以施工管理理念優(yōu)化輸變電工程設(shè)計管理

高繼梅

摘 要：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為促進輸變電技術(shù)發(fā)展做出了較大貢獻。作為輸變電技術(shù)的關(guān)鍵點，輸變電工程設(shè)計管理不僅關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量，而且對于現(xiàn)代工程管理建設(shè)的發(fā)展也具有重要影響，基于此，文章以施工管理理念優(yōu)化輸變電工程設(shè)計管理作為研究對象，通過對施工管理理念與輸變電工程設(shè)計的關(guān)系以及輸變電工程設(shè)計管理流程進行分析研究，進而對施工管理理念下輸變電工程設(shè)計管理應(yīng)用提出了相關(guān)建議。文章研究的主要目的是將施工管理理念融入到輸變電工程設(shè)計管理中，建立新的設(shè)計管理系統(tǒng)，提高施工效率，使電力系統(tǒng)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：施工管理理念；輸變電工程；設(shè)計管理

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）03-0111-02

Abstract： In recent years， the continuous development of science and technology in China has made great contribution to the development of transmission and transformation technology. As the key point of transmission and transformation technology， transmission and transformation engineering design management is not only related to the quality of engineering construction， but also has an important impact on the development of modern engineering management construction. This paper takes the idea of construction management to optimize the design and management of transmission and transformation engineering， through the analysis of the relationship between the concept of construction management and the design of transmission and transformation engineering， as well as the management process of transmission and transformation engineering design. Furthermore， some suggestions are put forward for the design and management application of transmission and transformation engineering based on the concept of construction management. The main purpose of this paper is to integrate the concept of construction management into the design management of transmission and transformation projects， to establish a new design management system， and to improve the efficiency of construction， so that the power system can create more economic and social benefits.

Keywords： construction management concept； transmission and transformation project； design management

前言

隨著我國輸變電工程建設(shè)的要求不斷提高，創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計成為輸變電工程建設(shè)的發(fā)展方向，輸變電工程設(shè)計對于施工項目的有序開展起著重要的指導(dǎo)作用。近年來，我國輸變電工程施工普遍存在著資源浪費嚴(yán)重、施工成本較高的現(xiàn)象，為了確保我國電力工程建設(shè)資源得到合理利用，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供必要的電力支持，發(fā)配電企業(yè)在進行輸變電施工時明確加強工程設(shè)計管理，依靠施工管理理念優(yōu)化并創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計管理，建立完善的工程設(shè)計管理，以期促進我國輸變電工程建設(shè)的發(fā)展，解決電力供應(yīng)瓶頸問題，推動我國電力產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

1 施工管理理念與輸變電工程設(shè)計管理的關(guān)系及重要作用

1.1 施工管理與設(shè)計管理的關(guān)系

施工管理指的是對整個工程的施工現(xiàn)場進行整體協(xié)調(diào)、情況核查以及目標(biāo)控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量、成本、進度合理控制為最終目標(biāo)[1]。工程的設(shè)計管理主要是指從接受設(shè)計委托開始到項目圖紙設(shè)計完成的所有與設(shè)計有關(guān)的工作，設(shè)計管理工作既要保證設(shè)計工程的質(zhì)量，又要及時調(diào)控施工過程中的各種情況，當(dāng)前的輸變電工程設(shè)計主要集中在通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用標(biāo)準(zhǔn)和集中招標(biāo)，以及墻體占地面積、主控樓及各構(gòu)筑物大小和位置面積、電氣設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)固定等方面，對于這些施工設(shè)施的預(yù)算優(yōu)化難以實現(xiàn)，為了確保輸變電工程建設(shè)得以優(yōu)化，就要在設(shè)計管理上進行優(yōu)化控制，其中主要包括設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良率、工期完成率、設(shè)計質(zhì)量事故次數(shù)以及重大設(shè)計變更項數(shù)等[2]。

1.2 優(yōu)化輸變電工程設(shè)計管理的重要作用endprint

（1）為輸變電工程建設(shè)的順利進行提供支持。我國的輸變電工程建設(shè)注重電力設(shè)備的優(yōu)化創(chuàng)新，對于輸變電工程設(shè)計管理重視程度不足，設(shè)計管理在輸變電工程建設(shè)中起著重要作用，對于輸變電工程質(zhì)量的提高有著顯著效果。因此，為了讓輸變電工程建設(shè)順利進行，必須要重視輸變電工程設(shè)計管理工作，而在輸變電工程的設(shè)計時，一定要優(yōu)化創(chuàng)新工程設(shè)計管理，進而完善工程設(shè)計管理理念。

（2）為我國電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供發(fā)展方向。電力輸變電工程設(shè)計的質(zhì)量受到所承包的設(shè)計企業(yè)水平的影響。因此，設(shè)計方案的優(yōu)異程度對于電力企業(yè)項目施工的效果具有重要作用，而施工效果又決定著電力企業(yè)的效益，總之，完美的工程設(shè)計方案能夠為電力單位帶來更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，反之則會帶來一些問題，甚至導(dǎo)致返工重建，增加電力工程建設(shè)的成本[2]。所以，優(yōu)化輸變電工程設(shè)計管理水平能夠促進我國電力的可持續(xù)發(fā)展。

2 輸變電工程設(shè)計管理流程

臨時項目小組是電力工程建設(shè)項目進行的基礎(chǔ)，其成員包括設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人、項目控制工程師、各專業(yè)設(shè)計人員，所有的項目小組成員落實完成后就要進行初步的工程設(shè)計，而整體的輸變電工程設(shè)計管理流程主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 電力工程設(shè)計準(zhǔn)備期

電力工程設(shè)計準(zhǔn)備期主要進行項目選址和項目可行性研究。項目選址是為了更好的進行工程建設(shè)活動，好的地址能夠為企業(yè)和當(dāng)?shù)孛癖妿砀蟮男б?，由工程承包企業(yè)委托第三方選址企業(yè)開展實地考察的選擇調(diào)研工作，同時組織工程設(shè)計項目小組成員進行站址踏勘，并將符合條件的站址進行對比，選出最優(yōu)的項目施工地址。而可行性研究就是將設(shè)計小組選擇的施工站址進行更加系統(tǒng)的分析并提出相關(guān)的施工方案，最后將所有的可行性研究方案整理成報告交由相關(guān)部門審批。

2.2 項目設(shè)計和施工時期

設(shè)計時期的主要工作就是根據(jù)施工企業(yè)對工程設(shè)計要求及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行初步設(shè)計，保證項目建設(shè)用地、施工設(shè)施和施工人員順利進行，而施工時期的主要工作是施工圖紙的設(shè)計和施工過程中的設(shè)計管理工作，結(jié)合工程施工審批文件的相關(guān)要求和實際的地理位置狀況設(shè)計施工圖紙并進行設(shè)計管理。

2.3 竣工驗收時期、投產(chǎn)時期以及回訪總結(jié)時期

輸變電項目竣工后，項目設(shè)計小組要根據(jù)實際的施工情況繪制竣工圖紙，由工程承包企業(yè)進行竣工驗收，并將竣工圖紙交由企業(yè)檔案管理部門統(tǒng)一歸檔管理，在竣工驗收時期所有驗收工作完成后項目進行正式投產(chǎn)使用，通常情況下電力工程在正式投產(chǎn)使用30天后，設(shè)計項目小組所在單位將對電力工程進行回訪，了解項目運行情況，解決項目中關(guān)于工程設(shè)計管理方面的問題，并總結(jié)不斷輸變電工程設(shè)計管理的經(jīng)驗[3]。

3 基于施工管理理念的輸變電工程設(shè)計管理應(yīng)用

3.1 設(shè)立工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組

為了使輸變電工程設(shè)計管理流程能夠順利實施，需要建立專門的工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，將設(shè)計負(fù)責(zé)單位的有效執(zhí)行人作為組長，統(tǒng)一管理整個項目設(shè)計小組，將設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組分為專業(yè)設(shè)計組和設(shè)計監(jiān)察組，均有設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。專業(yè)設(shè)計組主要由配電工程、通訊工程、土木工程、線路架設(shè)等專業(yè)人員組成，以保證整個工程設(shè)計工作能夠按時、保質(zhì)保量的完成。設(shè)計檢驗組主要由初檢組、復(fù)檢組和總檢組組成（初檢組即各設(shè)計專業(yè)組人員，復(fù)檢組即各專業(yè)的其他設(shè)計人員，總檢組即“設(shè)總”及各專業(yè)技術(shù)帶頭人），負(fù)責(zé)檢查工程設(shè)計質(zhì)量以及施工狀況的監(jiān)察工作，將設(shè)計施工工程中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的解決措施，保證電力工程設(shè)計管理能夠有效開展，實現(xiàn)工程設(shè)計管理目標(biāo)[4]。

3.2 設(shè)立項目關(guān)鍵負(fù)責(zé)人

設(shè)立設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人，即設(shè)總，其主要任務(wù)是控制和協(xié)調(diào)工程設(shè)計管理順利進行，在各設(shè)計專業(yè)之間進行溝通和指導(dǎo)。因此，工程設(shè)計項目對于設(shè)總的要求十分高，作為項目的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，設(shè)總可優(yōu)先調(diào)配施工現(xiàn)場的人力、物力和財力，例如，設(shè)總可以單獨建立自己的項目設(shè)計小組，其可以選擇優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計人員組成設(shè)計小組，為原本設(shè)計小組的設(shè)計進行理論研究和考評。此外，設(shè)總還能夠通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃對電力工程項目施工作業(yè)進行進度控制，將工程設(shè)計管理目標(biāo)和內(nèi)容進行詳細(xì)控制，保證以往因盲目趕工而導(dǎo)致項目的設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題。

3.3 實行施工目標(biāo)動態(tài)控制

實行施工目標(biāo)動態(tài)控制，將施工質(zhì)量、施工期限以及工程造價等設(shè)計管理內(nèi)容進行動態(tài)控制，在設(shè)計過程中，這些因素的預(yù)計是可變的，因此在施工管理中一定要對這些可變性較強的因素進行動態(tài)控制。例如，通過項目初步設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)和完成目標(biāo)編制甘特圖來顯示項目的進度；此外，還可以將項目計劃達到進度和實際完成進度進行對比，將所產(chǎn)生的偏差實現(xiàn)動態(tài)控制，通過調(diào)整設(shè)計中的進度計劃、設(shè)計專業(yè)人員和任務(wù)分工以及建立績效考核制度并安排具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員調(diào)控設(shè)計工作。通過種種動態(tài)調(diào)控方法對輸變電工程設(shè)計管理進行有效控制，為電力施工目標(biāo)進行動態(tài)控制，促進項目施工管理的順利進行。

3.4 建立項目績效考核制度

重視項目設(shè)計管理中人員的分工協(xié)作工作，合理分配人員的工作，例如，將專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計方案實施的有效程度與個人工作績效相聯(lián)系，優(yōu)秀的設(shè)計方案給予相應(yīng)的績效獎勵，反之則扣除相應(yīng)的績效，有利于設(shè)計人員工作積極性和有效性的提高，保證了設(shè)計管理工作的可行性，保證設(shè)計管理工作流程的剛性執(zhí)行、設(shè)計任務(wù)的剛性完成和設(shè)計成果的質(zhì)量水準(zhǔn)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文從施工管理理念和輸變電工程設(shè)計管理的關(guān)系以及重要作用著手，對輸變電工程設(shè)計管理流程進行分析，進而分別從設(shè)立工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立項目關(guān)鍵負(fù)責(zé)人、實行施工目標(biāo)動態(tài)控制、建立項目績效考核制度四方面對優(yōu)化輸變電工程設(shè)計管理進行了深刻的研究，研究結(jié)果表明現(xiàn)階段仍然存在一些問題，但是，將現(xiàn)代施工管理理念運用到輸變電工程設(shè)計管理中，能夠促進我國電力工程建設(shè)的不斷進步，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升。

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