周奕彤

（中國水利水電第六工程局有限公司遼寧工程局，遼寧 鐵嶺 112003）

引言：當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國有水電企業(yè)的管理理念和運(yùn)營模式也在逐漸發(fā)生變化。為了適應(yīng)新形勢下的同行競爭、滿足人民需求以及跟上國家進(jìn)步步伐，水電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須對基層黨務(wù)工作投入更多的關(guān)注和重視。在我國“從嚴(yán)治黨”的大背景下，水電企業(yè)更應(yīng)做好基層黨務(wù)工作以回應(yīng)黨和國家的信任。

一、水電企業(yè)基層黨務(wù)工作中存在的問題

為了適應(yīng)當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)，許多水電企業(yè)在快速發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，卻也在進(jìn)行基層黨務(wù)工作的過程中出現(xiàn)了一些突出的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

（一）水電企業(yè)對基層黨務(wù)工作不夠重視

現(xiàn)今水電企業(yè)的基層黨務(wù)工作進(jìn)展相對緩慢，最根本的原因在于決策層的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視，但是在實(shí)際工作中，相關(guān)的管理人員還不夠重視。許多管理人員缺乏對具體基層黨務(wù)工作的指導(dǎo)、規(guī)劃、宣傳以及監(jiān)督，在新形勢下做不到與時俱進(jìn)，沒有構(gòu)建和基層工作人員的有效溝通平臺，基層黨務(wù)工作的作用沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致相應(yīng)工作的進(jìn)程緩慢甚至停滯。

（二）水電企業(yè)基層黨務(wù)工作的模式落后

很多水電企業(yè)如今的基層黨務(wù)工作模式還是落于傳統(tǒng)，定期進(jìn)行講座、上交報(bào)告等工作，未能考慮實(shí)際情況。現(xiàn)實(shí)中很多一線的員工經(jīng)常出外勤，很難參與到日常的定期學(xué)習(xí)中來，而參與到學(xué)習(xí)中的員工也會因?yàn)樾问降穆浜?、?nèi)容的枯燥而降低興趣。另外，由于實(shí)際操作中各級人員的不夠重視，導(dǎo)致在信息技術(shù)高速發(fā)展的新時代，卻不能創(chuàng)新組織形式，沒有將信息化的模式引進(jìn)到工作中，最終敷衍工作，進(jìn)一步阻礙了基層黨務(wù)工作的開展。

（三）水電企業(yè)缺乏精神文化建設(shè)

面對我國市場經(jīng)濟(jì)新形勢的沖擊，水電企業(yè)受到市場大環(huán)境的影響，讓企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在高速發(fā)展中，水電企業(yè)忽略了精神文化建設(shè)，使得員工盲目開展工作，急于追求利潤的增加。長此以往，員工會逐漸忽視精神文化與基層黨務(wù)工作間的聯(lián)系，最終導(dǎo)致基層黨務(wù)工作更難以順利開展下去[1]。

二、新形勢下水電企業(yè)做好基層黨務(wù)工作的方法

（一）做好管理人員的政治思想工作

為了提升基層黨務(wù)工作的水平，要求水電企業(yè)從上而下對十九大報(bào)告中指出的明確要求用心學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵循、盡快落實(shí)。水電企業(yè)的高層管理人員需要提高對相關(guān)工作的關(guān)注度和重視程度，以身作則，積極參與到工作中來，落實(shí)“兩學(xué)一做”以及“三會一課”的制度，將基層黨務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。另外，要將企業(yè)黨支部的作用做最大化的發(fā)揮，高層管理者和基層工作人員都應(yīng)包含在內(nèi)，使得一線工作者的建議能夠在第一時間送達(dá)給管理者。與此同時，企業(yè)可以邀請老革命人員或者黨支部領(lǐng)導(dǎo)人員將自己的經(jīng)驗(yàn)、觀念分享給大家，并且提出自己的建議，進(jìn)而能夠提升高層管理人員的責(zé)任感，有助于改善管理者的工作態(tài)度、培養(yǎng)其工作熱情，最終將基層黨務(wù)工作順利地開展下去。

（二）創(chuàng)新工作模式

當(dāng)今我國科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普遍已經(jīng)十分廣泛。新時期的水電企業(yè)工作人員要緊跟時代的步伐，與時俱進(jìn)，在注重于為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升基層黨務(wù)工作的工作效率。例如，可以建立微信群、QQ群，同時設(shè)立企業(yè)的公眾號或者APP軟件，把基層黨務(wù)工作的目標(biāo)、動態(tài)以及要求等信息及時發(fā)布出來，方便于各部門人員在隨時隨地都能對當(dāng)前企業(yè)黨務(wù)工作的開展情況進(jìn)行了解。與此同時，基層工作人員也可以通過這些平臺，把自己的所思所想以及建議進(jìn)行交流和上報(bào)，不僅提升了工作效率，也能將企業(yè)的基層黨務(wù)工作開放化和透明化。另外，定期舉辦培訓(xùn)講座的時候可以運(yùn)用多媒體技術(shù)進(jìn)行黨風(fēng)建設(shè)的宣傳，也可以錄制講座并且發(fā)放到社交平臺中，讓無法參加課程的一線員工也能及時學(xué)習(xí)新知識，提升了基層黨務(wù)工作的靈活性，最終能幫助黨務(wù)工作進(jìn)行全面開展。

（三）注重精神文化的建設(shè)

在水電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，基層黨務(wù)工作與企業(yè)的精神文化建設(shè)相連緊密，兩者是相互促進(jìn)的。做好精神文化的建設(shè)，能夠有效幫助員工提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)其工作熱情，凝聚員工的向心力，并且保持住水電企業(yè)在同行競爭中的競爭力，進(jìn)而使得水電企業(yè)的基層黨務(wù)工作的開展更加有序、更加順利。例如，企業(yè)要健全員工的工作評價(jià)制度和獎懲制度，對于工作能力突出的人員要進(jìn)行表揚(yáng)、宣傳和獎勵，從而將其樹立為榜樣，以激勵其他員工能夠?qū)W習(xí)。另外，可以不定期舉辦職業(yè)技術(shù)比賽，以此保證員工的專業(yè)性，促進(jìn)各部門員工的相互交流，凝聚企業(yè)員工的向心力，鼓勵員工將自己最好的一面進(jìn)行展示，從而激發(fā)出員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。如此以來，以企業(yè)文化為中心，幫助員工緊緊圍繞企業(yè)有效開展基層黨務(wù)工作，將大大提升工作效率[2]。

結(jié)論：總體而言，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制不斷革新的新形勢下，水電企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循我黨十九大報(bào)告中相關(guān)的要求，在“從嚴(yán)治黨”的方針下，合理運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對基層黨務(wù)工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精神文化的建設(shè)，使得各部門員工相互協(xié)作，推動企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展。