文/李 宇

北美和西歐是全世界電視業(yè)最為發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)，但兩者相較，西歐在與美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，甚至在電視業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域被美國(guó)占領(lǐng)。最近幾年，借助奈飛（Netflix）和亞馬遜（Amazon）等新興媒體，美國(guó)“侵入”西歐電視業(yè)的深度和廣度進(jìn)一步拓展。筆者選擇美國(guó)電視業(yè)在西歐的傳播策略作為研究對(duì)象，就是為了探尋美國(guó)電視業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功的經(jīng)驗(yàn)，以供參考。

美國(guó)電視業(yè)在西歐國(guó)家的發(fā)展概述

美國(guó)電視產(chǎn)品和服務(wù)在全球的優(yōu)勢(shì)得益于其發(fā)達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)，以及在全球拓展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)電視業(yè)沿襲了電影業(yè)在全球發(fā)展的理念和模式：美國(guó)電影業(yè)在100年前就已經(jīng)有了很高的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，將電影作為產(chǎn)品銷售到歐洲市場(chǎng)。1920年，美國(guó)政府把美國(guó)電影進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的準(zhǔn)入作為附加條件寫進(jìn)了合約，隨后美國(guó)電影在歐洲獲得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，法國(guó)高蒙和百代等歐洲電影公司不得不面對(duì)同美國(guó)電影競(jìng)爭(zhēng)的局面。到1948年，意大利進(jìn)口美國(guó)電影的數(shù)量達(dá)到了668部，同一年，美國(guó)電影在英國(guó)市場(chǎng)上的收入高達(dá)6000萬美元。正是得益于美國(guó)影視業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的多年經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前美國(guó)電視業(yè)在歐洲乃至全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎無可匹敵。根據(jù)歐洲視聽實(shí)驗(yàn)室（the European Audiovisual Observatory）2016年數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)電視頻道在歐洲具有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該實(shí)驗(yàn)室排出歐洲地區(qū)前13家經(jīng)營(yíng)電視頻道的媒體集團(tuán)，其中有9家來自美國(guó)，包括21世紀(jì)福克斯公司（21st Century Fox）、AMC電視網(wǎng)（AMC Networks）、探索傳播集團(tuán)（Discovery Communications）、全國(guó)廣播公司環(huán)球公司（N B C Universal）、思科瑞珀斯電視網(wǎng)（Scripps Networks）、索尼公司（Sony Corporation）、時(shí)代華納集團(tuán)（Time Warner）、維亞康姆集團(tuán)（Viacom）和沃爾特迪士尼集團(tuán)（Walt Disney）。

隨著美國(guó)電視業(yè)在西歐地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提升，西歐國(guó)家對(duì)于美國(guó)電視業(yè)入侵的擔(dān)心也與日俱增。以英國(guó)為例，美國(guó)電視業(yè)憑借內(nèi)容、資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，深度進(jìn)入到英國(guó)電視業(yè)各領(lǐng)域。在電視播出（內(nèi)容）領(lǐng)域，美國(guó)維亞康姆（Viacom）以4.5億英鎊的價(jià)格收購了英國(guó)第五頻道廣播有限公司（Channel 5 Broadcasting Ltd.）。2016年，美國(guó)21世紀(jì)福克斯公司（21ST Century Fox）又出價(jià)117億英鎊收購英國(guó)天空電視臺(tái)61%股份，此前已購入39%的股份。另外，美國(guó)媒體集團(tuán)還收購了英國(guó)第五頻道（Channel 5）、維珍傳媒集團(tuán)（Virgin Media），并把英國(guó)天空電視臺(tái)（Sky TV）納入收購議程。在電視運(yùn)營(yíng)（渠道）領(lǐng)域，美國(guó)自由媒體環(huán)球集團(tuán)（Liverty Global）以157.5億美元收購了英國(guó)維珍傳媒集團(tuán)（Virgin Media）。英國(guó)天空廣播公司首席執(zhí)行官安德魯·奈爾（Andrew Neil）認(rèn)為，英國(guó)電視業(yè)面臨著美國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，包括英國(guó)廣播公司（BBC）、獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）、第四頻道（Channel 4）等在內(nèi)的知名電視媒體目前仍不具備與美國(guó)媒體抗?fàn)幍膶?shí)力。更為嚴(yán)峻的是，和英國(guó)一樣，西歐各國(guó)電視業(yè)都或多或少面臨著美國(guó)電視業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和威脅，需要積極尋求有效的應(yīng)對(duì)之策。

節(jié)目?jī)?nèi)容的發(fā)展策略

電視頻道是內(nèi)容輸出最傳統(tǒng)、最直接的渠道，電視播出是美國(guó)在西歐地區(qū)深耕厚植的重要領(lǐng)域。美國(guó)在電視播出領(lǐng)域的核心市場(chǎng)策略是本土化，其舉措包括：開辦本土化頻道，在目標(biāo)國(guó)頻道中播出本土化欄目，向目標(biāo)國(guó)頻道提供精品節(jié)目?jī)?nèi)容供翻譯播出。

開辦本土化頻道能將內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過本土化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與受眾的有效對(duì)接，在完成內(nèi)容輸出的同時(shí)，還能有效管控內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和品牌管理的全過程。本土化頻道開辦的前提是目標(biāo)國(guó)監(jiān)管政策和市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)入，運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于內(nèi)容符合當(dāng)?shù)厥鼙娦枨?，以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。2018年1月24日，美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）在瑞士開播了“美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)瑞士財(cái)富頻道（CNN Money Switzerland），這也是瑞典第一個(gè)英語商業(yè)新聞?lì)l道。該頻道主要面向瑞士英語觀眾播出，節(jié)目?jī)?nèi)容以財(cái)經(jīng)和商業(yè)新聞為主，也播出一些文化和時(shí)尚類節(jié)目。晚間主打欄目為《瑞士脈動(dòng)》（Swiss Pulse），播出時(shí)間為18∶00-21∶00，內(nèi)容主要是瑞士新聞、國(guó)際新聞、體育和天氣預(yù)報(bào)等。美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)瑞士財(cái)富頻道的開路頻道，以廣告作為頻道收入來源之一。該頻道在UPC有線電視平臺(tái)、瑞士電信公司IPTV平臺(tái)以及Facebook、YouTube、Twitter等社交平臺(tái)上播出。美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)在歐洲、亞洲、拉丁美洲等多個(gè)國(guó)家開辦了本土化頻道，具有豐富的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。豐富的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)國(guó)家或媒體開展國(guó)際傳播的重要基礎(chǔ)條件之一。

品牌頻道本土版播出是美國(guó)媒體在西歐地區(qū)搶占內(nèi)容播出領(lǐng)域的另一個(gè)重要策略。品牌頻道具有較高的國(guó)際知名度和一定規(guī)模的受眾基礎(chǔ)，在注入本土元素之后再播出，能有效地將原有品牌頻道的影響力轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，美國(guó)維亞康姆集團(tuán)（Viacom）在英國(guó)推出當(dāng)?shù)匕姹镜乃古煽祟l道（Spike），它是一個(gè)男性頻道，英國(guó)版頻道的節(jié)目既保留了美國(guó)版精華內(nèi)容，還綜合了維亞康姆集團(tuán)節(jié)目庫中自有版權(quán)的其他節(jié)目，并加入了一些英國(guó)內(nèi)容。英國(guó)版斯派克頻道由英國(guó)第五頻道（Channel 5）具體負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理。品牌頻道本土版播出是影視領(lǐng)域“全球-本土化”（簡(jiǎn)稱“球土化”）策略的重要形式，有利于優(yōu)勢(shì)品牌資源的統(tǒng)籌分發(fā)和高效利用。

頻道和內(nèi)容輸出在操作層面上相對(duì)簡(jiǎn)單，操作成本和運(yùn)作難度都相對(duì)較低，而成效和收益整體較好，是美國(guó)在西歐地區(qū)更為普遍的傳播方式。根據(jù)2018年1月數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）在英國(guó)播出的四個(gè)頻道（CBS Reality、CBS Action、CBS Drama和Horror Channel）的收視份額近三年來逐年增長(zhǎng)，2017年，在英國(guó)成年付費(fèi)觀眾中的整體收視份額為2.58%，與2016年相比提升了4%，與2015年相比提升了18%；2017年，在所有觀眾中的收視份額之和為1.51%，比2016年提升了4%。2018年，德國(guó)盧森堡廣播電視傳媒集團(tuán)（RTL）開播了一個(gè)名為“美國(guó)此刻”（NOW US）的美劇頻道，主要播出一些熱播的、獲獎(jiǎng)的美劇。該頻道是開路頻道，以廣告作為重要收入來源。它是盧森堡廣播電視傳媒集團(tuán)在德國(guó)開辦的第9個(gè)開路頻道，此前開辦的8個(gè)頻道為：RTL、VOX、RTL II、N-TV、Nitro、RTL Plus、Super RTL和Toggo Plus。該頻道在傳統(tǒng)電視平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)播出，以迎合傳統(tǒng)電視受眾和年輕受眾的收視習(xí)慣。頻道和內(nèi)容輸出雖然模式簡(jiǎn)單，但借助本土播出平臺(tái)和渠道能實(shí)現(xiàn)較好的傳播效果，是本土化傳播的重要策略和路徑。

渠道運(yùn)營(yíng)的發(fā)展策略

在西方電視業(yè)體系中，電視運(yùn)營(yíng)業(yè)（Operation）通常也被稱為“付費(fèi)電視業(yè)”（Pay-TV），主要是通過有線電視系統(tǒng)、衛(wèi)星平臺(tái)、IPTV、數(shù)字地面系統(tǒng)等方式向用戶提供內(nèi)容傳輸、頻道集成和播出等服務(wù)。在歐美國(guó)家，付費(fèi)電視業(yè)控制著電視傳播鏈條上內(nèi)容與受眾之間的通道，是整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。西歐國(guó)家付費(fèi)電視業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)屬性較強(qiáng)，市場(chǎng)開放度也很高，這就為美國(guó)電視業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)該領(lǐng)域提供了條件。根據(jù)2017年數(shù)據(jù)，西歐付費(fèi)電視業(yè)在未來幾年將持續(xù)增長(zhǎng)，到2022年，付費(fèi)電視用戶總數(shù)有望達(dá)到1.06億，這與北美地區(qū)付費(fèi)電視業(yè)的用戶總數(shù)持續(xù)減少形成鮮明對(duì)比。正是因?yàn)榉浅？捎^的市場(chǎng)發(fā)展前景，美國(guó)自由媒體環(huán)球集團(tuán)（Liberty Global）等大型媒體巨頭多年來一直努力開拓和經(jīng)營(yíng)西歐地區(qū)的付費(fèi)電視業(yè)市場(chǎng)。根據(jù)預(yù)測(cè)，到2022年，美國(guó)自由媒體環(huán)球集團(tuán)將和英國(guó)天空集團(tuán)、英國(guó)沃達(dá)豐集團(tuán)一道成為西歐付費(fèi)電視業(yè)的主力軍，其在西歐付費(fèi)電視用戶方面占到42%的份額，在營(yíng)業(yè)收入方面占到53%的份額。

美國(guó)自由媒體環(huán)球集團(tuán)是世界知名傳媒集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)包括有線電視和直播衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)、電視節(jié)目制作與銷售、通訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，市場(chǎng)遍及美國(guó)、歐洲、南美等地。就經(jīng)營(yíng)或傳播策略而言，該集團(tuán)在西歐經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式具有一定的代表性，該集團(tuán)通常通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)國(guó)已有渠道的收購或入股，然后步步為營(yíng)，逐漸形成對(duì)市場(chǎng)的控制。2013年，自由媒體環(huán)球集團(tuán)以233億美元的高價(jià)收購了英國(guó)維珍傳媒集團(tuán)（VIRGIN MEDIA），一舉成為9個(gè)歐洲國(guó)家中最大的有線電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。此前，該集團(tuán)還完成了對(duì)德國(guó)兩家有線電視運(yùn)營(yíng)公司的收購。自由媒體環(huán)球集團(tuán)在2010年收購了德國(guó)第二大有線電視公司“統(tǒng)一傳媒公司”（Unitymedia），隨后在2011年斥資43億美元收購了德國(guó)第三大付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商“巴登符騰堡有線電視公司”（Kabel Baden Wurttemburg，簡(jiǎn)稱KBW）。另外，該集團(tuán)此前還收購了瑞士最大的電視運(yùn)營(yíng)商“凱博康姆公司”（Cablecom）和瑞士法語區(qū)主要電視運(yùn)營(yíng)商“特力梅琳公司”（Telemeyrin）。在荷蘭，自由媒體環(huán)球集團(tuán)通過多輪收購，最終于2014年全資擁有了荷蘭最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商“吉勾公司”（Ziggo）。除了直接收購，自由媒體環(huán)球集團(tuán)另外一個(gè)本土化策略是合資合作經(jīng)營(yíng)。2016年，自由媒體環(huán)球集團(tuán)與英國(guó)沃達(dá)豐集團(tuán)建立合資公司，整合了兩家公司在電視、固話以及寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。播出渠道在整個(gè)電視國(guó)際傳播中的重要性無需贅述，而渠道運(yùn)營(yíng)本土化是掌控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要策略，由此有效契合市場(chǎng)實(shí)際和滿足受眾需求。但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，資金、技術(shù)、內(nèi)容、人才和經(jīng)驗(yàn)等缺一不可，這也是美國(guó)自由媒體環(huán)球集團(tuán)等能夠在西歐電視市場(chǎng)深根厚植的原因。

新興媒體領(lǐng)域的發(fā)展情況

隨著媒介技術(shù)變革和新興媒體發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視等新興媒體平臺(tái)正成為跨國(guó)影視內(nèi)容傳播的重要渠道。從未來市場(chǎng)發(fā)展前景來看，西歐國(guó)家新興媒體領(lǐng)域的用戶規(guī)模和盈利空間都非常可觀，這吸引了美國(guó)奈飛（Netflix）、亞馬遜（Amazon）多家公司的競(jìng)相進(jìn)入。分析發(fā)現(xiàn)，美國(guó)新興媒體平臺(tái)依靠先進(jìn)的技術(shù)力量開拓西歐市場(chǎng)，但究其根本，美國(guó)新興媒體在西歐國(guó)家的成功還是得益于美國(guó)發(fā)達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)、豐富的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源和強(qiáng)大的國(guó)際市場(chǎng)拓展能力。

美國(guó)奈飛公司在全球新興媒體領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在網(wǎng)絡(luò)電視付費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位。通過幾年精心經(jīng)營(yíng)，美國(guó)奈飛公司在全球的網(wǎng)絡(luò)電視付費(fèi)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，用戶規(guī)模迅速增長(zhǎng)，截至2017年年底，全球用戶總數(shù)達(dá)到了1.09億，其中海外用戶總數(shù)為5600萬。在西歐多國(guó)，美國(guó)奈飛公司的市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一。在法國(guó)，其市場(chǎng)份額達(dá)到了21%，獨(dú)占鰲頭；美國(guó)亞馬遜（Amazon）位居第二，市場(chǎng)份額為7%；法國(guó)凱勒普拉斯集團(tuán)的Canal Play Infinity和SFR旗下的SFR Play并列位居第三，市場(chǎng)份額都為5%。在荷蘭，根據(jù)2017年12月數(shù)據(jù)，美國(guó)奈飛公司進(jìn)入了32%的荷蘭家庭，用戶總數(shù)為240萬。就使用者年齡而言，10～20歲年齡段人群中，68%的人在其智能手機(jī)中安裝了奈飛的應(yīng)用程序，而在65歲以上年齡段人群中，僅有9%的人安裝了其應(yīng)用程序，每周通過該程序觀看視頻的平均時(shí)間長(zhǎng)度為120分鐘。奈飛公司在西歐地區(qū)的本土化傳播策略是與目標(biāo)國(guó)主流電信公司開展合作，借助本土電信公司的渠道、市場(chǎng)、管理和人才優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，迅速進(jìn)入和搶占市場(chǎng)。

除了美國(guó)奈飛公司之外，美國(guó)亞馬遜公司在西歐國(guó)家也具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。2017年，美國(guó)亞馬遜公司面向英國(guó)、德國(guó)和奧地利提供“首要視頻業(yè)務(wù)”（Amazon Prime Video），用戶可以在其平臺(tái)上觀看直播電視頻道和點(diǎn)播視頻內(nèi)容。在英國(guó)，亞馬遜公司網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)上播出40多個(gè)頻道，包括美國(guó)探索頻道（Discovery）、MGM等。該公司在德國(guó)和奧地利播出近30個(gè)頻道，包括Syfy、GEO等。用戶通過首要視頻應(yīng)用程序或亞馬遜賬號(hào)即可進(jìn)行付費(fèi)和觀看，該業(yè)務(wù)根據(jù)頻道和視頻點(diǎn)播內(nèi)容的規(guī)模分為不同價(jià)位。在英國(guó)，用戶每月支付1.49英鎊可以觀看帕納頻道（Panna），一個(gè)關(guān)于廚藝和菜譜的頻道；每月支付9.99英鎊可以觀看健身主題的直播頻道和點(diǎn)播內(nèi)容；每月支付4.99英鎊可以觀看美國(guó)探索頻道。高端業(yè)務(wù)價(jià)格為美元9.99英鎊。根據(jù)2017年年底數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜公司在網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)的用戶份額為30.4%，位居德國(guó)第一；奈飛公司的市場(chǎng)份額為21.4%，位居第二；天空（Sky Go和Sky Ticket）位居第三，市場(chǎng)份額為15.3%；麥克斯東位居第四，市場(chǎng)份額為8.6%。

社交平臺(tái)正成為越來越重要的電視頻道和視頻節(jié)目播出平臺(tái)。在西歐國(guó)家，美國(guó)優(yōu)圖網(wǎng)（YouTube）等社交平臺(tái)也已占據(jù)了一席之地，在拓展用戶份額方面成效顯著，在年輕觀眾、甚至少年兒童觀眾群體中更是如此。根據(jù)英國(guó)通信管理局2017年11月數(shù)據(jù)，英國(guó)3～15歲年齡段觀眾最主要的收視平臺(tái)是美國(guó)優(yōu)圖網(wǎng)。在3～4歲年齡段觀眾中，一半人選擇在優(yōu)圖網(wǎng)上觀看視頻；在5～15歲年齡段觀眾中，超過80%的人選擇在優(yōu)圖網(wǎng)上觀看視頻。2018年英國(guó)童智公司（Chilldwise）發(fā)布的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，在英國(guó)5～16歲年齡段觀眾群體中，美國(guó)優(yōu)圖網(wǎng)是他們觀看點(diǎn)播類視頻最主要的平臺(tái)。美國(guó)社交媒體平臺(tái)既能搶占英國(guó)等西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，又能奪取青少年、甚至兒童這部分關(guān)乎未來的受眾群體，其成功之處值得研究分析、參考借鑒。

結(jié)語

美國(guó)電視媒體已經(jīng)全面進(jìn)入到西歐國(guó)家市場(chǎng)，并形成了廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。2016年，歐洲視聽實(shí)驗(yàn)室（the European Audiovisual Obersvatory）針對(duì)歐洲跨75個(gè)電視點(diǎn)播（TVOD）和16個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播（SVOD）平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容分析后發(fā)現(xiàn)，在電視點(diǎn)播平臺(tái)上，27%的節(jié)目來源于歐洲，59%的節(jié)目來源于美國(guó)；在網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播平臺(tái)上，30%的節(jié)目來源于歐洲，60%的節(jié)目是美國(guó)電影?？梢娒绹?guó)電視業(yè)在西歐、乃至整個(gè)歐洲的影響力。研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)電視業(yè)拓展西歐市場(chǎng)的成功要素包括：內(nèi)容資源、渠道建設(shè)等方面，其中較為值得我國(guó)借鑒的還有資本運(yùn)營(yíng)，即通過資本手段與目標(biāo)國(guó)媒體構(gòu)建利益共同體，達(dá)到深拓市場(chǎng)、嵌入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。例如，美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）在2017年2月向歐洲新聞臺(tái)（Euronews）投資3000萬美元，購入25%的股份。歐洲新聞臺(tái)由此更名為歐洲新聞全國(guó)廣播公司頻道（Euronews NBC），全國(guó)廣播公司新聞?lì)l道總監(jiān)黛博拉·特內(nèi)斯（Deborah Turness）出任主要負(fù)責(zé)人。通過入股歐洲新聞臺(tái)，美國(guó)全國(guó)廣播公司一舉掌握了歐洲新聞臺(tái)13個(gè)語種頻道和歐洲多國(guó)新聞采編播隊(duì)伍，大大提升了在國(guó)際新聞?lì)I(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。此外，美國(guó)自由媒體環(huán)球集團(tuán)在西歐渠道運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，讓我們認(rèn)識(shí)到我國(guó)在海外播出渠道和平臺(tái)建設(shè)方面還需要提升。播出渠道和平臺(tái)是國(guó)際傳播能力的重要因素，能為內(nèi)容傳播提供廣泛的渠道支撐，但建設(shè)本土化渠道平臺(tái)需要雄厚的財(cái)力支撐、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、充足的內(nèi)容資源、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。換而言之，渠道運(yùn)營(yíng)本土化需要有國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力作為后盾和支撐，否則難以在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)形成有效競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。