熊輝

摘 要：隨著信息化時代的不斷發(fā)展，通過企業(yè)人力資源管理，提高管理水平與服務質量，已經成為新時代下企業(yè)發(fā)展所必備的條件，為了緩解企業(yè)和人民日常生活日益增長的需要，提高企業(yè)的人力資源管理迫在眉睫，在當前市場經濟環(huán)境下，為促進企業(yè)競爭力的提高和企業(yè)管理水平的增強，人力資源管理制度在企業(yè)的管理制度中越來越受到人們的重視與歡迎。本文針對企業(yè)人力資源管理中的人力資源管理中存在的問題進行了詳細的分析和研究，并提出了行之有效的解決措施。

關鍵詞：大數據時代；人力資源；管理創(chuàng)新

引言

隨著時代的發(fā)展與進步，在大數據的背景下，原始落后的人力資源管理模式并不能勝任時下的大部分工作，企業(yè)有必要對人力資源管理部門進行全方位的管理與升級，從而保障企業(yè)在時代發(fā)展潮流中能充滿發(fā)展的動力。

1、大數據時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1提高企業(yè)核心競爭力

人力資源作為企業(yè)特殊且不可分割的資源，而人力資源管理模式的創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力方面有著直接且重要的意義，大數據時代下人力資源管理模式的創(chuàng)新更是刻不容緩，企業(yè)的核心競爭力的提升歸根結底就是人力資源管理工作能力的提升，而人力資源管理工作能力的提升就需要不斷地在管理理念、管理模式、管理方式上進行改革、創(chuàng)新和優(yōu)化，從而加強企業(yè)人力資源管理工作能力、提高企業(yè)資源管理工作效率，是提高企業(yè)核心競爭力最直接、最有效的方式。

1.2打造企業(yè)內部凝聚力

大數據時代的到來使城市化進程加快了腳步，掀起了大批小城鎮(zhèn)人員進入大城市務工的浪潮，使企業(yè)內部員工素質、價值觀、文化程度、專業(yè)技能等方面有很大差異，也使得企業(yè)內部員工在薪資待遇、崗位晉升等方面的不同待遇方面產生不同的意見，這種情況下人力資源管理人員在模式與方式不得不創(chuàng)新，以處理員工關系管理的新問題，這就促進企業(yè)內部員工關系向更好的方向發(fā)展，打造企業(yè)內部員工凝聚力。

1.3順應經濟全球化趨勢

大數據時代的到來，同時消除了企業(yè)之間低于限制的問題，企業(yè)的發(fā)展更國際化、競爭力更擴大化，企業(yè)必須在全球范圍內進行資源的整合與配置，而人力資源管理工作不管是人才招聘還是人員培訓和考核方面都有跨國度的情況，管理范圍也就廣了起來，難度也隨之增加，而大數據環(huán)境下，人力資源管理模式的更新對人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)都能夠提供有效的幫助，很大程度上能夠滿足經濟全球化的必然要求、順應經濟全球化趨勢。

2、大數據時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路分析

2.1更新管理理念、構建管理系統(tǒng)

在大數據時代，企業(yè)的管理者必須清楚地意識到大數據對企業(yè)的影響，及時更新自身的觀念，積極引進信技術對傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)進行改造，將大數據和企業(yè)經營進行融合，實現大數據在人力資源管理中的深入滲透，加強企業(yè)和員工之間的相互聯系，提升全體職工對大數據的認知和了解，為科學管理措施的有效落實奠定基礎，如此才能使企業(yè)在大數據時代下獲得更好的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新管理機制

大數據時代企業(yè)人力資源管理應該將績效管理納入到管理體系中，實現員工潛能的充分發(fā)揮。首先，企業(yè)管理層要根據員工的性格、技術類型、業(yè)務能力等方面的數據進行科學分析，根據分析結果合理的安排員工的崗位和工作任務，促進員工自身價值的有效發(fā)揮，使所有員工都能參與到人力資源管理的過程中。其次，企業(yè)要對人力資源管理方式進行創(chuàng)新，在大數據技術的支持下，對市場當前階段的人員架構和薪酬體系進行全面的了解和掌握，在此基礎上構建合理的激勵機制，從物質和精神兩個方面對員工進行激勵。此外，企業(yè)還要加強和其他企業(yè)的合作，就人力資源管理進行經驗交流，促進企業(yè)管理方式的多樣化。

2.3加強人才培訓

員工的綜合素質是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，過去，企業(yè)的招聘主要是通過接受簡歷和人員推薦兩種方式。在大數據時代，企業(yè)可以充分利用網絡的豐富渠道對應聘人員的綜合能理解進行了解，提升員工信息全面性和真實性，為人才利用的科學性提供參考。另一方面，企業(yè)要加強對基層員工的培訓教育，以人才的全面發(fā)展為導向，結合員工的崗位和職業(yè)發(fā)展要求制定培訓內容，全面落實以人為本的理念。通過大數據對員工掌握知識和能力儲備信息進行采集分析，有針對性的構建完善的培訓體系，使每一位員工都能在原始基礎上獲得一定的提升，這樣既能激發(fā)員工的積極性，也促進了企業(yè)整體發(fā)展水平的增強。企業(yè)只有設身處地地為員工考慮，員工才能對企業(yè)產生認同感和歸屬感，最終實現員工和企業(yè)利益的共贏。

2.4更新技術、明確企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略

企業(yè)在人力資源管理中，應該結合自身的具體情況完善人力資源規(guī)劃流程，明確企業(yè)的核心人才，利用大數據對其投入和效益進行權衡分析，以獲得最大的利益為導向確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，突出企業(yè)自身的發(fā)展特色。同時，企業(yè)還要充分考慮到外部環(huán)境因素，根據市場發(fā)展趨勢制定具備前瞻性的、操作空間更大的人力資源規(guī)劃，如此才能根據市場形勢的變化對規(guī)劃進行適當的調整，構建能力強、素質高的人力資源管理隊伍，通過嚴格的監(jiān)督保障規(guī)劃的落實，使企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

結束語

綜上所述，現今大數據技術已成為整個人類社會所關注的焦點之一，無論產業(yè)界、科技界或是政府和民間，大數據技術都已經廣泛滲透其中，并持續(xù)產生著重要影響?？梢哉f大數據技術的理念已經從對待海量數據的新的態(tài)度和處理分析方法演化為一種應用資源或資產創(chuàng)造價值的生產方式，是同人類耕作、貿易等傳統(tǒng)創(chuàng)造價值的方式同等的理念。隨著時代的發(fā)展與進步，大數據時代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來較大發(fā)展壓力的同時，也給人才資源管理工作帶來了新的局面，企業(yè)只有跟進時代發(fā)展步伐，不斷改進自身人才管理機制，才能在時代潮流中激流勇進。

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