文/肖建斌
蘋果到目前為止還是一家硬件公司(接近90%的營收來自于硬件銷售),而且業(yè)績已經出現倒退,它要突破必須轉型;而騰訊正是它轉型路上一個難以逾越的坎兒。
蘋果已經約談包括微信在內的幾家國內社交網絡App。要求禁用自行開發(fā)的“打賞”功能,應通過蘋果商店“應用內購買”方式完成“打賞”。每一筆“應用內購買”交易蘋果公司都會抽取30%的分成,因此從蘋果商店渠道“過路”的“贊賞”也應該分成。引得無數口水與爭論。
不過對于長期跟蹤和研究企業(yè)財務表現的筆者來說,卻一點也不覺得奇怪——蘋果發(fā)起的這場戰(zhàn)爭其實“蓄謀已久”,并且這場戰(zhàn)爭將會“曠日持久”。
背后的原因其實很簡單:蘋果到目前為止還是一家硬件公司(接近90%的營收來自于硬件銷售),而且業(yè)績已經出現倒退,它要突破必須轉型;而騰訊正是它轉型路上一個難以逾越的檻。
硬件不同于軟件,更不同于互聯(lián)網產品,硬件銷售存在必然的天花板,而且硬件邊際利潤增速是遠低于軟件的(賣100套和1000套軟件的成本是一樣的),而互聯(lián)網產品的利潤更是與用戶數量的平方成正比。
蘋果深知自身硬件企業(yè)的缺陷,因此在過去的幾年里一直大力發(fā)展包括Apple Pay在內的非硬件類產品,蘋果把這類產品統(tǒng)稱為“服務(Services)”,但是數據顯示:蘋果的努力并不成功。
筆者從蘋果的財報里摘錄了各類產品銷售的數據:
從這5年的數據我們可以看到:
第一,服務類的營收比例增長緩慢,在2016年財年才剛好超過10%,硬件類銷售仍接近90%,因此說蘋果是一家硬件公司是“實至名歸”的。
第二,蘋果整體營收在2016年出現首次下滑(-7.7%),硬件部分營收下滑超過10%,“天花板”現象非常明顯。
蘋果是過氣的強者,騰訊卻攻城略地、肆意生長。我們不妨把這次事件的兩個主角:蘋果和騰訊做些對比。
首先從商業(yè)模式來看,如上所述,蘋果賺的是“硬件”的錢,而騰訊賺的卻是“用戶”的錢。
兩家公司的財報有一個非常有趣的區(qū)別:蘋果列的是賣了多少臺手機,而騰訊列的是“月活躍用戶”有多少。
至2016年12月31日,QQ的月活躍用戶已經達到8.685億,微信及Wechat合并月活躍用戶則達到8.893億。
無論蘋果的設計如何有創(chuàng)意,手機市場的總量是相對固定的,加上其他品牌的市場掠奪和蘋果近幾年的乏善可陳,老大哥的地位已經岌岌可危。而反觀騰訊,由于互聯(lián)網“贏家通吃”的特性,誰擁有“用戶”誰就擁有最終話語權,因此騰訊的業(yè)績增長勢不可擋。
從數據上來看,從2012年至2016年,蘋果的營收復合增長率(CAGR)只為11.7%,而同期,騰訊的復合增長率則高達到28.2%。
接著我們從財務表現來看,2016年騰訊的毛利率比蘋果高出16.5%,而凈利潤率則高出5.9%。作為一家硬件企業(yè),蘋果能保持40%左右的毛利率,確實很了不起,不要說
表2 具有代表性的美股公司市值排名
蘋果的低市盈率說明了資本市場對它的定位:其實蘋果就是一家賣硬件的企業(yè)。小米、樂視手機了,就算華為手機,對于40%的毛利率也只能呵呵了。
雖然如此,這種以硬件為主的成本結構,毛利增長空間可以說已經耗盡。
反觀騰訊,情況卻大不一樣:騰訊目前的毛利率與凈利潤率還不是最高點,要知道Facebook在2016年的毛利率和凈利潤率就達到86.3%和36.9%,隨著騰訊的營收體量繼續(xù)擴大,在成本相對固定的情況下,利潤率會繼續(xù)上沖。
蘋果是一家創(chuàng)造了無數奇跡的企業(yè),從最早期的蘋果電腦,到后來的iPod和iPhone,皆顛覆了原有的領域與行業(yè)巨頭,到今天已經是全世界市值最高的企業(yè)了。
然而一個令蘋果很尷尬的現象是:資本市場對它的定價(表現為“市盈率”)卻非常的低。
我從最新的美股公司市值排行里抽出了一些具有代表性的公司。蘋果是唯一一家市值超過7000億美元的企業(yè),名列第一,也是唯一一家入圍千億市值的計算機行業(yè)企業(yè);排行計算機行業(yè)市值第二位的惠普,市值不到蘋果的5%,這可以從另一個側面看出,計算機行業(yè)在資本市場地位的萎縮。
然而,蘋果在所有這些企業(yè)里(除惠普外),市盈率是最低的——17倍,比傳統(tǒng)的制藥企業(yè)強生公司還要低;而已經日路西山的老牌軟件企業(yè)微軟,市盈率也還能達到31倍。亞馬遜由于剛開始盈利,這個184倍的市盈率不具可比性。
Facebook和阿里巴巴分別達到41倍和52倍,很好地反應了資本市場對互聯(lián)網企業(yè)的青睞。騰訊在香港上市,市盈率約為49倍,在香港這樣一個成熟的資本市場,49倍市盈率也很好地詮釋了互聯(lián)網企業(yè)的價值。
蘋果的低市盈率說明了資本市場對它的定位:其實蘋果就是一家賣硬件的企業(yè)。要扭轉這種局面,蘋果在未來很長一段時間里都將繼續(xù)其“脫實向虛”的轉變:由硬件轉向軟件和互聯(lián)網。而它的對手就將會是與他存在直接用戶競爭的企業(yè),如亞馬遜和騰訊。
在此之前,蘋果就向亞馬遜發(fā)過難,結果是亞馬遜選擇了妥協(xié):在手機APP內不再提供購買通道,而是采用亞馬遜自有的帳號體系在APP之外提供購買通道,如果采用蘋果的IAP機制抽成30%,亞馬遜本身利潤單薄的電子書業(yè)務將更加無利可圖。