文/代志武

2018年10月，融合AI智能終端實(shí)驗(yàn)室將在湖北省荊州市掛牌，它的誕生標(biāo)志著地處中西部的《荊州日?qǐng)?bào)》這家地市黨報(bào)將迎來媒體融合的重要轉(zhuǎn)型期，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)整體進(jìn)入人工智能新媒體時(shí)代。

其實(shí)，人工智能化在媒體的應(yīng)用，在各大新興互聯(lián)網(wǎng)媒體中早已不是新鮮事，各種算法讓傳統(tǒng)媒體捉襟見肘。因此，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體如何構(gòu)建以技術(shù)為支撐的融合生態(tài)鏈，這將決定地方黨報(bào)的未來方向和生存空間。

要素融合是決定性的一步

媒體融合，“中央廚房”是標(biāo)配，這一理念已形成共識(shí)。筆者認(rèn)為，關(guān)于“中央廚房”建設(shè)還是要堅(jiān)持“適配原則”。其實(shí)，各報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的新聞采編系統(tǒng)本身就是一個(gè)“中央廚房”系統(tǒng)，對(duì)于僅有單個(gè)媒體的報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，最適用的方法就是對(duì)現(xiàn)在系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，基本能滿足媒體融合前期發(fā)展需要。

從報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)踐來看，報(bào)業(yè)融合關(guān)鍵在于要素的融合，就是資源配置優(yōu)化。融合的根本目的是新聞信息匯集與處理。如何完成這一匯集，不僅需要技術(shù)支撐，更需要從組織架構(gòu)、采集流程、傳播渠道、有效考核上建立一體化運(yùn)行的體制機(jī)制，也就是通常說的組織重組、流程再造、傳播重構(gòu)、管理創(chuàng)新。荊報(bào)集團(tuán)“三步走一到位”戰(zhàn)略就是從資源要素優(yōu)化配置上完成了融合布局。

荊報(bào)集團(tuán)“三步走一到位”戰(zhàn)略就是從資源要素優(yōu)化配置上完成了融合布局。“三步走一到位”是推進(jìn)采編、經(jīng)營、綜合管理深度融合和保障到位。是以資源優(yōu)化配置為導(dǎo)向，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)全面重組和流程全面再造。

“三步走一到位”是推進(jìn)采編、經(jīng)營、綜合管理深度融合和保障到位。是以資源優(yōu)化配置為導(dǎo)向，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)全面重組和流程全面再造。其中最關(guān)鍵的第一步，是采編出版機(jī)構(gòu)的深度融合。2016年3月，荊報(bào)集團(tuán)推出了媒體融合3.0計(jì)劃，自主設(shè)計(jì)的新聞夢工廠上線運(yùn)行，并配套出臺(tái)了確保融合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的《融媒體3.0手冊(cè)》。這一改革徹底顛覆了運(yùn)行58年的一媒體一編輯部模式。報(bào)社按新聞規(guī)律與出版流程將原有的5個(gè)編輯部24個(gè)部門全部拆分，整個(gè)報(bào)社采編部門分為前端和后端，共10個(gè)中心。前端含6個(gè)采訪中心，后端為4個(gè)出版中心，中心采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制度。這種制度徹底打破了原有的編輯部運(yùn)行模式，建立起一個(gè)集采訪、出版、渠道、傳播、轉(zhuǎn)化、評(píng)估于一體的融媒體運(yùn)行體系。2017年，又自主設(shè)計(jì)，引進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)建成并上線了出版云控制系統(tǒng)“黨報(bào)云中央廚房”，為融媒體改革實(shí)現(xiàn)云支撐的同時(shí)，荊報(bào)集團(tuán)再次優(yōu)化采編出版流程，形成一套高效精確、涵蓋各方的融媒體4.0采編發(fā)布體系。據(jù)國內(nèi)權(quán)威專家分析，在國內(nèi)上線的55家“中央廚房”中，聚合性“中央廚房”不到15家，荊報(bào)集團(tuán)屬于聚合性“中央廚房”，投資少，使用率高，是最為實(shí)用的“中央廚房”之一。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化是必需的

對(duì)于大多數(shù)擁有中央廚房的媒體而言，如何用好“中央廚房”是關(guān)鍵。在實(shí)踐過程中，荊報(bào)集團(tuán)“中央廚房”對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控目前仍然使用的是人工，通過人工監(jiān)控、人工分析、人工采集來完成內(nèi)容的應(yīng)用。人工有人工的優(yōu)勢，但難免帶有強(qiáng)烈的個(gè)人認(rèn)知痕跡。對(duì)于海量的數(shù)據(jù)，最有效的辦法，還是應(yīng)該采取AI技術(shù)，引進(jìn)人工智能，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，全面挖掘云廚房大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)會(huì)說話。

當(dāng)然，人工智能應(yīng)用不是簡單的技術(shù)革新，而應(yīng)該成為推動(dòng)傳統(tǒng)媒體向智媒體轉(zhuǎn)型的方向。荊報(bào)集團(tuán)對(duì)人工智能的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面：一是新聞應(yīng)用。主要通過“寫作機(jī)器人”來完成智能搜索、分類抓取，形成新聞傳播產(chǎn)品。這主要解決新聞“快”字，解放大量人力，完成對(duì)新聞客戶端等新媒體平臺(tái)的快速供稿；二是智庫建設(shè)，包括原創(chuàng)文學(xué)庫、數(shù)字圖片庫、數(shù)字報(bào)等。通過版權(quán)簽約，形成可開發(fā)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。目前，荊報(bào)集團(tuán)已成為荊州廉政文化產(chǎn)品創(chuàng)意基地、湖北網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目精品創(chuàng)作基地等，每年可開發(fā)視頻產(chǎn)品300余部，微電影微動(dòng)漫產(chǎn)品10多部。這些基地通過共建形式均獲得了一定的資金保障；三是延伸開發(fā)產(chǎn)品。比如，雙微榜單、輿情分析、社會(huì)熱點(diǎn)等個(gè)性化產(chǎn)品形成社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值；四是創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)。通過數(shù)據(jù)庫海量信息，開發(fā)創(chuàng)新性文化產(chǎn)品。近年來，集團(tuán)開發(fā)的荊楚成語故事、中國廉主題連環(huán)畫等創(chuàng)新性產(chǎn)品深受市場歡迎；五是智能視頻系統(tǒng)建設(shè)。這款產(chǎn)品對(duì)于報(bào)人來說可以說是一款視頻制作利器，它可以快速解決“門外漢”的報(bào)業(yè)音視頻生產(chǎn)，提升全媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新生產(chǎn)能力。

通過實(shí)踐，荊報(bào)集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，無論如何數(shù)據(jù)產(chǎn)品化是必需的，也是媒體必須堅(jiān)持的方向，這也是內(nèi)容深度發(fā)掘，提升媒體競爭力的有效途徑。

終端智能化是大趨勢

其實(shí)從紙端、網(wǎng)端、路端到手端，各大媒體始終在尋找信息傳播的入口，追求信息影響力最大化的風(fēng)口。今天，我們應(yīng)該能看得到了，那就是交互功能、智能技術(shù)帶來的信息入口無處不在、無時(shí)不在。

縱觀我們身邊智能化終端，以智能手機(jī)為代表的手端，可以說是改變了我們的生活方式，改變了我們數(shù)百年來的生活習(xí)慣。手機(jī)伴侶、天貓精靈、小叮當(dāng)?shù)戎悄墚a(chǎn)品，將我們傳統(tǒng)賴以生存的定向渠道進(jìn)行了徹底顛覆。

在一次以戰(zhàn)略為中心的理論專家講堂上，聽到某專家這樣一個(gè)論斷。他說，我們要站在未來的角度思考現(xiàn)在，并決定今天的行動(dòng)選擇。因?yàn)闆Q定成敗的不是過去、現(xiàn)在，而是未來。對(duì)于傳統(tǒng)媒體同樣也面臨著一個(gè)這樣的戰(zhàn)略選擇，媒體的未來會(huì)是什么，它將決定傳統(tǒng)媒體發(fā)展的方向，甚至是生存問題。毋庸置疑，與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體無論是形態(tài)還是渠道，包括思維都顯得老套了。在某種意義上講，我們現(xiàn)在不是該討論改不改、走不走的問題，而應(yīng)該是怎么改、怎么走的問題。因此，面對(duì)新形勢新思維，傳統(tǒng)媒體必須為自己來一次洗心革面，來一次思維重啟，革故鼎新。

近年來，荊報(bào)集團(tuán)一直在思考怎么走的方向性問題。從媒體采編融合到經(jīng)營共享再到綜合管理體制改革，每一步都是在面向現(xiàn)代新興傳媒集團(tuán)努力。今年，荊報(bào)集團(tuán)把發(fā)展重點(diǎn)放在智媒體轉(zhuǎn)型上，在智能化建設(shè)方面發(fā)力，推行“懶人計(jì)劃”，主要方向是從智能寫作機(jī)器人、智能視頻化、智能終端產(chǎn)品化三方面著手，通過合資合作等形式將報(bào)社傳統(tǒng)傳播渠道和終端引入全渠道、智能化。主要產(chǎn)品方向是智能盒子，在音頻、視頻方面建立可替代傳統(tǒng)媒體終端的智能平臺(tái)。一是建立新聞快速反應(yīng)系統(tǒng)平臺(tái)；二是將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容通過智能終端進(jìn)行廣泛傳播；三是進(jìn)行深度研發(fā)，推出面向市場的智能IP產(chǎn)品；四是完善報(bào)業(yè)融合生態(tài)鏈，形成可看、可聽、可視的傳播形態(tài)，并逐步建立可交互的智能新媒體生態(tài)圈。通過四個(gè)方面建設(shè)，最終形成融合家庭、適合個(gè)性化的智媒體終端，讓我們的新聞產(chǎn)品無處不在，無時(shí)不在，將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)真正打造成為一家集多端于一體的新興傳媒集團(tuán)。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向智媒體轉(zhuǎn)型，是一個(gè)艱難的過程，盡管困難很多，但我們不能不做出選擇。從當(dāng)前形勢來看，應(yīng)該是一個(gè)良好機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)媒體在整個(gè)趨勢還沒有完全走壞的狀態(tài)下，借力新技術(shù)，加速融合步伐，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體從認(rèn)知、機(jī)制、形態(tài)、生態(tài)等全面智能化轉(zhuǎn)型，或許是一條復(fù)興之路。