陳萍 國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)供電分公司
湘東公司固定資產(chǎn)原值從2013年底的29413萬(wàn)元增加至2018年10月底的51920萬(wàn)元,增加額為22507萬(wàn)元,增長(zhǎng)率高達(dá)76.52%,歷年資產(chǎn)規(guī)模呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。資產(chǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段,公司每年雖然開(kāi)展了一次的固定資產(chǎn)清查工作,但是仍存在實(shí)物設(shè)備臺(tái)賬與財(cái)務(wù)卡片信息不一致。
1.資產(chǎn)與設(shè)備對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤。即使在ERP系統(tǒng)中“資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率”指標(biāo)每月都是100%,但是“一一對(duì)應(yīng)”的部分,對(duì)應(yīng)情況仍不理想,存在一張資產(chǎn)卡片對(duì)應(yīng)多個(gè)設(shè)備、一個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)多張資產(chǎn)卡片、A設(shè)備對(duì)應(yīng)B資產(chǎn)等多種情況。2.雖然ERP系統(tǒng)中“資產(chǎn)與設(shè)備對(duì)應(yīng)率”為100%,實(shí)際上仍然存在部分設(shè)備“有物無(wú)賬”。由于前端部門(mén)對(duì)資產(chǎn)定義界定不清晰,導(dǎo)致以前年度部分設(shè)備列入成本性財(cái)務(wù)未資本化,造成帳卡物對(duì)應(yīng)不一致,設(shè)備與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)質(zhì)量較差。3.工程轉(zhuǎn)資后,后續(xù)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)缺失。經(jīng)統(tǒng)計(jì),湘東公司目前還有16個(gè)暫估大卡片,年度較早的有“2008年第一批掃尾工程暫估”、“2008年擴(kuò)增第一批工程剩余資金項(xiàng)目暫估”、“2009年擴(kuò)增第二批工程剩余資金項(xiàng)目暫估”等工程暫估轉(zhuǎn)資,部分暫估大卡片涉及固定資產(chǎn)原值很大,實(shí)物管理部門(mén)未對(duì)大卡片做明細(xì)拆分,資產(chǎn)后續(xù)管理流程的缺失,造成資產(chǎn)對(duì)應(yīng)質(zhì)量不清晰。
運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)控、科信、后勤等實(shí)物管理部門(mén)按照職責(zé)分工,組織開(kāi)展實(shí)物清查,補(bǔ)錄、修改完善PMS、IMS、TMS等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬信息,確保ERP系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物一致,設(shè)備主數(shù)據(jù)中的名稱(chēng)、技術(shù)對(duì)象類(lèi)型(分類(lèi))、電壓等級(jí)、功能位置、坐落地點(diǎn)等重要信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,確保物、卡相符。公司將抽查各單位PMS系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬與ERP系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬一致性,或抽查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與ERP系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬一致性情況。
1.清理賬務(wù),確??傎~與明細(xì)賬相符。財(cái)務(wù)部門(mén)定期清查財(cái)務(wù)管控中固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬等數(shù)據(jù),與ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)明細(xì)賬核對(duì)是否一致,分析差異原因,制定改進(jìn)措施,確保賬、賬相符。2.清理ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)卡片,確保賬卡相符。按照固定資產(chǎn)卡片建卡規(guī)則,根據(jù)工程竣工決算等資料拆分、合并固定資產(chǎn)卡片,更新完善固定資產(chǎn)卡片重要基礎(chǔ)信息,確保卡片上信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,卡片匯總價(jià)值信息與明細(xì)賬一致。3.建立設(shè)備臺(tái)賬與資產(chǎn)卡片關(guān)聯(lián)關(guān)系。在完成實(shí)物清查以及資產(chǎn)卡片清理后,導(dǎo)出設(shè)備臺(tái)賬與資產(chǎn)卡片清單,財(cái)務(wù)與運(yùn)檢等實(shí)物管理部門(mén)共同配合,根據(jù)資產(chǎn)卡片上的資產(chǎn)名稱(chēng)、經(jīng)濟(jì)單元、所屬線(xiàn)站以及設(shè)備臺(tái)賬上的所屬主線(xiàn)、功能位置、設(shè)備(資產(chǎn))坐落地點(diǎn)等信息歸類(lèi),對(duì)資產(chǎn)卡片與設(shè)備臺(tái)賬中的主設(shè)備進(jìn)行匹配、對(duì)應(yīng),線(xiàn)下建立與設(shè)備臺(tái)賬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。根據(jù)設(shè)備與資產(chǎn)線(xiàn)下對(duì)應(yīng)結(jié)果,通過(guò)事務(wù)代碼ZFI16309在ERP系統(tǒng)中批量建立資產(chǎn)卡片與設(shè)備臺(tái)賬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
4.處理設(shè)備與資產(chǎn)差異。根據(jù)固定資產(chǎn)清理、實(shí)物資產(chǎn)清查結(jié)果,深入分析有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等差異產(chǎn)生的原因,按照固定資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、盤(pán)虧、報(bào)廢等手續(xù),并按照國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法做好賬務(wù)處理。
提高資產(chǎn)轉(zhuǎn)資效率。工程完工后,在一個(gè)月以?xún)?nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資工作。工程管理部門(mén)盡快清理項(xiàng)目資料,按時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)價(jià)值管理及時(shí)完成竣工決算和正式轉(zhuǎn)資。對(duì)超工期未轉(zhuǎn)資項(xiàng)目,工程管理部門(mén)組織加緊清理、盡快轉(zhuǎn)資。
嚴(yán)格資產(chǎn)建卡管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)、固定資產(chǎn)記錄信息標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性要求,按實(shí)物管理系統(tǒng)(PMS、IMS、TMS)設(shè)備臺(tái)賬→套裝軟件設(shè)備卡片(PM)→套裝軟件資產(chǎn)卡片(AM)流程建立資產(chǎn)設(shè)備卡片。項(xiàng)目完工驗(yàn)收后,實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織及時(shí)在相應(yīng)實(shí)物管理系統(tǒng)中建立設(shè)備臺(tái)賬,規(guī)范記錄信息,經(jīng)實(shí)物和價(jià)值管理部門(mén)審核后,在套裝軟件中分別集成聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備卡片和資產(chǎn)卡片。
對(duì)于經(jīng)鑒定無(wú)使用價(jià)值的退出資產(chǎn),實(shí)物管理部門(mén)及時(shí)履行報(bào)廢審批手續(xù),在實(shí)物管理系統(tǒng)中更新設(shè)備信息;物資部門(mén)做好廢舊物資處置,提高處置效率。積極推進(jìn)資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)工作。每年兩次啟動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢工作,實(shí)物管理部門(mén)在每年5月20日、9月20日分兩批次完成資產(chǎn)報(bào)廢SAP工作流。規(guī)范廢舊物資處置方式。由實(shí)物管理部門(mén)配合物資部門(mén)以資產(chǎn)報(bào)廢清單為基礎(chǔ),共同確認(rèn)廢舊物資移交清單。
1.資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確性得到較大提高。公司2016年啟動(dòng)資產(chǎn)清理工作,近三年累計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)原值3556.73萬(wàn)元。通過(guò)清理資產(chǎn),統(tǒng)一賬、卡、物工作,湘東公司取得了較大提高,資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率和設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率均達(dá)到100%。2.廢舊物資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)閉環(huán)管理。持續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)工作,完善了資產(chǎn)報(bào)廢與廢舊物資處置銜接功能,提高了資產(chǎn)使用效率。3.改進(jìn)了工作方式,加強(qiáng)了部門(mén)協(xié)同合作效率。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與實(shí)物管理部門(mén)協(xié)同梳理工作流程、查找問(wèn)題、分析原因,共同提出解決方案。通過(guò)這三年努力做這個(gè)工作,業(yè)務(wù)部門(mén)已充分理解財(cái)務(wù)在加強(qiáng)資產(chǎn)管理,現(xiàn)在他們就很支持了,他們已意識(shí)到我們是在幫他們加強(qiáng)實(shí)物管理。各部門(mén)在此過(guò)程讓認(rèn)識(shí)到了之前的不當(dāng)工作方式對(duì)整個(gè)公司的資產(chǎn)管理的影響,協(xié)商調(diào)整了工作方式,提高了工作效率。