劉葉飛
(江西省興國縣自來水公司,江西 贛州 342400)
引言:當前供水企業(yè)大多具有壟斷性質。行業(yè)的特點導致供水企業(yè)的許多職工沒有憂患意識和競爭意識。企業(yè)整體思想道德、文化素質也因此偏低。確實,人們在欣喜于物質的不斷豐富,生活水平不斷提高的同時,也感受到了改革過程當中企業(yè)所承受的一些負面影響。如精神空虛,道德滑坡等現象,這就是有些地方思想政治工作表現的軟弱無力,解決實際問題脫鉤造成的,使思想政治工作沒有發(fā)揮出它相應的作用。因此我們在任何時期都不能忽視思想政治工作的作用,特別在當前對新形勢的各種復雜多變的情況下,更好注重思想政治工作,使其更好地為經濟工作服務。如何結合行業(yè)的特點,切實做好新時期供水企業(yè)思想政治工作,是構建社會主義和諧社會賦予我們的新的使命,也是我們?yōu)楸WC城市正常供水,安全供水,優(yōu)質服務,服從于經濟發(fā)展大局的重要保證。
(一)方法要不斷創(chuàng)新,要充分利用各種現代化的高科技手段,采取多種有效的形式、渠道把思想工作做實,做活。不斷搞好理論學習和當前形勢學習,充分利用多媒體教學,我們公司現在實行領導班子成員輪流講課制,每人利用業(yè)余時間備課,充分準備課件,利用會議室大屏幕進行授課。講課過程中,要求全體職工記筆記和寫學習心得,要真正做到學有所成,學有所用。學習的主要內容圍繞當前形勢,學習黨的基本理論知識,學習習近平總書記講話精神,學習《公司法》、《工會法》、《供水行業(yè)法律法規(guī)》、《城市供水管理條例》等項內容,不斷提高職工的思想道德文化素質。
(二)不斷引領新的企業(yè)文化。培養(yǎng)一種引導人積極向上的企業(yè)文化,充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。我們應該培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,確切地說是培養(yǎng)這種團隊精神、塑造企業(yè)形象。我們要讓每個團體成員都以企業(yè)的興衰為已任,把個人的前途命運和企業(yè)的前途命運熔于一體,與企業(yè)同呼吸共命運,自愿為此而奉獻青春,自覺不斷地提高自身素質,通過大家的共同努力來帶動企業(yè)經濟的長久發(fā)展。
思想政治工作是公司工作的生命線。公司黨支部對思想政治工作行使統(tǒng)一領導,制訂思想政治工作規(guī)章制度,決定思想政治工作的任務、目標和方法。一是抓教育。在嚴格執(zhí)行“三會一課”、黨員民主生活會等黨內生活制度的基礎上,突出加強了黨員的教育管理。黨支部要求黨員做到“四帶頭”,即帶頭做好本職工作,帶頭遵守規(guī)章制度,帶頭做好廉政工作,帶頭做好以降漏工作為重點的崗位工作。為抓好職工的思想政治工作,公司建立了以黨支部為核心,黨小組、團支部和各科室為體系的思想政治工作網絡,并結合行業(yè)特點,采取集中與分散培訓方式,請有關專家做專題輔導,組織職工座談討論,堅持經常對黨員干部和職工進行愛國主義、集體主義、社會主義榮辱觀教育,切實增強了黨員干部和職工先進意識。二是建設陣地。建立黨員活動室,購置了電教設備和學習資料,實行了黨內制度上墻,使黨員有了自己的活動場所。三是抓群團組織建設。黨支部切實加強對群團組織的領導,充分發(fā)揮群團組織在企業(yè)建設中的作用,指導工會開好一年一次的職代會,開展青年自愿者活動,和獻愛心一日捐活動,支持女工委組織婦女“三八”活動,推進了企業(yè)精神文明建設。使高尚的理想信念深入人心,有效地喚起黨員干部職工的主人翁精神,激發(fā)他們的熱情和干勁。特別是廣大黨員在各項工作中處處帶頭,以身作則,每遇臟、累等活都帶頭在前,以自己的模范行動感召職工,涌現出了許多先進事跡和先進人物。
(一)積極推行企業(yè)政務公開。公司非常重視推行政務公開,先后出臺了《公司首問責任制規(guī)定》、《公司政務公開制》,公司行政積極支持,工會切實承擔公開工作機構的職責,并成立了公司信訪接待辦,第一時間為百姓解決在吃水方面的難題。通過企業(yè)政務公開制的實施,職工參與企業(yè)民主管理的意識增強了。
(二)全面實行服務承諾公開制。公司在供水質量、管網維修、抄表收費、設計施工等方面都制定并向社會公布了服務承諾和處罰措施,自我加壓,提高服務品質,做到了水質好、壓力足。管網維修設立24小時服務熱線。全年無節(jié)假日,隨時為百姓解決在吃水過程中遇到的難題。
(三)推行現代企業(yè)制度,堅持民主管理、民主監(jiān)督。公司完成產權制度改革后,發(fā)生了一些新的變化,人事管理由過去的任命制改為競聘上崗。今年所有中層干部競爭上崗,把一些有工作經驗,有責任心,有事業(yè)心的年青同志選拔到領導崗位,并開門建言,允許一些年青同志為公司諫言獻策,提出一些合理化建議,為公司的經濟發(fā)展服務。
(四)我們建立職工之家評優(yōu)制度,每季度組織黨組織、團組織、中層以上領導干部、員工代表,設定為員工辦實事件數、員工滿意率等十項考核指標,權重分別占20%,對所有職工之家進行評比。凡連續(xù)兩次亮黃牌者,建議組長、副組長、小組成員影響工資10%。激發(fā)了各分班組的積極性。
(五)開展安全競賽,創(chuàng)建安全的“職工之家”。圍繞公司安全生產目標,工會協(xié)助行政廣泛組織和開展了形式多樣的安全學習、競賽,演練、新員工培訓等。通過安全檢查評估和檢查,提出整改意見和建議,并通過書面形式要求各班、組制定整改計劃,明確責任人,限期整改完善。
(六)重視員工建議,充實“職工之家”工作新內容。公司專門成立員工提案獎,常年組織員工開展合理化建議活動。今年以來,有組織開展了“愛崗敬業(yè)、我為公司做貢獻”,“節(jié)約從我做起”、“百姓利益無小事,我為百姓服好務”等活動。通過這些活動的開展,極大地增強了職工工作的積極性和工作熱情。
結束語:當前,我國經濟已由高速增長階段轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展階段,正處在轉變發(fā)展方式,優(yōu)化經濟結構,轉換增長動力的攻關期間,建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和促進我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。供水企業(yè)也正處在公司制改革的關鍵時期,思想政治工作與經濟發(fā)展同等重要,思想政治工作對企業(yè)的發(fā)展和進步起著推動性作用。因此,供水企業(yè)以十九大精神為依托,積極開展思想政治工作創(chuàng)新,推進內部經營管理和思想政治工作的有效融合。按照國有企業(yè)改革發(fā)展思路和要求,做到思想政治工作的有效落實,從而實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。