姜旭紅

[摘要]作為企業(yè)在管理過(guò)程中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其也是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵保障，企業(yè)在此方面水平的高低對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有著直接性的影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的好壞造成一定的影響。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高關(guān)鍵就是要做好財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作。因此，文章主要從財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的探討，以期對(duì)財(cái)務(wù)管理做出深入的探討，使得其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做出重要的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)資金

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801179

在最近幾年當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)在其生產(chǎn)規(guī)模方面得到了非常大的擴(kuò)展，并且在外國(guó)企業(yè)不斷涌入中國(guó)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，并且在此條件下，大部分企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是非常復(fù)雜的，其能夠進(jìn)行基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件就是做好財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)在決策過(guò)程中值得參考的一個(gè)非常有價(jià)值的信息。[1]作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金如果能得到合理的分配，那么才能夠正常地運(yùn)營(yíng)下去，企業(yè)效益也會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理主要是指在特定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置以及現(xiàn)金流量展開(kāi)一系列的嚴(yán)格管理，同時(shí)在管理過(guò)程中，利潤(rùn)的分配主要是根據(jù)一定的比例來(lái)進(jìn)行的?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)部門(mén)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)我國(guó)制定的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及制度來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的管理和處理。[2]在內(nèi)涵方面，財(cái)務(wù)管理主要包括的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：第一，將管理內(nèi)容明確好。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主要是從投資活動(dòng)、籌集活動(dòng)以及利潤(rùn)分配這三個(gè)方面展開(kāi)的，管理內(nèi)容有企業(yè)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和存貨管理。第二，將管理目標(biāo)明確好。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要是通過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)以及激勵(lì)和決策來(lái)調(diào)整企業(yè)目前所存有的資源，借此將企業(yè)的已定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，再對(duì)現(xiàn)代管理體系進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建。第三，將管理責(zé)任明確好。財(cái)務(wù)管理這一工作并不是財(cái)務(wù)部門(mén)自身的工作，這也是總經(jīng)理以及董事會(huì)的工作，如果企業(yè)想要將財(cái)務(wù)管理工作做好，首先需要獲得總經(jīng)理和董事會(huì)的全面支持。第四，將財(cái)務(wù)管理性質(zhì)明確好。財(cái)務(wù)管理其實(shí)是從屬于經(jīng)濟(jì)管理這一工作體系的，企業(yè)就是一種經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)型的工作，故而需要對(duì)所有和企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理。此外，一旦對(duì)和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)，首先要去和財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)相應(yīng)的溝通，由董事會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。第五，將財(cái)務(wù)管理工作分配好。財(cái)務(wù)管理這一工作的主要分工是對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員分別實(shí)行非專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)的管理，并且每一個(gè)部門(mén)都需要去主動(dòng)地學(xué)習(xí)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，爭(zhēng)取將部門(mén)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理能力顯著提高。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用

21加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的有效監(jiān)督，就需要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督這一步驟開(kāi)始。事實(shí)上，由于財(cái)務(wù)管理自身就是具備著相應(yīng)的監(jiān)督性，該點(diǎn)也決定了財(cái)務(wù)管理是有一定的自我監(jiān)督能力和自我約束能力的。[3]通常情況下，財(cái)務(wù)管理在確定目標(biāo)時(shí)，主要的參考標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)在上個(gè)季度當(dāng)中具體的財(cái)務(wù)收支狀況以及目前市場(chǎng)的實(shí)際情況，在確定經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，主要是對(duì)上個(gè)季度或是年度財(cái)務(wù)的具體收支情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。

財(cái)務(wù)管理在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督這一作用當(dāng)中的具體表現(xiàn)有：第一，財(cái)務(wù)監(jiān)督通常都是監(jiān)督企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)以及資金的，為的是確保企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)具備一定的合理性，并且能夠節(jié)約成本，對(duì)企業(yè)的資源消耗會(huì)起到一定控制作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全起到一定的保護(hù)作用，對(duì)企業(yè)的預(yù)算資金起到一定的監(jiān)督作用。第二，在財(cái)務(wù)管理的輔助下，企業(yè)能夠制定出比較合理健全的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的資金現(xiàn)狀通常是由財(cái)務(wù)管理工作來(lái)反映的，并且各個(gè)部門(mén)當(dāng)中的具體資金收入情況也是由財(cái)務(wù)管理所負(fù)責(zé)的，以確保財(cái)務(wù)是非常廉潔的。第三，由于財(cái)務(wù)管理本身就具備著一定的監(jiān)督職能，這可以有效地輔助企業(yè)進(jìn)行合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免有貪污腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，并且企業(yè)是可以將財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表公開(kāi)化的，這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理之間互相起到制約的作用，這樣會(huì)營(yíng)造出一個(gè)良好優(yōu)秀的管理環(huán)境，企業(yè)在整體競(jìng)爭(zhēng)力方面也會(huì)有非常明顯的提升。

22合理調(diào)配企業(yè)資金

事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行是非常復(fù)雜的一個(gè)體系，在運(yùn)行過(guò)程中，是涉及了非常多的工作環(huán)境，并且任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠得以順利開(kāi)展和進(jìn)行，都是需要有充足的資金作為關(guān)鍵保障的，并且對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其工作需求是不一樣的，故而所占用的資金是會(huì)存在非常大的差別的，這就需要企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。在財(cái)務(wù)管理的輔助下，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求來(lái)合理配置已有的資源，確保資金都是被應(yīng)用在合理且必要的工作環(huán)境當(dāng)中，這樣不僅會(huì)將資金作用顯著發(fā)揮出來(lái)，提高資金的使用效率，還會(huì)幫助企業(yè)創(chuàng)造出非常多的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)得到進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)。

23降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)比較大，穩(wěn)定性也不是很高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣可以將企業(yè)所要承受的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，或者是分散出去。為此，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別，要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別以及正確的把握，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得以展開(kāi)的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和識(shí)別可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來(lái)確定，比較常用的指標(biāo)有資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)流動(dòng)率以及資產(chǎn)負(fù)債率。與此同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)其自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力時(shí)，需要根據(jù)可靠性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制來(lái)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制包含項(xiàng)目分析和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目分析主要是對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)相應(yīng)的分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而選取出合適的項(xiàng)目來(lái)避免項(xiàng)目所存在的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并且將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著減少；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、基金制度的建立以及向保險(xiǎn)公司投保這類(lèi)措施來(lái)進(jìn)行的。此外，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的因素有許多，比如市場(chǎng)情況、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及法律政策，這些因素當(dāng)中的每一個(gè)出現(xiàn)相應(yīng)的波動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更科學(xué)合理的預(yù)算，使用資金也會(huì)更加合理，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率就會(huì)有一定程度上的降低。

24提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠讓企業(yè)獲取到特定的利潤(rùn)，這也是企業(yè)得以發(fā)展的根本，也是其能夠生存的重要條件，企業(yè)的發(fā)展方向需要財(cái)務(wù)管理的相關(guān)目標(biāo)高度一致，也就是說(shuō)企業(yè)到最后需要在利潤(rùn)方面獲取到最大化。由此可見(jiàn)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要首先展開(kāi)全面的財(cái)務(wù)管理，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。此外，財(cái)務(wù)管理這一工作是始終貫穿在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策做出相應(yīng)的參考，并對(duì)分析過(guò)程也會(huì)具備相應(yīng)的促進(jìn)作用。作為財(cái)務(wù)部門(mén)，其需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分將自身所具備的會(huì)計(jì)信息作用發(fā)揮出來(lái)，以幫助管理者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)做出正確的決策，減少?zèng)Q策的失誤率，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。

3結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是始終貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且具備著復(fù)雜性、綜合性和專(zhuān)業(yè)性等顯著特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的影響是非常重大的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也是起著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)需要重視其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要以一種科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)這一工作進(jìn)行管理，以保證企業(yè)能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

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