祝革新 馮紹華 吳承森

(景德鎮(zhèn)發(fā)電廠，江西 景德鎮(zhèn) 333000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在全面深化改革和市場化高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須跟上改革的步伐，積極響應(yīng)市場的變化，順勢而為。近年來，國家電投集團(tuán)樹立大黨建理念，構(gòu)建大黨建工作格局，提出了“大黨建，強(qiáng)體系，聚人心，創(chuàng)價值”的黨建工作總體思路。工會在轉(zhuǎn)型升級過程中，要緊貼企業(yè)發(fā)展要求和特點，滿足職工群眾多元化需求，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力的提升。“價值驅(qū)動型”工會工作模式，對于全面提升工會工作成效，實現(xiàn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義。

一、“價值驅(qū)動型”工會工作模式的特點

“價值驅(qū)動型”工會工作有其獨特的衡量標(biāo)尺，要從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域進(jìn)行審視和評判，其工作成效，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和人文價值三個方面；其本質(zhì)特征體現(xiàn)在以下三個方面。

把握一桿標(biāo)尺。創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會工作模式，就是始終把價值創(chuàng)造能力、質(zhì)量創(chuàng)新水平作為衡量、檢驗工會工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)?！皟r值驅(qū)動型”工會工作模式要求，以最小的活動成本，獲取盡可能多的工作價值。做到“人盡其才、物盡其用”，避免勞民傷財?shù)幕茏?，減少不必要的開支和表面文章。

運用兩面審視?！皟r值驅(qū)動型”工會工作模式的實質(zhì)，就是在新時期社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的理論和生產(chǎn)管理領(lǐng)域的思維去審視、衡量工會工作，以“價值驅(qū)動”的標(biāo)準(zhǔn)和尺度評判工會工作，以價值創(chuàng)造、質(zhì)量提升能力來驅(qū)動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

體現(xiàn)三種價值。從工會工作在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展、產(chǎn)生的社會效益、讓職工產(chǎn)生精神動力三個層面看，工會工作價值可以分為經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和人文價值三個方面。

二、構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會工作模式的探索與實踐

工會要切實履行“維護(hù)、教育、建設(shè)、參與”四項職能，深耕細(xì)作責(zé)任田，妙手巧打金算盤，做好加、減、乘、除四則運算，著力構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會。

（一）做好加法，在增加效益上按下“快進(jìn)鍵”

在新時期社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會必須圍繞企業(yè)中心大局，找準(zhǔn)切入點，以“價值驅(qū)動型”工會工作新模式，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長上善做加法。

1.雙輪加速驅(qū)動，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。扎實有效地深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織動員和帶領(lǐng)廣大干部職工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的重要途經(jīng)，要充分激發(fā)和調(diào)動每一個職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)和激勵每一個職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中建功立業(yè)。在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，開展合理化建議和揭榜攻關(guān)活動無疑是推動企業(yè)提質(zhì)增效的兩個輪子。

2.三駕馬車齊飛，促進(jìn)增產(chǎn)增收。構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會，要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，善于駕馭“班組建設(shè)、勞動競賽和技能競賽”這三駕馬車奔騰前進(jìn)，從而筑牢企業(yè)根基，加強(qiáng)提質(zhì)增效的牽引力，提升核心競爭力。班組建設(shè)強(qiáng)“三基”。班組是企業(yè)創(chuàng)造效益的前沿陣地，在深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，工會要從強(qiáng)化“三基”方面做加法，激活班組小細(xì)胞，釋放企業(yè)大能量。勞動競賽添活力。企業(yè)勞動競賽是以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性活動。工會要通過組織開展富有成效的勞動競賽，為企業(yè)增產(chǎn)增收提供強(qiáng)勁的源動力。技能競賽強(qiáng)素質(zhì)。效益源自市場，市場在于競爭，市場競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。

（二）做好減法，在降低成本上牽住“牛鼻子”

工會工作要在做減法上創(chuàng)造價值，就是要腳踏實地，精減高效，減去形式主義和表面文章，以務(wù)實的作風(fēng)全面提升工會工作價值和工作效能，實現(xiàn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展。為此，工會要當(dāng)好牽頭人、宣傳員和實干者“三種角色”。

當(dāng)好牽頭人，在降低成本上創(chuàng)造新價值。當(dāng)前，在電力市場競爭激烈、經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的形勢下，江西公司系統(tǒng)打響了扭虧治虧攻堅戰(zhàn)，各級工會組織通過制定并落實降本增效具體措施，把握關(guān)鍵做減法，千方百計降成本。大力倡導(dǎo)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工為企業(yè)降本增效奉獻(xiàn)聰明才智。

當(dāng)好宣傳員，在節(jié)能減排上體現(xiàn)新作為。各級工會要引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級，組織干部職工立足崗位，在為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，提高節(jié)能減排能力，降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)好實干者，在減少無效活動上展示新形象。工會工作做減法，除了在助力生產(chǎn)經(jīng)營方面精心組織外，還要在各種活動開展上精心盤算、打理，做好減法。諸如，減少會議、多會合一，減少儀式，多些干貨等等，并使之成為工會工作的常態(tài)。景德鎮(zhèn)電廠在開展班組安全管理交流咨詢?nèi)栈顒又?，做到學(xué)習(xí)與宣貫同步，咨詢與交流并行，圖文與音像結(jié)合，既豐富了活動內(nèi)容，又省略了無效的儀式。這是實施“價值驅(qū)動型”工作模式的有益嘗試。

（三）做好乘法，在塑形鑄魂上下活“三盤棋”

在塑形鑄魂上，工會要通過工作方式方法的創(chuàng)新，鑄造自身的特色品牌，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，就像棋局中的“三盤棋”，折射出工會在塑造企業(yè)形象和創(chuàng)造價值過程中的斑斕色彩。

致力工作創(chuàng)新，發(fā)揮蝴蝶效應(yīng)?！昂?yīng)”好比一把金鑰匙。工會工作做好乘法，就是要善于用好這把金鑰匙，不斷開啟創(chuàng)新之門。創(chuàng)新，不僅是民族進(jìn)步之魂，也是企業(yè)發(fā)展之要。工會工作的銳利武器就是堅持“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)特色”，要致力于開拓創(chuàng)新，“走不尋常路”，這是價值驅(qū)動所產(chǎn)生的強(qiáng)大引擎，也是工會主動作為、建功立業(yè)的致勝法寶。

鑄造特色品牌，發(fā)揮疊加效應(yīng)?！隘B加效應(yīng)”好比同頻共振。工會工作做乘法，要發(fā)揮特長，在優(yōu)勢項目上鑄造品牌。工會開展的許多活動都具備品牌塑造的特征，要用工匠精神進(jìn)行品牌化建設(shè)，打造一批黨政支持、職工擁護(hù)、實效明顯的具有自身特色的工作品牌。注重發(fā)揮自身組織開展文體活動上的優(yōu)勢，充分展示了企業(yè)精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感和對企業(yè)的認(rèn)同感。

強(qiáng)化思想教育 發(fā)揮示范效應(yīng)?！笆痉缎?yīng)”就像沖擊波，工會工作做好乘法，就是要讓飽含正能量的沖擊波廣泛傳播。工會要發(fā)揮好組織優(yōu)勢，提高職工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，要在職工中大力提倡愛崗敬業(yè)、誠實守信、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的思想情操，從而產(chǎn)生強(qiáng)勁的內(nèi)生動力。

（四）做好除法，在人文關(guān)懷上用好“減壓器”

工會是“職工之家”，要把職工是否滿意作為工會工作的著力點，用好“減壓器”，一是排除不穩(wěn)定因素。在維穩(wěn)方面做除法，當(dāng)好職工利益的代言人；二是消除安全隱患，在勞動保障方面做除法，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的監(jiān)護(hù)人；三是為職工減負(fù)降壓，當(dāng)好各項活動組織的策劃人。

維權(quán)維穩(wěn)，清除不穩(wěn)定因素。工會要立足于維權(quán)維穩(wěn)，重點從維護(hù)職工的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)等方面做好除法，當(dāng)好職工利益的代言人。要推進(jìn)職代會制度建設(shè)，切實落實職代會決議事項，凡涉及職工切身利益的重大事項，必須經(jīng)職代會審議通過方可實施。要搭建好職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺，保障職工的主人翁地位。江西公司創(chuàng)新工作機(jī)制，通過季度公開、跟蹤督辦等方式，促進(jìn)職工代表提案落地，有效地提高了職工代表提案辦理質(zhì)量和效率。

群防群控，消除安全隱患。工會本著對廣大職工生命安全和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足于本質(zhì)安全，切實發(fā)揮工會群眾參與、群眾監(jiān)督作用，督促企業(yè)強(qiáng)化安全管理，防范和杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，切實維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益。景德鎮(zhèn)電廠堅持常態(tài)巡視與聯(lián)合巡視相結(jié)合，組織職工代表查隱患、糾違章、防事故，為保障人身和設(shè)備安全增添了一道安全屏障。有每月“必修課”，如職工食堂巡視；有季度“常修課”，如參與季節(jié)性安全巡視檢查；有突擊“專修課”，如專項巡視檢查通勤車、危化品、機(jī)組大修等等，取得了經(jīng)濟(jì)價值和社會價值雙贏的效果。

關(guān)心關(guān)愛，去除工作壓力。由于家庭、工作、人際關(guān)系以及企業(yè)競爭激烈多種原因，有些職工面臨諸多壓力，存在諸如緊張、抱怨、消極等負(fù)面情緒，常常產(chǎn)生焦慮感、壓力感、迷茫感，從而導(dǎo)致身心健康出現(xiàn)問題，如何有效地去除職工身心健康問題呢？工會工作要從精神上、生活上、工作上關(guān)愛職工，千方百計去除職工內(nèi)心的壓力。要重點關(guān)心關(guān)愛以下五種人：基層和一線職工；勞模和骨干職工；女性職工；困難和大病職工；離退休職工。對他們的傾情關(guān)心，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫馨，也展示工會創(chuàng)造人文價值和社會價值的能力。

綜上所述，工會工作做加法，就像開啟發(fā)動機(jī)，助力而增效；做減法，就像甩掉多余的的包袱，精干而務(wù)實；做乘法，就像能量輻射，威力成倍增長；做除法，就像春風(fēng)化雨，潤物無聲。為此，工會要以做好加、減、乘、除的思維，并從這種角度去觀察、分析和衡量各項工作，精心謀劃，追求卓越，這樣就能務(wù)實高效地發(fā)揮“價值驅(qū)動型”工會工作模式的強(qiáng)大動能，為提升職工的幸福指數(shù)展示新作為，為助力一流電力企業(yè)建設(shè)譜寫新篇章。