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      論醫(yī)院內(nèi)部審計對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性

      2018-01-24 00:17:19陳夢娟
      財會學(xué)習(xí) 2018年2期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理內(nèi)部審計醫(yī)院

      陳夢娟

      摘要:單位內(nèi)部審計制度是一種客觀、獨立的活動,機關(guān)、企事業(yè)單位適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,建立起一種經(jīng)濟管理方式,能夠保證單位良性發(fā)展。 醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟主體,順應(yīng)醫(yī)療政策,建立科學(xué)高效的先進醫(yī)院管理模式,更好地為人民服務(wù),也建立了醫(yī)院內(nèi)部審計制度。使理念發(fā)生變化,注重內(nèi)部審計這種工作,不僅可以使醫(yī)院的社會地位得以改善,還能增加收入,更是推動了良心發(fā)展,可以發(fā)揮出不可小覷的作用。

      關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;醫(yī)院;經(jīng)營管理

      內(nèi)部審計制度是我國市場經(jīng)濟產(chǎn)生的一種管理模式。內(nèi)部審計系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內(nèi)部審計的基本功能是效勞和督促,其基本落腳點還是推動良性發(fā)展。尤其是在如今這個構(gòu)建和諧主義社會的大背景下,創(chuàng)立出一個合理的審計制度就是能夠讓醫(yī)院運作起來更好更快,建立出一套完整的管理方式,能夠推動醫(yī)生與患者關(guān)系達到一個新的高度,也是醫(yī)院話語權(quán)的強有力保證[2]。

      一、醫(yī)院內(nèi)部審計現(xiàn)狀

      (一)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不獨立

      現(xiàn)在,許多醫(yī)院內(nèi)部審計機關(guān)的建立并不是出于對打理醫(yī)院的必要,而是由于一些原因,如醫(yī)院創(chuàng)建升級,“你要我,我要建設(shè)”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu),但內(nèi)部審計機構(gòu),財務(wù)部的下屬機構(gòu),或內(nèi)部審計機構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督之下,希望審計機構(gòu)能夠單獨的存在,內(nèi)部審計督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚。

      (二)方法不夠先進并且被人忽視

      在如今這個社會,我國醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計這一塊沒有得到應(yīng)該得到的待遇,一直處于一個比較尷尬的境地,其根本原因還是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員一心撲在了其他工作中,忽視了審計工作。在當(dāng)代社會中,很多的醫(yī)院采用的還是原來老舊的手工方式,只有很少一部分醫(yī)院跟上了時代的潮流,使用計算機來進行審計,沒有發(fā)揮出這個時代的優(yōu)勢,這樣審計就很難推廣。

      (三)對醫(yī)院內(nèi)部審計認(rèn)識不夠

      許多醫(yī)院的工作人員覺得,內(nèi)部審計的要求,就是找“故障”,一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內(nèi)部審計的職能和作用很小,并設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)閑置不用或不知道如何使用,那就是:“我讓你決定,你只審查”,這是很難開展內(nèi)部審計工作。 同時,內(nèi)部審計人員也有“審查自己工作公司,面子很不好撕破,工作進行的很不容易,不方便去開罪同事”等模塊,上到高層下到醫(yī)院的護理人員都覺得內(nèi)部審計這一環(huán)節(jié)可有可無,只是敷衍相關(guān)的檢察通過而設(shè)立組織,這些原因都導(dǎo)致了內(nèi)部審計組織沒有理想中的位置。

      (四)審計人員能力欠缺

      首先,很明顯的是,審計要求更高的能力和專業(yè)職員。一個好的審計師首先需要擁有極高的政治覺悟,堅定的擁護中國共產(chǎn)黨,其次要通曉各種審計的技巧,只有這樣,才是一個合格的審計師,才能達到醫(yī)院對于審計工作的要求。中國如今的醫(yī)院審計組織將作為醫(yī)院內(nèi)里審計的專業(yè)人員從會計部門調(diào)派。在醫(yī)院審計領(lǐng)域,如果你只是會審計的技巧,那你肯定是無法干好這個工作,除了掌握審計的技巧,還需要你懂得審計管理知識。這是醫(yī)院內(nèi)部審計活動的原因,有些薄弱,品質(zhì)不高,導(dǎo)致醫(yī)院審計效率的釋放,嚴(yán)重減少醫(yī)院審計活動對醫(yī)院部門的監(jiān)督。

      二、醫(yī)院內(nèi)部審計改進對策

      (一)明確審計機構(gòu)的地位

      醫(yī)院審計組織取得應(yīng)有的成績,首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的,醫(yī)院的內(nèi)部審計機構(gòu),必須是一個單獨存在的組織,所有的事務(wù)應(yīng)直接向醫(yī)院的合法代表人匯報,在整個系統(tǒng)中建立審查機構(gòu)的權(quán)威地位。如果審計工作缺失威望,那么審計工作的就顯得沒有那么重要,變得更加無足輕重,變得更加可有可無。審計機關(guān)的設(shè)立,必須賦予審計人員一定的處置權(quán),使其具有一定的處置能力問題,向更高層次的內(nèi)部審計工作,得到組織的重視。

      (二)信息化建設(shè)和拓寬審計內(nèi)容

      計算機的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應(yīng)該適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展,學(xué)會使用當(dāng)下的工具來更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進的科技——計算機的基礎(chǔ)上,盡最大努力去掌握信息檢索技術(shù),避免犯錯誤,及時糾正醫(yī)院運營審計過程中的信息。在這個基礎(chǔ)上,醫(yī)院審計的領(lǐng)域不僅局限于監(jiān)督,但也要與國家醫(yī)療改革這個背景相容,也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過服務(wù)和客觀監(jiān)督并行模式,使得醫(yī)院工作部門工作效率和管理水平大大進步[3]。

      (三)建立健全審計管理制度

      由于管理體系的持續(xù)改進,管理已成為企業(yè)管理的一個重要方面,只有管理系統(tǒng)的實現(xiàn),可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正,醫(yī)院審計管理系統(tǒng),可以采用責(zé)任制,制定審計機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,主持領(lǐng)導(dǎo)審計工作的操作,負(fù)責(zé)審計結(jié)果,審計人員的問題,根據(jù)懲罰的嚴(yán)重性,連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者[4]。

      三、結(jié)論

      醫(yī)院內(nèi)部審計工作是醫(yī)院管理的一個重要領(lǐng)域,在我國提出醫(yī)療改革的背景下,促進我國服務(wù)的今天,審計工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績效水平的突破,但必須指出的是,在當(dāng)下醫(yī)院審計工作還是有著很多的不足與問題,在醫(yī)院管理水平的進步這一方面起到了阻礙的作用,面對這種情況,我們應(yīng)該盡全力去改革審核工作,去除弊端,發(fā)揮優(yōu)勢,使得醫(yī)院更好的為社會以及人民服務(wù)。

      參考文獻:

      [1]任喜英.論醫(yī)院內(nèi)部審計對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(17):239.

      [2]史秀蕓.醫(yī)院內(nèi)部審計的內(nèi)容及對策[J].醫(yī)學(xué)信息,2011.6.24.

      [3]李如青.醫(yī)院住院處重點環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)進行內(nèi)部審計的方法[J].內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2008(S1).

      [4]馮緒淑.加強醫(yī)院內(nèi)部審計的研究[J].檢驗醫(yī)學(xué)與臨床,2010(17):195-196.

      (作者單位:漯河市中心醫(yī)院)endprint

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