張 馳

(中海油田服務股份有限公司)

隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)陸地油氣資源的勘探開發(fā)程度已經(jīng)很高，海洋油氣資源開采越來越成為后續(xù)發(fā)展的必然趨勢。由于國際范圍內(nèi)自升式平臺的發(fā)展起步較早、技術(shù)成熟度高、以及深海油氣勘探開發(fā)難度的影響，自升式鉆井平臺目前仍然在海洋油氣的勘探開發(fā)中占據(jù)重要位置。

目前，隨著國內(nèi)自升式鉆井平臺的發(fā)展，能更好適應淺水鉆井勘探開發(fā)、經(jīng)濟附加值更高的自升式鉆井平臺也成為首選。

一、自升式鉆井平臺項目概要

“海洋石油944”自升式鉆井平臺采用國外成熟的CJ-50系列船型，在設計之初，為了適應東海、南海某特定區(qū)域而將原設計樁靴加大，使得海洋石油944平臺的作業(yè)范圍較常規(guī)CJ-50平臺更加廣泛。

“海洋石油944”平臺長度70 m，寬度68 m，型深9.5 m，最大作業(yè)水深122 m，最大鉆井深度9 144 m，最大可變載荷6 500 t(鉆井狀態(tài))，樁靴最大壓強能達到25 t /m2，游動系統(tǒng)680 t，其大樁靴的設計改進，能使其滿足土質(zhì)較為松軟地區(qū)對平臺插拔樁的要求，填補國內(nèi)深水大樁靴自升式鉆井平臺的空白。

二、全過程投資控制原則

自升式鉆井平臺投資控制就是將投資控制運用到建設項目的各個階段所涉及的項目費用控制，采用主動和被動相結(jié)合的方法，將項目建設涉及的一切費用包含在全過程投資控制的具體工作中。

定期的、連續(xù)的統(tǒng)計和收集項目實施過程中的費用投資數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)測和全方位、多層次分析投資目標與實際發(fā)生的偏差，隨時采取有效措施針對已出現(xiàn)和預計出現(xiàn)的偏差進行糾正，從而實現(xiàn)最終的投資效益和目標。

(1)在項目建設的各個階段，作為投資主體的工程單位必須積極參與并能動地影響工程建造的各項工作，實施全過程投資控制?！昂Ｑ笫?44”鉆井平臺建造項目的投資控制貫穿于項目全過程，從項目最初可行性研究到最終投產(chǎn)運營，包括項目可行性研究階段、立項決策階段、基本設計階段、招投標階段、施工建造階段、竣工及工程結(jié)算階段等各個環(huán)節(jié)，均實施動態(tài)控制。

(2)自升式鉆井平臺工程建造項目的投資控制應伴隨項目進度的不斷發(fā)展而進行階段控制，在項目初期、中期及后期，設置不同的投資控制目標。目標設置力求準確、合理及可實現(xiàn)性，不能為了追求經(jīng)濟效益而過度壓縮投資，也不能過度估算。

(3)注重技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的投資控制方法。項目可研和設計方案選定之初，應著力于先進和成熟的設計，確保經(jīng)濟效益；項目實施階段，著力于選擇建造方法先進可靠質(zhì)量好且費用相對較低的施工單位；同時，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的投資控制方法一定要力求做到技術(shù)先進、費用合理。在項目實施過程中，在設計、建造、 竣工及結(jié)算的每個階段，采取主動和被動控制相結(jié)合的辦法，將費用控制貫穿項目始終[1]。

三、自升式鉆井平臺項目全過程投資控制分析

1.可行性研究階段

項目前期的投資決策是項目投資控制的重要階段，應對擬建工程項目的各個方案從技術(shù)和經(jīng)濟的角度開展綜合評價，做好技術(shù)定位、項目定位、市場定位，從而確定高收益、高回報的投資估算。

可行性研究報告是項目初期重要的評估文件，項目單位在“海洋石油944”平臺建造項目立項之初，便從400FT自升式鉆井平臺的市場現(xiàn)狀、項目建設必要性、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進行評估，并且針對國內(nèi)某海域較軟地層進行勘探開發(fā)難度較大的特點和調(diào)整自升式平臺結(jié)構(gòu)以滿足國內(nèi)鉆井需求的各個因素著手，得出了“海洋石油944”自升式鉆井平臺項目立項的結(jié)論。

2.設計階段

項目基本設計是全過程投資控制的重點，工程建造項目投資費用的高低絕大程度上取決于基本設計的船型和所配備的設備選項。為了加強設計階段的投資控制，“海洋石油944”平臺建造項目單位加強了圖紙質(zhì)量的控制，選取優(yōu)秀的專業(yè)工程師和經(jīng)驗豐富的造價人員，增大了圖紙審核力度，加強圖紙審查批準，增強技術(shù)工程師與費用控制人員的工作聯(lián)系，在考慮設計先進和經(jīng)濟效益的同時取消和取締不必要的設計，加強設計階段的投資控制。

“海洋石油944”自升式平臺建造項目在設計招投標過程中便進行主動控制[2]，選用國外成熟的CJ-50系列船型，有效的控制了基本設計投資費用[3]。同時，明確項目設計目標和設置一定罰金比例，使投資方權(quán)益得到保障。此外，在設計過程中，參考其他已建和在建CJ-50平臺的設備配置選型，通過招標等方式，主動選取技術(shù)先進和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的設備選型，為項目的全過程投資控制起到了至關重要的作用，達到設置項目初期投資目標的目的。

3.建造階段

“海洋石油944”自升式平臺建造項目由于其造價高、工期長的特點，采用自升式鉆井平臺最為普遍的EPC(Engineering Procurement Construction)建造一體化的總承包模式(指由一家總承包商完成建造項目的整體工程設計、建造用材和設備采購，以及項目整體建造，為投資方提供完整的、可交付使用的承包模式)，結(jié)合有效的合同管理，通過科學合理、細致完全的審核，以嚴謹、嚴密的語言描述減少合同糾紛和合同索賠的情況出現(xiàn)，為項目投資設置合理的中期投資目標。

在建造招投標環(huán)節(jié)，“海洋石油944”項目單位通過嚴格編制和審核招標書，盡可能全的將建造階段各項工作涵蓋在招標范圍，并通過有效的范圍界定和嚴格的合同變更審核條件，采取主動和被動控制相結(jié)合的辦法，來避免建造承包商通過低價獲得建設項目進而通過建設期間的各自技術(shù)變更和增加工程來獲取額外的利益，進而導致費用控制在該階段失去意義。

同時，“海洋石油944”項目派駐經(jīng)驗豐富的監(jiān)造人員對現(xiàn)場材料和施工工藝進行有效監(jiān)督，同時，聘請中國船級社和美國船級社進行平臺入級檢驗，嚴格參照海事、各級規(guī)范和質(zhì)量保證體系要求，避免建設單位通過偷工減料、偽劣材料等非法手段來獲取額外利益，對項目建造造成經(jīng)濟損失的同時，避免嚴重的質(zhì)量事故，做好建造過程的有效控制[4]。

變更管理作為項目建造階段控制的重點，在“海洋石油944”項目的實施過程中也得到了有效控制。為了避免施工單位在后期結(jié)算工作中提出新的變更要求，在施工合同中，要求施工方對變更提出、變更審核和最終結(jié)算設置時間要求，并在施工過程中，對照合同要求，對變更需求第一時間進行審核；約定在最終結(jié)算工作開始后，將不再受理項目過程中施工方提出的變更增加的需求；同時，設置變更施工單價表，采取主動和被動控制相結(jié)合，有效的控制了項目變更結(jié)算費用。同時，針對新的要求，從設計開始，在單項工程開始之前便審核和確定變更，而不再對已建工程進行拆除，造成資料損失與浪費，這樣也就不會造成過多的費用損失。

4.竣工階段

在項目竣工階段，項目單位針對建造過程中的材料、設備證書、施工驗收證明進行收集，確保建造過程符合項目要求，有理有據(jù)的控制建造費用。此外，項目單位提前派駐運營部門進駐項目現(xiàn)場，對后續(xù)“海洋石油944”平臺的運營準備開展相關工作，控制項目后期更新改造費用，確保項目后期投資目標的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

全過程投資控制在“海洋石油944”自升式平臺建設的每一環(huán)節(jié)均有所涉及，每個階段的各項成本和費用都包含在全過程投資控制的具體內(nèi)容中，項目單位采用主動的費用控制方法，通過合同、交貨期、設置罰款等方式，對項目費用進行主動控制；在項目過程中，通過定期、連續(xù)的統(tǒng)計和收集實際投資數(shù)據(jù)，與項目初期、中期、后期投資目標進行分析和比對，采用控制項目變更等被動的控制方法，加大項目投資費用控制力度，最終實現(xiàn)項目變更費用控制在工程建設0.5%的范疇，項目投資費用控制效果明顯。同時，在后期運營過程中，由于其獨特的大樁靴設計，滿足部分海域較軟地層普通自升式鉆井平臺無法作業(yè)的能力，更好的搶占了作業(yè)市場，進而達到“海洋石油944”自升式平臺建造投資的目標。