王 慧，庫 偉

（國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司，山西 朔州 036002）

1 輸變電工程實際管理中出現(xiàn)的問題

1.1 輸變電工程相關(guān)設(shè)計單位的不足

工程設(shè)計是輸變電工程建設(shè)前的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計的樣式、成果和輸變電工程的實際操作緊密相連。工程設(shè)計相關(guān)單位如若出現(xiàn)問題，會直接影響輸變電工程的質(zhì)量安全。目前，輸變電工程的相關(guān)單位主要存在以下問題。第一，缺乏專業(yè)性較強的設(shè)計人員，導(dǎo)致對輸變電工程的了解不夠全面和透徹，設(shè)計的成果存在一定缺陷。第二，工程設(shè)計沒有被全面監(jiān)管，不健全的監(jiān)管系統(tǒng)不能更好地達到工程設(shè)計的進程和成果，容易導(dǎo)致在設(shè)計方面出現(xiàn)問題[1]。

1.2 施工單位招標(biāo)方面存在問題

輸變電工程的建設(shè)直接關(guān)乎電力工程項目后續(xù)的每一個環(huán)節(jié)，直接影響工程項目主要電網(wǎng)運行的安全性。重視輸變電工程的質(zhì)量問題不僅要體現(xiàn)在建設(shè)方面，還需要重視建設(shè)前對招標(biāo)的選擇和確立。招標(biāo)的選擇和確立，直接關(guān)系到輸變電工程材料好壞和成本耗費問題[2]。就目前市場來看，很多企業(yè)在招標(biāo)方面各有紕漏，未進行招標(biāo)選擇前就已經(jīng)私下確定了工程的供應(yīng)商。但是，在沒有選擇和對比下的供應(yīng)商多半難以滿足輸變電工程要求的現(xiàn)狀。另外，供應(yīng)商存在在材料供應(yīng)和制作上偷工減料的現(xiàn)象。除此之外，市場上存在為了節(jié)約更多成本和獲取更大效益而用最低價中標(biāo)的企業(yè)，因此很難確保輸變電工程的質(zhì)量。

1.3 實際建設(shè)過程中的管理不當(dāng)

在輸變電工程的實際建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都影響著建設(shè)質(zhì)量。因此，加強建設(shè)管理力度顯得尤為重要[3]。但是，在實際輸變電工程中，由于監(jiān)管力度不夠和管理方式不當(dāng)，部分企業(yè)為了加快工程進度，把工程建設(shè)分包給不同的建設(shè)團隊。不同建設(shè)團隊在工程的側(cè)重點和施工方式不同，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響了輸變電工程的質(zhì)量。

1.4 電力監(jiān)管市場的混亂

電力監(jiān)管市場由于監(jiān)管主體的喪失，導(dǎo)致監(jiān)管市場混亂。隨著電力工程的蓬勃發(fā)展，各種人員流入電力監(jiān)管市場。部分為了節(jié)約成本、獲取更多經(jīng)濟利益的工程項目承包商，聘用一些缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人員監(jiān)管工程建設(shè)。這些人沒有專業(yè)的理論知識，缺乏相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)驗，對工程項目的監(jiān)管毫無作用，甚至影響工程項目的順利進行[1]。

2 對輸變電工程質(zhì)量的優(yōu)化

2.1 加大對相關(guān)設(shè)計單位的管理力度

工程設(shè)計直接影響輸變電工程質(zhì)量的好壞，所以必須加強對相關(guān)設(shè)計單位的管理[4]。輸變電工程的設(shè)計工作必須由招標(biāo)中最良好的單位負責(zé)，設(shè)計的工作人員也需要通過層層篩選，找出最合適的設(shè)計工作者。設(shè)計工作者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)新和改進設(shè)計成果，設(shè)計最先進的工程建設(shè)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，設(shè)計的方案需要經(jīng)過多次改進，保證方案切合實際施工，有效避免輸變電工程在建設(shè)中的安全隱患。

2.2 完善建設(shè)單位的管理體制

工程承包商應(yīng)該對輸變電工程的供應(yīng)商、建設(shè)團隊進行有效管理，杜絕工程項目單位的管理不當(dāng)和散漫問題。科學(xué)合理的管理體制需要給予他們一定的權(quán)利，但是又必須確保工作的統(tǒng)一，不能出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包等不良行為。另外，要有效監(jiān)管和控制每個環(huán)節(jié)，保證工程進行井井有條，確保工程質(zhì)量的良好性。

2.3 監(jiān)管設(shè)備材料的質(zhì)量問題

輸變電工程建設(shè)不僅需要有效監(jiān)管設(shè)計和建設(shè)單位，還需要對招標(biāo)中供應(yīng)商的設(shè)備材料進行質(zhì)量監(jiān)管。設(shè)備材料選擇前，必須安排相關(guān)工作人員在市場中進行設(shè)備材料的調(diào)研和了解，排除不合規(guī)的設(shè)備材料，采購具備良好質(zhì)量信息的設(shè)備材料[3]。另外，必須全面把控采購人員的行為，確保公正公平性。采購后須將設(shè)備材料交于輸變電工程建設(shè)單位，考量設(shè)備材料的適合性，確保設(shè)備材料滿足工程項目的要求。另外，在設(shè)備材料運輸至建筑工地的過程中，必須保障設(shè)備材料的安全，且需嚴(yán)密檢查設(shè)備材料。

2.4 完善工程建設(shè)的市場體系

工程建設(shè)市場的不規(guī)范，導(dǎo)致了不正規(guī)投標(biāo)行為的出現(xiàn)。為了改善投標(biāo)的選擇和確立，必須規(guī)范工程項目建設(shè)的市場體系。確立相關(guān)工程建設(shè)的新體系，落實新體系政策，規(guī)范投標(biāo)的行為，保證投標(biāo)選擇過程的公開性。設(shè)計者必須具備相關(guān)設(shè)計能力的證書或者憑證，確保施工單位和團隊的行為符合市場規(guī)定和工程建設(shè)的要求，杜絕私自對工程項目進行分包和轉(zhuǎn)包行為。另外，施工單位和團隊必須依照圖紙設(shè)計方案進行科學(xué)合理的施工建筑。完善工程建設(shè)的市場體系，實現(xiàn)公正公開的市場體系，規(guī)范工程建設(shè)過程中的各個單位和各個環(huán)節(jié)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

2.5 使質(zhì)量理念成為全體員工的工作準(zhǔn)則

為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全，應(yīng)從設(shè)計、管理、施工等各個方面落實工作規(guī)范，確保全體工作人員秉持質(zhì)量理念的工作準(zhǔn)則。全體工作人員包括采購人員、工程設(shè)計者、施工團隊的成員、管理監(jiān)督人員和各上級領(lǐng)導(dǎo)等，都要以工程項目的質(zhì)量為核心，把質(zhì)量準(zhǔn)則作為行為工作的第一準(zhǔn)則，各盡其職，確保工程項目的每個環(huán)節(jié)工作都不存在質(zhì)量隱患。提高全體工作人員的質(zhì)量意識，應(yīng)做到以下幾個方面的要求。第一，全體員工熟知各自工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，減少或杜絕會對整個工程項目造成的影響和危害。第二，制定規(guī)則，如若某一環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由負責(zé)該環(huán)節(jié)工作的員工負連帶責(zé)任，做到獎懲有度。工作人員秉持質(zhì)量理念進行工作，可以使員工團結(jié)一致，提高工程項目的質(zhì)量，確保工程項目順利進行[1]。

3 結(jié) 論

輸變電工程質(zhì)量問題的優(yōu)化和監(jiān)管，保障了電氣設(shè)備使用的安全，給人們?nèi)粘Ｉ畹氖褂脦砹税踩Ｕ?。輸變電工程質(zhì)量擴大了電力工程市場，鞏固了電氣工程在市場中的發(fā)展地位。輸變電工程質(zhì)量問題的管理必須從淺入深、從小到大，要一一進行質(zhì)量監(jiān)管，包括采購環(huán)節(jié)、設(shè)計工作環(huán)節(jié)、建設(shè)工作環(huán)節(jié)、管理工作環(huán)節(jié)和工作人員的意識，從而有效保證輸變電工程的整體質(zhì)量。