馬海隴

（甘肅省交通服務(wù)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一個(gè)公司想要在不斷激烈化的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就必須要提供對(duì)理財(cái)工作的重視度。因?yàn)楣纠碡?cái)工作開展的好與壞直接決定著其內(nèi)部資金具體的配置與使用效果，決定著能不能用公司現(xiàn)有的資金創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，換個(gè)意思就是理財(cái)工作關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展與生存。而公司理財(cái)工作開展中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，所以，公司管理與經(jīng)營者應(yīng)針對(duì)理財(cái)工作進(jìn)行深入的研究，并通過分析常見的風(fēng)險(xiǎn)因素制定有效的管理措施。為了能夠更有效的對(duì)金融機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，公司在日常工作中就應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證公司管理模式、結(jié)構(gòu)及理財(cái)目標(biāo)之間的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制進(jìn)行更全面的規(guī)范與健全，從而保證公司理財(cái)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、公司理財(cái)中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

(一)公司治理模式及結(jié)構(gòu)影響了理財(cái)工作的開展

當(dāng)前，很多的公司發(fā)展經(jīng)營結(jié)構(gòu)都是以股東制的形式，所以在治理過程中都會(huì)以股東的利益為根本，特別是財(cái)務(wù)管理工作中更是要以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化為根本目標(biāo)?？蓪?shí)際上，現(xiàn)代很多公司已經(jīng)實(shí)行了員工入股、債權(quán)人及管理者都與公司實(shí)際的利益有直接性關(guān)系，因此也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)?；谶@一情況公司應(yīng)針對(duì)理財(cái)目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼D，不能在將以往股東之上的目標(biāo)最為最終的目標(biāo)，需要充分考慮員工、債券者、管理者等等他們的利益，如果不講他們的利益與公司整體利益視為一體，就會(huì)讓他們產(chǎn)生負(fù)面情緒，這對(duì)于公司的發(fā)展與經(jīng)營而言非常不利。所以，為了能夠規(guī)避公司理財(cái)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要內(nèi)部對(duì)理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）公司未對(duì)理財(cái)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃而引發(fā)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，當(dāng)前公司在發(fā)展中所開展理財(cái)工作的功能也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，在現(xiàn)代公司經(jīng)營過程中理財(cái)已經(jīng)由原本的單純核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停谵D(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型--價(jià)值型。所以，公司理財(cái)工作的發(fā)展關(guān)系到其價(jià)值及戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，等同于決定著企業(yè)今后的發(fā)展。針對(duì)這一形式公司務(wù)必要針對(duì)自身實(shí)際的發(fā)展情況，有目的、有計(jì)劃的制定出適合自己的理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)。

（三）公司不同投資項(xiàng)目所引發(fā)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

大部分公司經(jīng)營發(fā)展的主要目的就是為了能夠贏得更多的利益，因?yàn)檫@種思想的影響使得很多企業(yè)通過利用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的弊端，做出一些違反規(guī)定的行為獲取高額的利潤，這之中也不乏有金融機(jī)構(gòu)為了滿足客戶的需求而盲目的開發(fā)各種理財(cái)產(chǎn)品，以此進(jìn)行高息攬儲(chǔ)，這對(duì)于投資者的合法權(quán)益造成了極大的威脅。另外，公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)由于認(rèn)知上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致一些經(jīng)營人員只注重眼前的利益，并沒有將目光放遠(yuǎn)審視公司的發(fā)展，忽略了對(duì)資金運(yùn)作規(guī)律的重視，同時(shí)也不具備超強(qiáng)的風(fēng)向防范意識(shí)，這都會(huì)增加公司理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二、有效管理公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)合理調(diào)節(jié)公司治理模式、結(jié)構(gòu)及理財(cái)目標(biāo)的關(guān)系

理財(cái)工作的開展關(guān)聯(lián)到很多的內(nèi)容，為了保證該工作順利的進(jìn)行，公司在日常經(jīng)營中要注重對(duì)自身治理模式、結(jié)構(gòu)及理財(cái)目標(biāo)三者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)。其實(shí)，理財(cái)目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)直接與公司治理模式與機(jī)構(gòu)有關(guān)系，所以，公司發(fā)展中應(yīng)妥善的處理好各股東與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該結(jié)合公司治理模式與結(jié)構(gòu)而進(jìn)行制定與改變。只有保證了公司內(nèi)部各利益相關(guān)者之間的分配的合理性，理財(cái)工作才能夠順利的進(jìn)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作定期評(píng)估，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素

雖說不同的公司在經(jīng)營理念及方式上有一定的不同，但是理財(cái)共走都有著一定的規(guī)律，在共組開展中理財(cái)管理人員必須要有足夠清醒的意識(shí)，規(guī)劃出清晰的理財(cái)思路，不斷進(jìn)行自我評(píng)估與審判，這樣才能夠?qū)碡?cái)中存在的問題及時(shí)發(fā)展并做出合理的防范措施，確保理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)創(chuàng)建適合公司的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制

任何工作的開展都不能保證百分之百的順利，在實(shí)施的過程中總會(huì)有各種問題發(fā)生，尤其是涉及到資金的理財(cái)工作，其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他工作更高一些，需要公司制定行之有效的防范與管理措施。公司除了創(chuàng)建與理財(cái)規(guī)模相比配的制度之外，還可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，也就是要求公司財(cái)務(wù)管理人員如果發(fā)現(xiàn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)要第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，并提出應(yīng)對(duì)策略；當(dāng)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后相關(guān)人員要進(jìn)行分析與總結(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行整理與報(bào)告。

(四)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

只有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠針對(duì)性的做出防范。在當(dāng)前不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢下，公司管理人員必須要具備超強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)理財(cái)工作進(jìn)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與防范，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正出現(xiàn)時(shí)能保持防范知心采取有效的措施，就能夠更有力的保證公司資金運(yùn)作的安全性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的理財(cái)目標(biāo)。

總之，公司發(fā)展經(jīng)營中所面對(duì)的市場環(huán)境是時(shí)時(shí)刻刻都在變動(dòng)的，在這種局勢下一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)、理財(cái)規(guī)劃與理念都會(huì)給自身的發(fā)展帶去很多不穩(wěn)定的因素。另外，市場環(huán)境也會(huì)給企業(yè)理財(cái)工作帶去眾多的影響，使其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來越高?；诖?，公司必須要針對(duì)自身理財(cái)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入且全面的研究，并在此基礎(chǔ)上制定有效的管理及應(yīng)對(duì)策略，為公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。