陳俏也 麻桂新

（沈陽工學(xué)院，遼寧 撫順 113000）

所謂的企業(yè)培訓(xùn)就是企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種能夠提高員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃性以及有系統(tǒng)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目的就是使員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而激發(fā)出員工最大的潛力來提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，并且推動(dòng)個(gè)人與組織的不斷進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同發(fā)展。

一、我國(guó)中小型企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

目前來看我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量雖然有很多，但是大多數(shù)規(guī)模都比較小,所以培訓(xùn)工作也就存在了各種各樣的問題。直至今日，我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)的效果不佳，而且培訓(xùn)工作也不夠規(guī)范化，使培訓(xùn)效果并沒有達(dá)到預(yù)期的理想化。而且大部分中小企業(yè)并沒有從根本上認(rèn)識(shí)自身存在的問題，也沒有從實(shí)際出發(fā)，更沒有考慮到員工的實(shí)際情況。許多中小企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)方面存在著很多誤區(qū),對(duì)于培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,而且沒能與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合起來。

二、中小型企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)員工的參與度不夠高

目前大部分的員工是不愿意進(jìn)行培訓(xùn)的，而且有的就算培訓(xùn)了也并沒有什么改變。結(jié)果就是企業(yè)投入了人力財(cái)力物力，然而并沒有效果。部分企業(yè)將培訓(xùn)當(dāng)作解決問題的一種方式，出現(xiàn)問題就進(jìn)行培訓(xùn)，沒有連續(xù)性。讓員工有一種培訓(xùn)是可有可無的錯(cuò)覺感。

（二）缺乏科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估

對(duì)培訓(xùn)效果的考評(píng)檢驗(yàn)僅局限在對(duì)培訓(xùn)本身的內(nèi)容或過程，沒有與實(shí)際工作結(jié)合，培訓(xùn)從實(shí)踐中來，但是沒回到實(shí)踐中去。沒有從企業(yè)的整體效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上去考核和評(píng)估培訓(xùn)效果。評(píng)估都是就事論事的評(píng)基本上沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展囊括進(jìn)來，這樣做的結(jié)果是培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

（三）企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)并不重視

在企業(yè)中存在一個(gè)誤區(qū)就是認(rèn)為只需要給基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于管理層的培訓(xùn)是少之又少。在某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中，這些中高層管理人員是資歷夠高而且具有一定得經(jīng)驗(yàn)的，是不需要培訓(xùn)，培訓(xùn)是會(huì)浪費(fèi)他們的時(shí)間與精力。

三、中小型企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題解決對(duì)策

（一）明確員工的培訓(xùn)需求

在給員工培訓(xùn)之前應(yīng)先做好科學(xué)的需求分析。因?yàn)樾枨蠓治鍪桥嘤?xùn)工作中的首要環(huán)節(jié)，需求分析的準(zhǔn)確性可以直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性。所以，企業(yè)想要達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果，讓培訓(xùn)變得更有意義，就要保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工崗位需求以及自身意愿緊密結(jié)合,分層次并且有針對(duì)性地進(jìn)行。如果企業(yè)鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展，提供與員工個(gè)人發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)課程，毫無疑問會(huì)受到員工的好評(píng)。

（二）科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果評(píng)估不僅可以監(jiān)控此次培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目的，更重要的是有助于對(duì)以后的培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)與變化。通過現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的比較，不但能有效的促使員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，大大提高培訓(xùn)質(zhì)量，而且能為下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃提供相應(yīng)的依據(jù)。員工培訓(xùn)要建立行之有效的績(jī)效考核體系,要有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。要把薪酬激勵(lì)、職務(wù)晉升與培訓(xùn)掛鉤,在用人機(jī)制上打破原有的條條框框,在政策方面,建立健全有利于人才發(fā)展的培訓(xùn)和用人機(jī)制,激發(fā)人才內(nèi)在的活力。

（三）提升企業(yè)自身對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的重視程度不僅直接影響培訓(xùn)工作的開展與效果，還決定了培訓(xùn)工作實(shí)施和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的程度和質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從根本上重新審視培訓(xùn)的職能，并且要積極參與能提升自身技能與素質(zhì)的培訓(xùn)。

因此,中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性,并且合理的采用企業(yè)培訓(xùn)方法,還要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等各方面進(jìn)行不斷的探索與研究,這樣中小企業(yè)才有更好發(fā)展的空間。

作為人力資源開發(fā)的關(guān)鍵性工作，員工培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。中小型企業(yè)若要想真正地規(guī)范起來，就要應(yīng)該找到一個(gè)適合自身的管理模式。企業(yè)把員工培訓(xùn)放在戰(zhàn)略地位上給與重視，不斷給員工注入新動(dòng)力，用新的文化、新的知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，是每個(gè)渴望長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)應(yīng)該不斷努力去做的重要工作。客觀認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，采用科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和員工的需要進(jìn)行培訓(xùn)。我國(guó)的中小企業(yè)在培訓(xùn)方面確實(shí)存在著很多問題,企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自身問題并解決問題，才能使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。