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握婚姻家庭脈搏和動向提供了第一手材料，為辦刊提供了幫助。同時，也逐步提高了編輯的理論素養(yǎng)，保證刊社擁有一支高素質(zhì)、學(xué)者型的編輯隊(duì)伍來參與辦刊。

通俗刊物最難的是似俗而不俗?？缭群蠹s請著名學(xué)者費(fèi)孝通、雷潔瓊等，為《家庭》撰寫將學(xué)術(shù)概念闡述成自然語言的文章。學(xué)術(shù)化了的通俗性，使刊物達(dá)到“似俗而不俗、似有還無”的境地。《家庭》的檔次和特色得到了體現(xiàn)，《家庭》的品牌也創(chuàng)出來了。20世紀(jì)80年代末期，物價上漲，人們的購買力降低，尤其是購買文化消費(fèi)品的熱情和能力俱降，很多刊物都在下跌，唯獨(dú)《家庭》，發(fā)行量還在穩(wěn)步上升。《家庭》召集作家和學(xué)者們生產(chǎn)了“家庭理念”，然后通俗地感性顯現(xiàn)，因而有了美。美的魅力讓百姓人家舍得把準(zhǔn)備買菜的錢掏出來買了雜志。

事業(yè)的崛起和知名度的提高，使《家庭》從廣東走向全國，從國內(nèi)走向海外。隨著事業(yè)拓展的需要，《家庭》先后在全國各地增設(shè)了十多個分印點(diǎn)，雜志發(fā)行到港澳地區(qū)及海外27個國家，成為一個閃亮的文化品牌。

一體兩翼 比翼雙飛

刊物一旦贏得市場，成為名牌產(chǎn)品，那么，其效益就不僅僅局限于刊物本身，而是可以由此派生出多種與刊物密切相關(guān)的經(jīng)營活動。從20世紀(jì)80年代中后期開始，刊社就注意充分利用《家庭》雜志的優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營活動，探索如何辦好一個文化企業(yè)，并使企業(yè)在建設(shè)具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起到應(yīng)有作用，逐步完善“一體兩翼”的辦刊辦社方針?？缫环矫嬖趶V州、珠海、東莞等地創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；一方面獨(dú)資或與企業(yè)文化單位合資舉辦各種形式的社會文化公益事業(yè)。如當(dāng)時作為廣東“四小龍”的東莞，經(jīng)濟(jì)正在迅速騰飛，刊社在毗鄰港澳、交通方便的東莞先后投資三座廠房搞外商來料加工，不僅很快回收成本，還不斷贏利。后來，還成立全民所有制公司，并抓準(zhǔn)時機(jī)，大膽涉足股份制?？缂掖髽I(yè)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。刊物月發(fā)行量將近400萬份，居全國同類期刊前列。1999年3月，《家庭》名列1998年度廣東交納企業(yè)所得稅500萬元以上省屬企業(yè)排行榜第二，人均年創(chuàng)利稅近百萬元。

同時，刊社的社會公益活動也火火紅紅，在社會上產(chǎn)生廣泛影響。如先后舉辦“全國美好家庭”、“全國優(yōu)秀教育世家”、“全國體育明星優(yōu)秀家長”等一系列在全國具有重大影響的評選活動，并先后撥出資金舉辦一系列義舉和愛心行動，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“一方有難，八方支援”的良好社會風(fēng)尚，樹立了刊社良好的社會形象。

追求特色 打造精品

鮮明的個性特色和作為精品所蘊(yùn)涵的深厚的思想藝術(shù)功力，是刊物生存與發(fā)展的活力。全國有9000多種期刊，品種繁多，市場飽和，競爭激烈。刊物如果沒有自己的特色和上乘的質(zhì)量，很難在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展?！都彝ァ方弑M全力體現(xiàn)既定的辦刊宗旨，愛憎分明，注意大力宣傳有利于改革開放和現(xiàn)代化的思想和精神，報道正面的、具有典型意義的真實(shí)故事，讓獻(xiàn)身改革開放和社會主義兩個文明建設(shè)的典型人物成為刊物的宣傳主角，在內(nèi)容上不打“擦邊球”，不該登的東西堅(jiān)決不登。在辦刊方針上，堅(jiān)持主旋律與多樣化相結(jié)合，充分運(yùn)用文化綜合類期刊所特有的“潛移默化”、“寓教于樂”的功能，努力通過內(nèi)容的健康和文章的生動活潑來體現(xiàn)主旋律。同時注意突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，以變革觀點(diǎn)觀察和反映社會轉(zhuǎn)型期婚姻家庭領(lǐng)域的生活實(shí)際，花大力氣組織編發(fā)一系列反映改革開放中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物的報道，使讀者從中受到啟迪和激勵。

在優(yōu)秀傳統(tǒng)和現(xiàn)代文明之間，在刊物的“雅”與“俗”之間，也努力下功夫去鉆研和經(jīng)營，通過刊發(fā)既不四平八穩(wěn)，又有見地、有深度，能引導(dǎo)人們對新時期婚姻家庭進(jìn)行思考的理性文章，給讀者以新知卓見，啟人眼界。在改革開放的推動下,《家庭》大膽創(chuàng)新，不斷贏得讀者的同時，也贏得了諸多榮譽(yù)。先后獲得“首屆全國優(yōu)秀社會科學(xué)期刊獎”等十多項(xiàng)大獎，還作為廣東省唯一文化精品代表在京參加建國45周年中國社會發(fā)展成就展。

開拓進(jìn)取 再創(chuàng)輝煌

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，為中國期刊事業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，同時也給期刊界帶來更多新的考驗(yàn)。在競爭激烈的文化市場中，適者生存，不適者淘汰——商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就這樣無情。在刊物林立的激烈市場競爭中，期刊將如何求生存謀發(fā)展，特別是作為名牌期刊的《家庭》，如何在激烈的文化市場競爭中保持領(lǐng)先地位，這是一個十分嚴(yán)峻的命題。

1996年，迎來了《家庭》創(chuàng)刊15周年。15年的艱苦創(chuàng)業(yè)和大膽創(chuàng)新，帶來輝煌，但同時也不可避免地帶來某種局限。因?yàn)檗k了15周年的刊物，容易形成老的面孔和模式。如何尋求新的突破，并通過自己的實(shí)力在競爭中獲勝，這難度是相當(dāng)大的。特別是除了期刊市場品種繁多、競爭激烈以外，更為嚴(yán)峻的還在于期刊市場的爭奪已不僅僅局限在期刊界內(nèi)部，還擴(kuò)大到期刊與報紙、圖書、廣播、電視等大眾傳媒之間。報紙期刊化、電視雜志化已是一個眾所周知的事實(shí)。當(dāng)時，我剛接任總編輯，深感責(zé)任重大。但受命于期刊競爭劇烈之時，要想繼續(xù)保住《家庭》的名牌，并且在月發(fā)行250萬份的基礎(chǔ)上再攀升一步，談何容易。面臨挑戰(zhàn)和壓力，我深知，改革開放，原本就是一條前所未有的道路，只有不斷創(chuàng)新，迎難而上，才有可能再前進(jìn)。

改革開放，最大的變化是人的思想觀念的變化，人的潛能也因?yàn)橛^念的更新而得到最大的發(fā)揮。當(dāng)時我向全社提出“走過十五年，再創(chuàng)新成績”的口號，要求大家明確樹立一個思想：成績只能說明過去，不能說明現(xiàn)在，更不能說明將來。市場競爭是無情的，優(yōu)勝劣汰，始終是競爭者面臨的嚴(yán)肅的生存挑戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)三感意識：責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感?？飪?nèi)容方面，發(fā)揚(yáng)原有風(fēng)格，加強(qiáng)導(dǎo)向明確、有感人力量的典型報道，以新視角、新思維及時反映、剖析婚姻家庭領(lǐng)域的新矛盾、新問題，同時注意保持刊物具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、實(shí)用性、趣味性總體優(yōu)勢的特點(diǎn)，精選精編。還通過狠抓“高山響鼓”式的重頭文章，使刊物的質(zhì)量又勝一籌。至1998年5月，《家庭》月發(fā)行量突破300萬份，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得更為顯著成績?！都彝ァ吩谠幸幌盗袠s譽(yù)的基礎(chǔ)上先后兩屆被評為“全國百種重點(diǎn)社科期刊”，并榮登“廣東省第二屆優(yōu)秀期刊獎”榜首。1998年10月，《家庭》的上級主管單位廣東省婦聯(lián)專門作出“關(guān)于表彰家庭雜志社的決定”，號召全省婦聯(lián)系統(tǒng)向家庭雜志社學(xué)習(xí)，掀起新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，為廣東增創(chuàng)新優(yōu)勢作出新貢獻(xiàn)。1999年1月，《家庭》縮短出版周期后，發(fā)行量繼續(xù)上升，據(jù)總部設(shè)在倫敦的國際期刊聯(lián)盟新出版的《世界期刊趨勢1999/2000》介紹，在世界期刊行業(yè)發(fā)行量前50名排行榜中，《家庭》排在綜合類期刊第10位。同年10月12日，時任全國人大常委會副委員長彭珮云前來家庭雜志社視察，對刊社在兩個文明建設(shè)中所取得的突出業(yè)績給予高度評價。

與時俱進(jìn) 多元發(fā)展

2002年1月25日，經(jīng)中宣部和國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由家庭雜志社組建全國首家期刊集團(tuán)——家庭期刊集團(tuán)。作為集團(tuán)的黨委書記、管委會主任兼家庭雜志社社長，我?guī)ьI(lǐng)大家堅(jiān)持以刊為本、多業(yè)并舉的發(fā)展方針，在繼續(xù)辦好核心刊物《家庭》的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力。

2004年，據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計(jì)發(fā)布，在全國31家出版、報業(yè)、發(fā)行、期刊集團(tuán)中，家庭期刊集團(tuán)的銷售利潤率、人均利潤率居首位，資產(chǎn)利潤率居第3位。2006年，由中國報業(yè)網(wǎng)、人民網(wǎng)、新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)和龍?jiān)雌诳W(wǎng)主辦的“首屆品牌媒體100強(qiáng)”評選活動中，《家庭》榮登“中國十強(qiáng)期刊媒體”榜。2007年，在新聞出版總署主辦、中國出版科學(xué)研究所承辦的“中國報刊經(jīng)營模式創(chuàng)新論壇”上，家庭期刊集團(tuán)作為成功個案入選“中國報刊十大經(jīng)營管理模式單位”。

2003年9月，家庭期刊集團(tuán)被確定為廣東省重點(diǎn)扶持的七大文化龍頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一和首批文化體制改革試點(diǎn)單位。集團(tuán)遵循中央及廣東省的有關(guān)要求，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，為全國文化體制改革工作開創(chuàng)了新的模式和機(jī)制。2008年6月6日，經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)，正式組建成家庭期刊集團(tuán)有限公司。作為集團(tuán)公司的掌門人，我率全體“家庭人”抓住時機(jī)，進(jìn)一步深化改革，加快發(fā)展，做強(qiáng)、做大、做優(yōu)《家庭》主刊品牌，對期刊的內(nèi)容資源和營銷策略進(jìn)行重新整合、開發(fā)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了期刊品牌與內(nèi)容資源的價值最大化，有效拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷提高核心競爭力和綜合實(shí)力，確保國有資產(chǎn)的保值增值，在新時期的激烈媒體競爭中，開拓了《家庭》改革發(fā)展的新局面。