趙海燕

【摘 要】筆者作為在軍工企業(yè)工作十八年的老軍工，從事過軍品技術(shù)工作、黨務(wù)工作、民品技術(shù)質(zhì)量管理工作，對軍工企業(yè)有著深厚的感情。近幾年的民品技術(shù)管理工作，在繁忙的工作之余，對軍工企業(yè)的民品發(fā)展進行了研究，對軍工企業(yè)民品發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢及解決措施有了一定的認識，論文對筆者的研究成果進行了簡述。

【Abstract】The author have been working in military enterprises for eighteen years， and have engaged in military technology work， party work， civilian technology quality management work， have deep feelings with military enterprises. In recent years of civilian technology management， the author researches the civil products development of civilian military enterprise， and has a certain understanding on the advantage and disadvantage of civil products development of military enterprise and the solutions， in this paper， the author will introduce the research.

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)；民品發(fā)展；技術(shù)管理

【Keywords】 military enterprise； civil products development； technology management

【中圖分類號】F407.48 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0009-03

1 引言

軍工企業(yè)向來被譽為“國之重器”。因為軍工企業(yè)是國防工業(yè)不可或缺的頂梁柱，幾乎所有的武器裝備都出自軍工企業(yè)。多年來，軍工企業(yè)一直在計劃經(jīng)濟體制下運行，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售都按照國家計劃進行，產(chǎn)品不愁銷路，很有“皇帝女兒不愁嫁”的悠然自得。隨著中國改革開放的不斷深入，軍工企業(yè)不可避免地卷入市場經(jīng)濟的大潮。光靠國家計劃，顯然不能滿足軍工企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展的需求。1999年，為了激發(fā)軍工企業(yè)的潛能，國家借鑒現(xiàn)代公司制度，按照不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將軍工行業(yè)拆分為10個軍工集團公司，分別管轄一定數(shù)量的軍工企業(yè)。在軍工集團公司成立之初，國防科技工業(yè)整體虧損嚴重，人才流失，技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，處境艱難。

伴隨著軍工企業(yè)組織形式的變化，很多軍工企業(yè)為自身的發(fā)展，已經(jīng)不再滿足于研發(fā)生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，也想利用自身的優(yōu)勢，參與到民品的市場競爭中。因此，很多軍工企業(yè)嘗試了多種途徑，搞房地產(chǎn)開發(fā)、開酒店、辦醫(yī)院、建學校等，開發(fā)了幾乎所有與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的消費品，比如冰箱、電視機、油煙機、電風扇等產(chǎn)品，但是大多沒有形成規(guī)模和品牌。隨著市場經(jīng)濟越來越繁榮，軍工企業(yè)要發(fā)展壯大自己，要成為名副其實的“國家隊”，發(fā)展民品實在必行。而怎樣發(fā)展民品，發(fā)展什么樣的民品，是軍工人一直不懈努力研究的課題。

近幾年，本人在軍工企業(yè)從事民品的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對軍工企業(yè)中民品的發(fā)展進行初步的探索，取得了初步成果。

2 軍工企業(yè)民品發(fā)展的有利條件

2.1 技術(shù)優(yōu)勢

多年來，軍工企業(yè)一直是國家的重點扶植對象。通過國家重點型號武器裝備的研發(fā)，引進大量國外的先進產(chǎn)品、技術(shù)和工藝，通過消化吸收，使中國軍工企業(yè)的技術(shù)水平得到了很大提升。經(jīng)過65年的發(fā)展，軍工企業(yè)在航空、航天、電子以及船舶制造等產(chǎn)業(yè)的科學技術(shù)飛速發(fā)展，航空、航天、核工業(yè)等部分領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)處于世界先進水平。軍工企業(yè)已經(jīng)具備高超的科研技術(shù)。參與市場競爭，軍工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢還是非常明顯的。

2.2 設(shè)備優(yōu)勢

軍工企業(yè)是國企中的國企，國家每年都投入大量的技改資金用于改善軍工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，購買大量的高精尖設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)線，幫助軍工企業(yè)提高生產(chǎn)制造能力。隨著國家資金和政策支持力度不斷加大，軍工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)工藝已經(jīng)比較先進，基本能夠滿足各種裝備的生產(chǎn)，制造出的武器裝備產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近世界先進水平，甚至有些設(shè)備及生產(chǎn)線已經(jīng)具備世界先進水平。并且其優(yōu)勢及設(shè)備更新和生產(chǎn)能力提升的速度，也是一般民營企業(yè)望塵莫及的。

2.3 人才優(yōu)勢

因為國家的支持和輿論導向，軍工企業(yè)從創(chuàng)建之初就成為各大院校 畢業(yè)生的首選就業(yè)單位。特別是像北航、哈工業(yè)、西工大等工科院校的畢業(yè)生更是大量涌入軍工企業(yè)。這些畢業(yè)生在參與國家武器裝備重點型號任務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)過程中，快速成長，并很快成為本專業(yè)的專家和學術(shù)帶頭人。即使因為某些原因離開軍工企業(yè)，在軍工企業(yè)工作期間養(yǎng)成的嚴謹、扎實、刻苦的工作作風，也會令這些人才在新的工作崗位取得不俗的業(yè)績。

3 軍工企業(yè)民品發(fā)展面臨的問題

3.1 管理模式問題

軍工企業(yè)的根本是完成國家重點型號任務(wù)，為軍隊提供優(yōu)質(zhì)先進的武器裝備。而在軍工企業(yè)發(fā)展民品，勢必要與軍品爭奪資源。試想在某重點型號任務(wù)與民品交付時間發(fā)生碰撞時，哪個會更具備優(yōu)勢？當然是重點型號任務(wù)。因為軍品能夠為企業(yè)帶來的高額回報是一方面，另一方面軍工企業(yè)本身就是為國防工業(yè)服務(wù)的，為軍隊及時提供武器裝備是軍工企業(yè)身負的歷史使命和政治任務(wù)。當國慶閱兵需要各種武器裝備集中展示，因某一個零件的拖期，導致武器裝備有可能拖期，這個責任不是某一個軍工企業(yè)能付得起的。甚至有可能主管部門和軍方都會受到牽連，所以軍工無小事。所以，軍工企業(yè)的每一道工序都有詳細的規(guī)定，分工細致明確，材料性能指標都非常高，導致價格昂貴。如果用軍品研發(fā)生產(chǎn)的管理思想和管理模式來發(fā)展民品，那么在以低價、高質(zhì)、快交為主的民品市場，軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的民品將沒有競爭力可言。endprint

3.2 機制問題

首先，在軍工企業(yè)從事民品工作，分配上仍然實行“大鍋飯”的做法，不注意精簡節(jié)約，利用軍品的采購渠道、加工單位來生產(chǎn)民品，不考慮民品的成本問題，反正軍工企業(yè)也不在乎民品是否創(chuàng)造利潤，只要有規(guī)模就行，軍品的利潤足夠攤銷民品的費用。這也造成了在軍工企業(yè)從事民品工作的同志成本意識較差。其次，民品市場是速度為王，在軍工企業(yè)工作的同志習慣了凡事請示匯報，等待領(lǐng)導開會決策。但是民品市場的機會稍縱即逝，等到?jīng)Q策結(jié)果出來，市場已經(jīng)被別人占領(lǐng)了。第三，由于在軍工企業(yè)中，民品發(fā)展只是作為補充，因此從事民品工作的同志無論在升職加薪，還是在晉升職稱等方面，都與從事軍品工作的人存在著天然的差距。因為從事軍品工作的同志有機會參與重點型號任務(wù)，完成一項重點型號任務(wù)，那么他的履歷中就會增加一個晉升的資本點。而從事民品工作的同志，研發(fā)十幾或者幾十個項目也不會形成軍品型號任務(wù)那樣輝煌的成果。因此，在面對一個發(fā)展的機會時，從事軍品工作的同志更有優(yōu)勢。

3.3 人才問題

軍工企業(yè)從事民品工作的員工工作的積極性、主動性不強。因為大家總認為，無論多做多少的工作，都沒多大用處，也不會多獲得多少薪酬；少做一些工作，只要不出現(xiàn)特別重大的失誤，公司也不會無緣無故的辭退員工。所以軍工企業(yè)從事民品工作的即使?jié)M懷豪情的來到軍工企業(yè)，在企業(yè)工作一段時間以后就會出現(xiàn)了差距?！?0后”出生的員工，對軍工企業(yè)的文化、制度基本能夠接受，并且很珍惜軍工企業(yè)的人與人之間的感情。但是“80后”、“90后”甚至“00后”的新生代員工來說，他們需要被認可，希望盡快實現(xiàn)人生價值。而他們認為企業(yè)認可他們工作成績的方式就是升職加薪。軍工企業(yè)在幾十年計劃經(jīng)濟體制下運行，早就形成了一套相對完善的管理體制，特別人才的培養(yǎng)，也都按照企業(yè)約定俗成的一些規(guī)定執(zhí)行。而在培養(yǎng)骨干和領(lǐng)導干部時，工作經(jīng)驗和政治素質(zhì)往往會作為非常重要的條件。多年來，軍工企業(yè)的管理機制非常完善和負責，分工很細。想要對企業(yè)的流程和部門之間的關(guān)系，特別是人與人之間的關(guān)系，沒有個三五年不可能熟悉的。軍工企業(yè)的特殊性，決定了人才入口非常窄，目前很多企業(yè)只招收“985”、“211”這類大學的畢業(yè)生。由此可見，大學畢業(yè)生進入企業(yè)的起點相差無幾，想要從眾多優(yōu)秀人才中脫穎而出，除了過人的天賦，更重要的就是要勤奮努力。不過當代年輕人，都希望用最短的時間得到上級的認可，盡快升職加薪。如果在自認為努力到位了，卻沒有得到自己想要的成績，那么就會選擇跳槽。這些人在軍工企業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷，往往會成為他們謀職的資本。不過隨著“80后”、“90后”的逐漸成長，軍工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性也逐漸被打破，能夠在企業(yè)工作到退休的員工越來越少了，人員流動越來越快了。

4 軍工企業(yè)民品發(fā)展的解決措施

4.1 領(lǐng)導重視是基礎(chǔ)

軍工企業(yè)發(fā)展民品，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。眾所周知，軍工企業(yè)的主業(yè)是武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)。武器裝備研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)每年基本都是固定的，即使個別新項目訂貨有所增長，但是由于生產(chǎn)過程和試驗驗證的過程較長，所以增長的幅度也不大。如果軍工企業(yè)完全按照市場經(jīng)濟模式運行，那么光靠武器裝備任務(wù)是不可能實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展和快發(fā)展的[1]。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略決定了軍工企業(yè)民品是否能夠快速發(fā)展。而對戰(zhàn)略的執(zhí)行是否到位，關(guān)鍵在于企業(yè)高層領(lǐng)導的重視程度。無論在哪種類型的企業(yè)中，高層領(lǐng)導的意志在很大程度上都決定了項目的進展速度和取得的成果。同理，在軍工企業(yè)，如果高層領(lǐng)導重視，那么企業(yè)的相關(guān)部門就會以最快的效率，積極推進民品的發(fā)展；如果高層領(lǐng)導不重視，或者說高層領(lǐng)導的關(guān)注度不夠，那么想在軍工企業(yè)快速發(fā)展民品，基本是不可能的。因此，只有軍工企業(yè)的高層領(lǐng)導從思想上重視民品，從資源配置上傾向民品，從行動上關(guān)注民品，那么民品的發(fā)展才能達到預期的效果，或者可能取得意想不到的成果。

4.2 資源配置是基礎(chǔ)

近些年，隨著國防工業(yè)的復蘇，軍工企業(yè)的技術(shù)水平、設(shè)備能力、生產(chǎn)環(huán)境、人才隊伍都得到了很大的改善，每年國家?guī)资畠|的技改資金，為軍工企業(yè)的生產(chǎn)能力提升和生產(chǎn)環(huán)境的改善提供強大的資金保證。多型武器裝備的問世，大大提高了人才隊伍的成長速度，很多“80后”的技術(shù)人員不僅走上了重要領(lǐng)導崗位，而且還成為各重點型號任務(wù)的型號總師。一部分“90后”的技術(shù)人員已經(jīng)進入重點型號技術(shù)團隊，在軍工企業(yè)重點型號研發(fā)團隊中快速成長。而軍工企業(yè)中從事民品研發(fā)的同志，起點與從事軍品的同志相差無幾，但是隨著工作時間的增長，所取得的業(yè)績和所獲得認可度要比同期入職的同志相差很多。比如同時進入軍工企業(yè)工作的同學，一名在軍品系統(tǒng)工作，工作五年后，只要全程參與過一個重點型號項目任務(wù)的研發(fā)工作，那么他就會快速成長起來，無論晉升職稱，還是升職加薪都會有很多的機會。因為公司大部分的資源都配備給軍品系統(tǒng)。相對來說，另一名民品系統(tǒng)工作的同志，工作未必比軍品系統(tǒng)的那位同志干得少，工作成果也相差無幾，但是在升級加薪、晉升職稱時，這位同志所具備資歷的重要程度就會差很多，機會也會比在軍品系統(tǒng)工作的同志少很多。所以，只有給民品系統(tǒng)配備充足的資源，甚至是優(yōu)于軍品系統(tǒng)的激勵政策，才能激發(fā)民品戰(zhàn)線的同志的工作積極性和主動性，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

4.3 軍民分線是途徑

以本人在軍工企業(yè)工作近20年的經(jīng)驗來看，軍民品共用同一套制度，同一套生產(chǎn)體系，民品將無法發(fā)展壯大。當民品與軍品同一種零件同時到達交付節(jié)點的時候，同一個生產(chǎn)單位一定會先安排軍品生產(chǎn)，然后才能安排民品。這在軍工企業(yè)是常態(tài)。因為大家從加入軍工企業(yè)工作之初就被灌輸了研發(fā)和生產(chǎn)軍品是政治任務(wù)，為國防工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的武器裝備，是我們肩負的歷史使命。但是，民品市場以速度為王，信譽為王，往往你一批貨交付不及時，接下來的合作就會困難重重。再有，軍品的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)過六十多年的發(fā)展，形成了一套完整、詳細、繁雜的流程，這跟軍品的特殊性有關(guān)。如果民品的研發(fā)和生產(chǎn)都按照軍品的流程，固然能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是會失去很多商機和訂單。因為有可能軍工企業(yè)營銷人員在得到某個市場信息上報后，會經(jīng)過至少一個評審會，三級以上領(lǐng)導審批通過才可以接洽。如果遇到某個領(lǐng)導出差，那么這個流程時間將會更加漫長。等到軍工企業(yè)開發(fā)方案通過審批后，可能其他對手已經(jīng)把樣品都做出來了。因此，想要在軍工企業(yè)發(fā)展民品，必須建立一套區(qū)別于軍品，符合市場經(jīng)濟要求的管理體系和研發(fā)生產(chǎn)體系，按照市場規(guī)律辦事，不受計劃經(jīng)濟管理模式影響，簡化流程，降低成本，提高效率，這樣才能使軍工企業(yè)的民品取得長足進步。

綜上所述，本人認為軍工企業(yè)發(fā)展民品，基礎(chǔ)非常好，技術(shù)、設(shè)備、人才優(yōu)勢明顯，體制、機制問題也較突出，只要領(lǐng)導加強重視，建立一套適合民品發(fā)展的管理模式，配置充分的資源，制定合理的激勵政策，那么在民品市場就一定會做出一番出色的業(yè)績。

【參考文獻】

【1】司光武，佟仁城.軍工企業(yè)文化對發(fā)展民品的障礙研究[J].科技進步與對策，2004（08）：130-132.endprint