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      一體化管控在變電設(shè)備運(yùn)維、檢修中的應(yīng)用分析

      2018-01-27 00:09王鵬飛
      科學(xué)與財(cái)富 2017年34期
      關(guān)鍵詞:變電設(shè)備運(yùn)維檢修

      王鵬飛

      摘 要:新時(shí)期,社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加,保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行也成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題。通過對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維檢修的一體化管控,能夠極大的減少檢修工作的負(fù)擔(dān),避免工作的交叉重疊問題,對(duì)于提升工作效率,保證變電設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行意義重大。本文結(jié)合變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的意義,對(duì)運(yùn)維檢修一體化管控的有效應(yīng)用進(jìn)行了分析。

      關(guān)鍵詞:一體化管控;變電設(shè)備;運(yùn)維;檢修

      前言:變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作直接關(guān)系著設(shè)備的運(yùn)行效果,而在傳統(tǒng)的工作模式下,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)維與檢修相互沖突的情況,導(dǎo)致工作效率的下降。對(duì)此,可以采用運(yùn)維與檢修一體化管控模式,將運(yùn)維工作和檢修工作結(jié)合起來,對(duì)人力物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,在提高工作效率的同時(shí),也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      1 變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的意義

      一直以來,變電站的巡檢工作多是運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)利用工作閑暇開展的,由于巡視時(shí)間的倉促性,并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備的全面系統(tǒng)性檢修,而且檢修周期較長,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備在運(yùn)行過程中村子的問題。對(duì)于電力企業(yè)而言,為了盡可能保證其他工作的正常開展,通常都是利用節(jié)假日來實(shí)施變電設(shè)備的檢修維護(hù)工作,缺乏固定的時(shí)間,也無法達(dá)到隨時(shí)檢修維護(hù)的需求。而在實(shí)施一體化管控后,變電站的巡視由專人負(fù)責(zé),不僅減輕了運(yùn)維人員的負(fù)擔(dān),而且設(shè)備運(yùn)行檢修的時(shí)間充足,檢修工作更加系統(tǒng)、更加細(xì)致,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。運(yùn)維與檢修工作的同時(shí)進(jìn)行,可以及時(shí)對(duì)運(yùn)維環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,切實(shí)保證變電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

      變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化管控有著相當(dāng)重要的作用,一是專人專用的方式實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,在明確分工的前提下,運(yùn)維人員和檢修人員能夠相互配合,相互補(bǔ)充,能夠顯著提升工作的效率;二是多元化的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了不同職能的相互補(bǔ)充和滲透,對(duì)于電力工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求,有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才,提升工作人員的綜合能力,賦予電力企業(yè)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力;三是運(yùn)維人員可以與檢修人員相互配合,熟悉各自的工作流程,能夠促進(jìn)員工專業(yè)能力的提高,也可以為電力企業(yè)節(jié)約人力成本;四是一體化管控對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作進(jìn)行了整合,能夠顯著提升工作的效率[1]。

      2 變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的難點(diǎn)

      2.1安全性

      電力行業(yè)本身就具備較高的危險(xiǎn)性,變電站運(yùn)維檢修工作對(duì)于安全性有著極高的要求,而在一體化管控模式下,要求變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作必須同時(shí)進(jìn)行,必然存在著交叉作業(yè)的問題,給施工安全帶來的一定的隱患。在傳統(tǒng)運(yùn)維檢修分別進(jìn)行的模式下,如果需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢修變更,則需要經(jīng)過運(yùn)維人員的許可,而設(shè)備檢修結(jié)束后,需要運(yùn)維人員的驗(yàn)收,確認(rèn)合格后才能正式投運(yùn)。這樣的模式雖然效率較低,但是能夠?qū)﹄p方的工作責(zé)任進(jìn)行明確區(qū)分,良好的監(jiān)管也為施工安全管理提供了便利。相比較而言,一體化管控會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督力度的下降,增大施工作業(yè)過程中的安全隱患,需要工作人員和管理人員的重視,采取有效措施來保證工作的安全性。

      2.2差異性

      雖然從對(duì)象和目的上講,無論是變電運(yùn)維還是變電檢修,都是面向變電設(shè)備,保障變電設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,但是兩者之間同樣存在著很大的差異性,檢修工作要求作業(yè)人員必須具備較為完善的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),而運(yùn)維工作對(duì)于工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合能力要求較高。伴隨著運(yùn)維和檢修的細(xì)化,檢修工作的難度更大,檢修人員的培訓(xùn)周期也相對(duì)更長。

      2.3風(fēng)險(xiǎn)性

      在一體化管控模式下,電力工作人員需要在單一的環(huán)境中完成變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修任務(wù),工作強(qiáng)度較大,面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)也較大,在缺乏相互監(jiān)督的情況下,很容易引發(fā)相應(yīng)的安全問題,導(dǎo)致工作人員對(duì)于工作缺乏積極性和能動(dòng)性。對(duì)此,電力企業(yè)需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,確保工作的順利落實(shí),促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高[2]。

      3 變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的應(yīng)用

      在不斷的發(fā)展過程中,變電設(shè)備的數(shù)量持續(xù)增長,對(duì)于運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性也提出了較為嚴(yán)格的要求,想要切實(shí)保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行,需要做好運(yùn)維和檢修工作。針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維檢修分離模式中存在的問題和缺陷,電力企業(yè)提出了變電設(shè)備運(yùn)維和檢修的一體化管控模式,不過由于發(fā)展時(shí)間有限,在其實(shí)際落實(shí)環(huán)節(jié)還存在一些難點(diǎn)和問題,需要采取切實(shí)有效的措施,保證一體化管控的順利實(shí)施。

      3.1強(qiáng)化安全協(xié)調(diào)

      在變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作中,應(yīng)該始終堅(jiān)持安全為主的基本原理,立足安全管理的基本要求,開展各項(xiàng)工作,從變電設(shè)備運(yùn)維檢修的實(shí)際情況出發(fā),制定切實(shí)可行的安全管理機(jī)制,確保安全管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,就運(yùn)維檢修一體化管控的各項(xiàng)內(nèi)容,包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)要求、人員培訓(xùn)等作出明確的規(guī)定。同時(shí),應(yīng)該重視協(xié)調(diào)工作,對(duì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,提升電力工作人員在變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作中的技能水平,在充分保證安全的前提下,確保運(yùn)維檢修一體化的順利實(shí)施。不僅如此,在實(shí)際操作中國,需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,促進(jìn)作業(yè)人員專業(yè)能力的提高,幫助其積累更多的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出多元復(fù)合型人才,以更好的適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展的需求,推動(dòng)變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作的有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮一體化管控的優(yōu)勢(shì)。

      3.2注重全局管控

      在落實(shí)變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化管控的過程中,應(yīng)該將之與傳統(tǒng)的工作模式結(jié)合起來,做好全局管控,從人員素質(zhì)、人力資源以及安全等方面切實(shí)保障運(yùn)維檢修一體化工作的順利開展。就目前而言,在運(yùn)維檢修一體化管理中,需要關(guān)注幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是需要做好檢修任務(wù)的全面分析,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分階段移交,確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí);二是制定相對(duì)完善的運(yùn)檢工作規(guī)程,對(duì)工作人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確,嚴(yán)格依照相應(yīng)的管理制度來保證操作;三是從提升工作效率的角度,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配,做好正確的引導(dǎo),推動(dòng)班組間的快速融合。

      3.3提升人員素質(zhì)

      應(yīng)該重視對(duì)于電力工作人員的培訓(xùn),促進(jìn)其整體素質(zhì)的持續(xù)提高??梢砸勒諏?duì)應(yīng)的技術(shù)難度,合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員開展系統(tǒng)化培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)于變電設(shè)備基本運(yùn)作原理、操作要求、工作流程以及注意事項(xiàng)等的講解和說明,確保工作人員能夠快速掌握專業(yè)技能,更好的投入到變電設(shè)備維護(hù)檢修工作中。應(yīng)該定期對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),確保其能夠滿足相關(guān)工作的要求,對(duì)專業(yè)能力不足的人員,應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),確保合格后再上崗。不僅如此,還應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)制度,對(duì)于考核成績優(yōu)秀,或者工作業(yè)績顯著的人員,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以此來激發(fā)工作人員的積極性,推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展[3]。

      4 結(jié)語

      總而言之,通過變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作的一體化管控,能夠顯著提升工作的質(zhì)量和效率,加強(qiáng)對(duì)于工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。雖然在實(shí)際應(yīng)用中,一體化管控模式依然存在著一定的局限性,但是其發(fā)展前景廣闊,應(yīng)該得到足夠的重視。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊玉貴,張政,呂廣輝,等.分析變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維及檢修一體化管控[J].電氣時(shí)代,2015,(10):60-63.endprint

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