市政園林綠化工程的現(xiàn)狀分析及施工管理措施探究

何福明

（贛州市園林局，江西 贛州 341000）

一、市政園林綠化工程的特點

在市政園林綠化工程建設過程中，由于涉及了山水的整理、花卉植物的配置，修建園路、改造地形、小品景觀等多方面的建設內容。因此，市政園林綠化工程相關工作人員想要促使形式美與生態(tài)美形成統(tǒng)一。另外，由于市政園林綠化工程建設中的各種各樣的植物組成，形成了不同的功能與作用，所以相關工作人員在選擇與種植的過程中，應合理的搭配，并做好長期的養(yǎng)護計劃與資金投入，使其可有效的達到保護城市環(huán)境、降低城市空氣污染、控制城市噪音等多方面的作用。

二、市政園林施工管理的現(xiàn)狀

（一）園林綠化景觀設計水平較低

目前，市政園林綠化工程的設計、施工普遍存在雷同現(xiàn)象，而引發(fā)該現(xiàn)象出現(xiàn)原因則與設計人員有直接關系，有些設計人員在進行園林綠化設計時，存在較大的盲目性，一味的引入外來稀有品種，從而就在一定程度上阻礙了城市化的發(fā)展速度。

（二）園林施工技術管理有待進一步提升

市政園林施工的技術管理是園林工程中的一個重要觀念，主要指的是園林施工中的綠化植物的管理，園林植物的后期養(yǎng)護管理等。就目前而言，我國市政園林施工的技術管理仍存在一些不足，如缺乏素質高的專業(yè)技術管理人員、不健全的園林建設制度、落后的管理手段等，同時多變的外部環(huán)境即人為因素和氣候變化因素的影響等也在一定程度上影響著市政園林施工的技術管理。

（三）設備管理方面

在施工過程中，對于設備的使用要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和施工特點來合理調配，促使設備能夠正常運作，以確保工程的施工質量有所保障。然而，在實際的園林綠化施工管理中，設備管理不科學的情況并不罕見，設備缺乏維護、設備使用不當?shù)葐栴}普遍存在，從而就在一定程度上影響了工程的科學化管理。

（四）材料管理方面

材料是園林工程質量管理的物質條件之一，為保證工程質量，必須采用能夠滿足工程質量規(guī)范要求的材料。但在實際的園林綠化施工管理中，材料質量方面缺乏管控力度，相關人員對此并沒有引起足夠的重視，從而就從根本為整個工程的施工質量埋下了一定的隱患。

三、市政園林綠化工程施工管理措施

（一）注重管理制度與體系的建立

在園林綠化工程管理中，需明確、健全相關管理制度，同時制度的建設應依據(jù)相關國家標準與實際工程狀況展開，以提升制度對實際操作的管理貼合性，達到實際的管理效果。另外，制度需要適度的細化、量化，以提升執(zhí)行操作的明確性，充分考慮到執(zhí)行力的狀況，避免制度成為形式主義的擺設。此外，樹立制度的權威性，做到獎懲分明，明確工程的用人機制、人才培養(yǎng)管理機制、施工標準、后期維護工作標準、激勵機制等，并將內容有效的貫徹到相關工作人員，提升制度在工作人員心目中的知曉度，從而有效的轉化為實際操作能力與意識。做好相關制度中的報批程序，在綠化工程施工開始前需完成相關審批手續(xù)，該工作要明確由工程管理部門來操作；做好施工設計方案的審查，要充分的考慮到設計的實用性、景觀性、生態(tài)性等多種問題因素，力求考慮周全；嚴格控制相關單位的準入機制，要通過規(guī)范合理的硬性指標去規(guī)范參與單位行為，避免不合格單位納入到工程承接中，確保施工團隊的專業(yè)性。

（二）強化監(jiān)督管理

要建立完善的監(jiān)督體系，建立專業(yè)的監(jiān)督部門、配備專業(yè)的人員，讓所有工作的開展有章可循。同時，監(jiān)督工作要做好與實際工作開展的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保監(jiān)督的有效性，同時還要保持監(jiān)督人員與部門的獨立性，避免其他不良因素對其工作規(guī)范嚴謹性所造成的干擾。

（三）控制施工原材料質量

1.對材料提供人員的能力進行評估，確保他們能夠提供優(yōu)質的園林苗木，從而擇優(yōu)選擇苗木的供貨商，并建立材料供應商“紅黑”名單庫。

2.建立有關材料運輸和保存的相關制度，以防止在施工過程中，材料發(fā)生變質或損失；針對用于深加工的半成品要進行分類，標注清楚它們的來源、用途、加工過程、保存方式和場所。

（四）加強成本管理工作

1.強化控制材料成本：材料成本的控制在節(jié)約成本中占據(jù)著主導地位，要購買價格合理且符合標準要求的材料，這有利于加強對種植的植物的管理，提高樹木成活率。2.要大力提高機械利用率：機械利用率的提高可以節(jié)省工程的成本，提高施工的效率。因此，相關部門需制定合理的施工方案，對施工的流程進行科學、合理、有效的安排，確保在每個環(huán)節(jié)選擇最適合的施工設備。3.減少勞動力的支出成本：施工單位要明確園林綠化工程的各個環(huán)節(jié)，嚴格計算每個環(huán)節(jié)和崗位配備的人員，以提高施工人員的效率，減少勞動成本的消耗。

（五）強化園林工程現(xiàn)場管理

做好施工現(xiàn)場管理工作，建立現(xiàn)場施工責任終身制制度，將現(xiàn)場進行劃分，促使每一位項目經(jīng)理或負責人都能明確自己所負責的內容，擔負起自己所承擔的責任。同時，管理人員要特別重視安全生產(chǎn)管理工作，因為在施工時，極易引起一些機械傷人事故。所以，在現(xiàn)場施工管理的過程中，應當加強施工過程的規(guī)范性，以規(guī)避或避免一些不必要的安全事故出現(xiàn)。

（六）注重與設計人員的溝通協(xié)調

在施工工作上要與設計人員做好有效協(xié)調溝通，讓設計人員充分了解施工的實際情況，進而有效的依據(jù)施工工作需求做設計的有效調整。同時，設計人員也需要充分表述設計意圖與注意事項，讓施工人員對設計有充分的理解，避免理解不到位而導致施工矛盾與差錯。日常要多進行雙方的有效溝通，從而提出較為合理的指導方案，促使施工人員對所需要達到的景觀效果有更清晰的認識，有助于施工工作的順利推進。

結語

綜上，市政園林綠化施工管理是一項綜合性很強的工作，因此相關建設單位應不斷探索提升園林綠化工程質量的對策，改善其施工管理現(xiàn)狀，以更好地推動園林綠化工程的開展。