王淑卿

(忻府區(qū)會議中心，山西　忻州　034000)

一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素是“人”，即企業(yè)員工。核心技術(shù)、戰(zhàn)略選擇、企業(yè)績效都是在企業(yè)員工的不懈努力下取得的成果，雖然現(xiàn)階段機械化生產(chǎn)技術(shù)日益普遍，一些生產(chǎn)線崗位的一線工作人員大幅度減少，但企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)仍然離不開人的辛勤付出。文化傳遞精神，精神影響心態(tài)，一個擁有成熟企業(yè)文化的企業(yè)會定期對員工進行思想教育，幫助員工樹立科學的企業(yè)價值觀，增強企業(yè)員工的凝聚力。如今我國的經(jīng)濟體制持續(xù)進行改革，一些企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略可能已經(jīng)不能適應當下的發(fā)展形勢，企業(yè)要及時調(diào)整發(fā)展策略，同時也要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，開展政治思想工作了解員工職業(yè)生涯發(fā)展的問題，幫助員工適應新環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)政治思想工作的基本狀況

從1949年建國到1978年改革開放，再到現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟，中國的所有制也發(fā)生了變化，由國有企業(yè)占據(jù)所有市場逐漸演變成國有和私有并駕齊驅(qū)，企業(yè)政治思想工作的開展內(nèi)容也跟隨著時代發(fā)生了一些變化。

(一)適應新的組織形式

“平均分配”制度曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，這種制度的弊端也逐漸顯現(xiàn)，最明顯的特征即“吃大鍋飯”。在企業(yè)外部，吃國家的“大鍋飯”，無論經(jīng)營是否盈利，工資照發(fā)，導致企業(yè)的經(jīng)營效果和國家發(fā)放的工資總額嚴重不匹配；在企業(yè)內(nèi)部，員工的工作量和質(zhì)量不會影響個人工資的分配狀況，薪酬平均分配。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，分配方式發(fā)生了顯著變化，個人的收入狀況與個人的付出掛鉤，企業(yè)員工的工資與員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效掛鉤。外部環(huán)境中的企業(yè)競爭與內(nèi)部環(huán)境中的員工競爭逐漸加劇，過分追逐績效和利益導致員工間的矛盾加大。因此，企業(yè)必須針對目前的組織形式，及時開展員工的思想政治工作，疏導員工適應新的組織形式，實現(xiàn)組織內(nèi)的良性競爭，減少企業(yè)的管理風險，為企業(yè)實現(xiàn)長遠利益奠定基礎(chǔ)。

(二)改善員工認知水平

為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)在招聘員工時除了要求應聘者具備相應的職業(yè)技能，應聘者的價值觀是否與企業(yè)相吻合也是重要的參考因素。企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)價值觀保持基本一致更有利于企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模不斷擴大時，受不同崗位工作要求的影響，企業(yè)會聘用不同學歷、業(yè)務(wù)能力的員工，在薪資待遇上也會有多差別。企業(yè)員工如果不能正確理解企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置，可能會受利益的驅(qū)使作出違法犯罪的行為，危及企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)必須開展政治思想工作，讓員工了解到員工配置結(jié)構(gòu)的多元化，為員工建立正確的價值觀引導機制，讓員工能夠在自己的文化層次內(nèi)形成政治覺悟。

二、政治思想工作重要性在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

(一)企業(yè)發(fā)展品牌的有力保證

企業(yè)品牌是企業(yè)形象的象征。比如，蘋果系列產(chǎn)品的logo，當人們看到這個標志時，聯(lián)想到的是這個品牌的產(chǎn)品性能強、質(zhì)量高、保值性好，當然價格是另一方面。蘋果公司能夠生產(chǎn)出占領(lǐng)絕對市場份額產(chǎn)品離不開其在品牌建設(shè)過程中對員工思想工作的教育。雖然蘋果是一家國外企業(yè)，但其對員工價值的認可、對員工貢獻的獎勵與激勵都是企業(yè)進行政治思想工作教育的借鑒內(nèi)容。

(二)協(xié)調(diào)員工關(guān)系的有效途徑

只要人聚集的地方，就有可能產(chǎn)生矛盾。不是所有的矛盾都會引起爭執(zhí)和不利，合理利用矛盾可以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的矛盾包括員工與員工之間的矛盾，也包括員工與領(lǐng)導的矛盾。企業(yè)管理中加入政治思想教育，讓企業(yè)領(lǐng)導能夠站在員工的角度合理下達命令、安排任務(wù)，讓員工能夠理解領(lǐng)導所處的困境，減少員工的抵觸心理和排斥感；讓員工與員工之間加深理解，減少員工間的嫉妒和不良競爭。

(三)塑造企業(yè)文化的得力助手

企業(yè)的經(jīng)營理念、各種規(guī)章制度、價值觀念都是企業(yè)文化的一部分，成熟的企業(yè)文化折射出成熟的員工管理制度。員工進入企業(yè)后，企業(yè)及時對員工進行政治思想教育工作，讓員工了解企業(yè)的歷史，感受到老員工為企業(yè)做出的貢獻，創(chuàng)造積極進取、良性競爭、團結(jié)互助的工作氛圍，讓員工能夠看到自己的發(fā)展空間，增強員工的歸屬感。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政治思想工作是企業(yè)管理中不可缺少的組成部分，面對環(huán)境的變革企業(yè)必須重視員工的思想教育，讓員工了解到企業(yè)的文化與精神的精髓，以正確的價值觀為企業(yè)創(chuàng)造長遠利益。