李萌

【摘 要】事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路的建立要充分的融入科學(xué)理念，根據(jù)組織發(fā)展要求調(diào)整人力資源管理方法，良好的協(xié)調(diào)人力資源管理創(chuàng)新思路要求，最大限度地滿(mǎn)足事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)型。人力資源管理創(chuàng)新思路是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

【Abstract】The establishment of innovative thinking on human resources management in institutions of public institutions should be fully integrated into scientific concept， according to the developing demand of organization adjust the human resource management method， harmonize the innovation of human resources management， so as to meet the institutional transformation of institutions to the maximum extent. The innovative idea of human resource management is an important way to realize the sustainable development of institutions.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新思路

【Keywords】institution； human resource management； innovative ideas

【中圖分類(lèi)號(hào)】D630.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0028-02

1 引言

事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。事業(yè)單位中人力資源管理是重要的組織形式，為保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際狀況，對(duì)人才資源管理進(jìn)行發(fā)展思路的創(chuàng)新深化體制改革，使事業(yè)單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證經(jīng)濟(jì)位置的不變。

2 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路的重要性

當(dāng)前我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)改革取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)影響上付出的責(zé)任更大，優(yōu)化人力資源管理制度的改革是目前必然的要求。隨著市場(chǎng)體制改革的不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理機(jī)構(gòu)迫切需要一個(gè)新的定位和發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)化人力資源管理制度，是進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)效益的重要手段，機(jī)構(gòu)是公益性的社會(huì)服務(wù)組織，人力資源是最大的財(cái)富，也是一種戰(zhàn)略資源，機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮其社會(huì)服務(wù)功能、社會(huì)效益，需要一個(gè)科學(xué)的、有效的人力資源管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。

3 事業(yè)單位人力資源管理狀況

事業(yè)單位是我國(guó)特殊國(guó)情下的特殊產(chǎn)品，由國(guó)家機(jī)關(guān)或其他組織舉辦國(guó)有資產(chǎn)使用，從事教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。我國(guó)的機(jī)構(gòu)，從區(qū)位上看，具有以下特點(diǎn)：一是服務(wù)。作為衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其主要職能是保障公民的健康和享受良好的醫(yī)療服務(wù)。二是公益性。這取決于制度的社會(huì)功能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。三是知識(shí)密度。大多數(shù)機(jī)構(gòu)是以腦力勞動(dòng)為主體的知識(shí)密集型組織，運(yùn)用科技和文化知識(shí)為社會(huì)各方面提供服務(wù)是一種主要的制度手段。由于事業(yè)單位具有上述特點(diǎn)，所以國(guó)家歷來(lái)十分重視事業(yè)單位的管理和發(fā)展，充分發(fā)揮事業(yè)單位人員的力量，使其成為推動(dòng)科技創(chuàng)新和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。近年來(lái)，企業(yè)數(shù)量龐大，內(nèi)部制度復(fù)雜，全面制定的人力資源管理體系有待完善。突出表現(xiàn)為：管理觀(guān)念陳舊，崗位匹配不合理，激勵(lì)效果不明顯，不能夠在績(jī)效考核上突出引導(dǎo)性作用。

4 事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，政治體制改革，事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)的重要組織形式也在不斷地發(fā)展和完善，但人力資源管理在企業(yè)新形勢(shì)下已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，在人力資源管理中將會(huì)存在更多的問(wèn)題。首先，人力資源管理思想落后。很多事業(yè)單位人力資源管理人員單純的認(rèn)為，人力資源管理僅僅涉及培訓(xùn)、晉升、工資分配等內(nèi)容，其不能統(tǒng)籌規(guī)劃員工發(fā)展與事業(yè)單位整體發(fā)展，也不能充分發(fā)揮員工的潛能，導(dǎo)致事業(yè)單位中很多業(yè)務(wù)難以有序運(yùn)行。

其次，缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中很多人力資源管理人員在實(shí)際管理中采用傳統(tǒng)的管理模式，甚至一些管理人員非科班出身，對(duì)員工的管理僅僅依靠自己的意愿，專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員的缺乏，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)的需求。

再次，由于不能有效的發(fā)揮人力資源管理的作用，在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核上也缺乏相應(yīng)的機(jī)制，事業(yè)單位工作人員積極性沒(méi)有得到充分的調(diào)動(dòng)，激勵(lì)措施效果并不明顯。如員工福利薪酬福利待遇得不到很好的保護(hù)，阻礙了員工的晉升空間和發(fā)展空間，直接導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率較低，不能夠激發(fā)出工作人員的積極性，影響到工作質(zhì)量。

最后，沒(méi)有完善的人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃。部分企業(yè)中的工作崗位相對(duì)豐富，但內(nèi)部部分員工缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，工作質(zhì)量較差，影響了社會(huì)職能的有效發(fā)揮，不利于事業(yè)單位發(fā)展。此外，針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是比較缺乏的，缺乏專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)指導(dǎo)，在當(dāng)前情況下，一些機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后，不能有效地為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)。

5 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路措施

5.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，樹(shù)立資源第一理念

為了實(shí)現(xiàn)管理的改革，制度必須首先更新觀(guān)念，優(yōu)化事業(yè)單位資源配置，分為三個(gè)不同的部分，首先是將人力資源的概念作為未來(lái)事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源管理也將會(huì)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，全面推進(jìn)事業(yè)單位全方位發(fā)展[1]。其次，我們將專(zhuān)注于機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的有效培訓(xùn)，發(fā)展其潛能，促進(jìn)內(nèi)部員工職能的發(fā)展。最后，必須明確強(qiáng)調(diào)人力資源管理的水平，這是基本的核心動(dòng)力。只有在人力資源部門(mén)有秩序的管理體系，才能確保業(yè)務(wù)部門(mén)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。endprint

5.2 人力資源管理體系的建立

在人力資源管理的發(fā)展體系中，必須完善企業(yè)自身的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。全過(guò)程必須堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化的人事制度改革。人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)單位的共同發(fā)展，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不只是普通的改革，更需要進(jìn)一步深化人力資源部，建立最大化的應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)人才的開(kāi)發(fā)力度，制定并確認(rèn)員工的工作類(lèi)別，安排相應(yīng)的工作崗位[2]。

5.3 人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)

組織內(nèi)部員工培訓(xùn)可以有效地提高人力資源的價(jià)值，使員工職能得到有效地發(fā)揮，在根本上解決工作效率低等問(wèn)題。因此，職工職業(yè)培訓(xùn)是整個(gè)人力資源優(yōu)化機(jī)構(gòu)改革的重要途徑，必須把這看作是未來(lái)事業(yè)單位改革的重要組成部分。對(duì)人力資源的培訓(xùn)，對(duì)績(jī)效考核過(guò)程應(yīng)建立一個(gè)完整的機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極，要對(duì)不同層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)和拓展，注重員工的能力。這將有效地使整個(gè)組織成為一個(gè)更有凝聚力和效率的實(shí)體。

5.4 確立評(píng)價(jià)考核機(jī)制

在人力資源管理的改革中，還應(yīng)建立一套評(píng)價(jià)考核機(jī)制，幫助員工成長(zhǎng)[3]。在公平、科學(xué)的量化考核中能有效促進(jìn)單位工人的進(jìn)步和發(fā)展，首先要詳細(xì)細(xì)化員工的工作水平和工作規(guī)范。其次，有必要根據(jù)工作描述對(duì)員工、等級(jí)和品德進(jìn)行評(píng)價(jià)，并詳細(xì)確定員工的相應(yīng)水平。最后，通過(guò)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)使員工能夠感受到自身的變化，以更多的熱情投入到工作中。這樣，人力資源管理部門(mén)才能最大限度地部署和規(guī)劃核心內(nèi)容。

6 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位中人力資源管理要實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路的創(chuàng)新，保證與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)。人力資源管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，是維持長(zhǎng)效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)力。人力資源管理也將會(huì)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，全面推進(jìn)事業(yè)單位全方位發(fā)展。人力資源管理創(chuàng)新思路的建立也是事業(yè)單位深化改革的表現(xiàn)，事業(yè)單位要積極的尋求主動(dòng)改革適應(yīng)新時(shí)期人才需求和競(jìng)爭(zhēng)要求。人力資源管理創(chuàng)新思路將會(huì)為事業(yè)單位提供人才保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】盧運(yùn)鋒.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源管理， 2014（1）：63-64.

【2】嚴(yán)培濤.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015（19）：89.

【3】李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[D].上海：華東政法大學(xué)， 2012.endprint