辛海波
摘 要:隨著國家在不斷的發(fā)展,社會在不斷的進步,改革開放以來,中國開始逐漸的進入社會主義市場經(jīng)濟體系,在建筑工程方面,工程量也開始逐步向復雜化發(fā)展。在當前技術(shù)管理中,要提高管理的安全性,成功的工程案例會為相關(guān)企業(yè)提供有效的經(jīng)濟效益,也會促進社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程涉及的地區(qū)越來越廣泛,我國現(xiàn)處于發(fā)展中國家,在技術(shù)管理方面與發(fā)達國家還有一定的差距,有關(guān)負責人要認清社會現(xiàn)狀,制定相關(guān)政策,充分縮小與發(fā)達國家的差距,并促進國家經(jīng)濟體系的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;問題;對策
引言
近年來,伴隨著我國建筑工程項目競爭的日益激烈,為了在建筑工程市場上脫穎而出,建筑單位需要對其施工工程進行全面的、有效的技術(shù)管理改革。因此,我國建筑工程單位針對其技術(shù)管理存在的問題,進行了一定的調(diào)整和完善??偟膩碚f,這次改革具有一定的效果。但是在細微的方面還存在著一定的不足,為了更進一步的改進,目前,建筑工程單位還需要不斷地總結(jié)和深入的研究以取得不斷地進步。
1當前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題
1.1建筑工程技術(shù)管理制度缺乏完善
在當前建筑工程技術(shù)管理工作過程中,相關(guān)管理制度缺乏完善已經(jīng)成為十分普遍的一個問題,尤其在監(jiān)督制度及懲戒制度方面仍有很多漏洞存在,從而導致相關(guān)技術(shù)人員在實際施工建設(shè)過程未能夠依據(jù)規(guī)范要求有效解決相關(guān)問題。在實際工程施工建設(shè)過程中,很多工作人員均缺乏較強責任心,這種情況的存在不但對施工技術(shù)有效應(yīng)用造成一定程度的影響,并且還會在很大程度上對施工質(zhì)量及施工安全造成影響,最終導致出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全事故,影響施工有序開展及施工進度,這些問題在建筑工程技術(shù)管理中均應(yīng)當加強重視。
1.2工程技術(shù)管理制度不夠完善
在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進工程的建設(shè),同時也能夠提高整體管理水平,因此需要引起重視。在施工的時候企業(yè)需要不斷的進行體制和內(nèi)容的完善和改進,從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。但是在實際應(yīng)用中這部分的工作沒有做好,很多企業(yè)比較重視市場的發(fā)展以及財務(wù)控制,對于技術(shù)管理制度方面不重視,從而不能發(fā)揮其作用。如今,很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法,這樣做不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求,同時在激烈的市場中處于劣勢。企業(yè)如果缺乏專門的技術(shù)管理部門,沒有健全技術(shù)責任以及不能很好的進行部門職能劃分,從而很難將工作進行落實,帶來消極的情緒,影響工程的建設(shè)。
1.3對安全文明管理意識的認識不到位
企業(yè)在招收有關(guān)方面的人員時,并沒有過多的注重員工的綜合專業(yè)素質(zhì),出現(xiàn)了例如,材料的混亂放置、施工垃圾不及時處理、未進行防火措施等諸多不文明現(xiàn)象,有關(guān)部門未能及時認識到此方面的重要性,未能及時的對員工進行思想意識的專業(yè)培訓,使得員工思想松懈,對施工管理方面的注意事項毫不關(guān)心。這樣會對工程方面產(chǎn)生極大的安全隱患。有關(guān)方面的施工單位在對于文明管理意識也沒有做到思想完善,為了一己私利而選用質(zhì)量不過關(guān)的廉價材料,導致施工極易出現(xiàn)材料的質(zhì)量問題,極大地影響了施工人員的人身安全,也玷污了本企業(yè)的信譽。
2針對建筑工程技術(shù)管理制定相關(guān)的對策
2.1增強施工技術(shù)管理意識
只有施工單位高層領(lǐng)導對施工技術(shù)管理給予足夠的重視,才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等,進而在單位內(nèi)部全面推行,否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心,施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設(shè)單位做出明確的要求,一方面是要求其增強施工技術(shù)管理意識、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責任,以明確的職責督促相關(guān)管理人員做好本職工作,以行業(yè)標準要求施工技術(shù)管理工作,力爭高效實現(xiàn)項目技術(shù)管理的完整、有序。
2.2完善建筑工程技術(shù)管理制度
對于技術(shù)管理來說,其根本在于制度,因此對制度要進行不斷的完善。對于整個工程來說,其核心在于項目管理部門,同時技術(shù)管理也由其進行負責。①對技術(shù)管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人,同時依據(jù)法律進行責任的追究,對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進行提升。②對技術(shù)管理的規(guī)范要加強。對各階段的審核標準要進行提升。③實現(xiàn)民主化管理。在較為科學的技術(shù)管理制度建立之后,需要持續(xù)的進行更新與完善。而且還要進行民主化管理。例如,定期舉行全員討論,確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達成一致,這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。
2.3加強建筑工程技術(shù)資料管理
在建筑工程技術(shù)管理中,還應(yīng)當注意加強建筑技術(shù)資料管理,從而使建筑技術(shù)應(yīng)用及管理具有較好理論基礎(chǔ)。在建筑工程技術(shù)資料管理方面,相關(guān)工作人員應(yīng)當對該工作加強重視,在此基礎(chǔ)上才能夠更加積極主動進行建筑工程技術(shù)資料管理,才能夠使在實際工作中投入更多精力及時間,從而使其取得更加理想的效果。另外,對于相關(guān)工程技術(shù)資料應(yīng)當合理保存及整合,定期歸檔整理,從而避免出現(xiàn)資料遺失情況,保證建筑工程技術(shù)資料管理能夠取得更加理想的效果。
2.4完善施工技術(shù)管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代社會是信息化社會,對于建筑企業(yè)而言亦是如此,信息化的手段極大程度上提高了管理效能。對于施工技術(shù)管理而言,同樣可以充分利用現(xiàn)代管理手段,以管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)高效便捷的管理,既節(jié)省人力物力又方便保管和查閱。以往紙質(zhì)的整理與保管相當耗費人力,而數(shù)字化的保管方便查閱,占用物理空間極小。管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實時存儲于傳輸?shù)?,能夠及時對相關(guān)管理資料進行歸檔整理,這是效能的提升。
2.5重視技術(shù)人才的管理與發(fā)展
建筑工程企業(yè)就技術(shù)管理人才的自身素質(zhì)和能力出發(fā),為實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)管理水平提升,從三個方面進行結(jié)合:第一,建筑工程企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,通過對員工整體的培訓,以及員工之間的交流與合作,促進全員的共同發(fā)展;第二,建立與高等院校之間的合作機制,構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)庫,培養(yǎng)建筑工程企業(yè)的后備人才;第三,針對技術(shù)管理人員,增強對于自身的提升空間,不斷實現(xiàn)自我發(fā)展,緊跟時代的步伐,不斷地做出相應(yīng)的調(diào)整。
2.6不斷采用新的技術(shù)工藝
技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了更好的運用,如果只創(chuàng)新不應(yīng)用,創(chuàng)新就失去了意義。有些施工單位的管理者思想落后,對新型施工技術(shù)具有排斥心理,這樣的想法是完全錯誤的。一方面,企業(yè)自身要充分認識到先進的施工技術(shù)潛在的經(jīng)濟價值,不斷引進先進的施工技術(shù),提升自身施工技術(shù)水平,另一方面,政府相關(guān)部門要鼓勵企業(yè)運用新型施工技術(shù),以此來提高施工效率和質(zhì)量。
結(jié)語
現(xiàn)如今,我國在建筑工程技術(shù)管理方面對于安全管理的問題的認識還不夠充分,存在的問題相對來說比較多,并且沒有落實出更全面的相關(guān)體制,在員工綜合素質(zhì)的提高方面和工程監(jiān)理方面做的也還不足。有關(guān)部門要積極應(yīng)對社會現(xiàn)狀,盡快轉(zhuǎn)變思想,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理體系,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大效益,促進工程的順利開展。
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