土建工程的安全施工及進度控制

唐焮磊

摘 要：在土建工程施工的過程中，為提高施工質量，保證施工進度準時，就要加強對土建安全施工進度的管理與控制，避免對工程施工造成阻礙。加強土建安全施工的管理與控制不僅可以確保工程的如期交工，而且不會對整個施工造成影響。因此，對土建施工進度進行有效的控制，才能夠保證工程按時交工?；诖?，本文主要對土建工程的安全施工及進度控制進行了簡要的分析，希望可以為相關的工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：土建工程；安全施工；進度控制

引言

隨著我國土建工程項目的大幅度提升，土建工程安全施工與進度控制問題得到人們越來越多的關注，成為我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設與發(fā)展過程中研究的重點課題，對保證土建工程質量與安全具有重要意義。

1土建工程的安全施工要點

1.1施工準備階段安全施工要點

施工準備階段的土建工程安全監(jiān)管工作至關重要，其工作的好壞對土建工程施工后續(xù)工作具有直接影響作用。因此，應做好土建工程施工準備階段的安全監(jiān)管。首先，應結合土建工程建設要求與實際情況對土建工程項目進行施工安全評估，并依據(jù)評估結構進行施工方案科學規(guī)劃，保證施工方案與方法選用的合理性、可行性；其次，對施工材料、施工設備以及建筑企業(yè)建設能力等進行綜合評估與審核，用以避免因施工材料與施工設備質量問題，對工程質量與施工安全產(chǎn)生不利影響。此外，結合土建工程屬性對施工過程中存在的不穩(wěn)定性因素進行綜合分析，明確各施工工程危險源，并制定可行性應急預案，用以降低土建工程施工安全事故的發(fā)生概率，對土建工程施工安全施工給予及時、有效處理。

1.2工程項目施工階段安全施工要點

土建工程施工階段作為土建工程項目建設的重要階段，是土建工程施工質量安全管理的關鍵階段。對此，施工單位以及相關部門應明確認知土建工程施工質量安全管理的重要性，明確自身在安全施工中的職責，樹立責任意識，并建立施工責任安全管理機制，將安全施工工作落實到部門、到現(xiàn)場、到個人。與此同時，通過建立項目安全管理小組對施工現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)管，用以保證對施工現(xiàn)場危險源的技術發(fā)現(xiàn)與處理，規(guī)范施工現(xiàn)場施工行為，對重點項目關鍵技術進行跟蹤監(jiān)管，保證施工工藝操作的準確性、科學性、合理性此外，通過建立施工現(xiàn)場安全評估機制，實施土建工程安全施工的動態(tài)監(jiān)管，對各環(huán)節(jié)各施工項目進行風險評估與等級確立，從而采用有效措施進行安全防護。

1.3加強各專業(yè)管理人員和施工人員的安全培訓及防范意識

施工人員進場前，應嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，切實重視并落實相關安全教育培訓制度，試卷考核真實有效，本單位尤其是單位以外安全檢查人員宜對照試卷對相關人員進行現(xiàn)場抽查考核，以核實施工人員是否真正接受并理解了相關安全考試培訓及內容。施工管理人員、技術經(jīng)理、安全員應按制度每年至少進行一次安全培訓考核，填寫并保存三級安全教育記錄臺賬及人員考核登記表。首先確保管理人員重視安全、懂安全，技術經(jīng)理、專職安全員定時不定時地提高安全管理業(yè)務能力。保證施工人員熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，理解安全操作規(guī)程及關鍵注意事項，掌握基本安全知識技能。只有施工人員自身提高安全生產(chǎn)意識，才能從根源上降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

1.4重視安全技術交底

①對各級管理人員進行安全施工方案、專項技術措施為主的交底；②按工程部位分部分項，尤其是有較大危險性的分部分項進行交底；③對施工操作相對固定的工種進行單獨交底；安全技術交底對于我們土建工程是一項不可忽視的工作，其責任重大，我們認真落實責任可以預防和杜絕安全事故的發(fā)生。

2土建工程進度控制策略分析

2.1制定合理的計劃

施工從開始到結束，要經(jīng)歷一個漫長的過程，但是要確保在工期內完成施工，就要制定一個合理的計劃。1）在施工前就要做好準備工作，使得施工的技術、資金等與施工的環(huán)境相適應，提高施工的質量和施工的效率，將各項指標落實到位。2）對施工過程進行監(jiān)管，積極收集有關施工的資料，并對施工的整個進程的未來發(fā)展有一個評估，確保施工的正常進行。3）對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行歸納總結，并作出相應的解決措施，將經(jīng)驗納入到計劃當中，以防出現(xiàn)相同的問題。

2.2有效控制影響施工進度的因素

影響施工進度的因素主要為人為因素。人為因素主要分為設計圖紙、建筑材料、施工進度計劃的編制以及施工人員的挑選。設計圖紙作為需要首要完成的任務，也是保證土建工程能夠進行的關鍵，必須要挑選出專業(yè)人才，以保證設計圖紙的質量，同時也要挑選出審查人員，保證設計圖紙的可實行性。對于建筑材料的選擇也應該做出較為完備的考慮，不僅僅要考慮到建筑材料本身，也要考慮到工程將來的用途。選好材料也要預訂足夠的材料，確保建筑才不會出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，以此保證施工的順利進行。施工進度計劃的編制是土建工程施工進度的保障，所有的工作大都會按照施工進度計劃的編制來完成。因此，施工進度計劃的編制必須要相對準確。要綜合考慮影響施工的各方面因素，對土建工程作出分段管理，每月、每周、每日的計劃都應該做好，來保證土建工程的順利進行。同時計劃的制定也應考慮到天氣等的影響，留出相對空余的時間來應對突發(fā)狀況。在施工的人員上也應該有挑選，挑選的標準不能僅停留在他要的工資的高低上，也應該充分的考慮到施工人員的素質，使得在土建工程的施工過程中能夠減少因施工人員素質較低所出現(xiàn)的機器損壞等現(xiàn)象，從而影響土建工程的整體施工進度，也減少一些不必要的損失。自然因素也應考慮在內，應該提前看好施工的日子里是否會出現(xiàn)一些大的自然災害，如果有，也應該積極尋找方法去解決來保證施工進度。

結束語

總而言之，土建工程項目的安全運行與監(jiān)督進程工作涉及多個部門，其項目管理工作內容復雜，屬長期的系統(tǒng)工作。因此，在進行土建工程安全施工與進度控制時，應從工程項目整體出發(fā)，對其進行綜合、系統(tǒng)、科學規(guī)劃，并在技術創(chuàng)新與機制完善過程中，提升土建工程管理質量，保證土建工程如期完成，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。

參考文獻

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