劉振勇

（青海創(chuàng)盈投資集團有限公司，青海 西寧 810000）

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式綜述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式具有較為明顯的特點。其一，經(jīng)濟活動的綜合性、靈活性更加明顯。企業(yè)經(jīng)營更看重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以發(fā)展生產(chǎn)力為中心，以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之需要。配合戰(zhàn)略性人才管理方法，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，合理配置人力、物力資源，加強對人才的管理，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，更加看重人力資源的重要性。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)范，為企業(yè)帶來無法估量的重要價值[1]。

二、完善現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

（一）創(chuàng)新管理觀念

在實際的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)能夠意識到現(xiàn)代管理模式的重要性。但由于長時間處在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式框架下，無法在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想觀念，忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理過程。進而無法促進自身管理體系的進一步完善。在國外眾多企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范中，可以得出，國外企業(yè)之所以能夠占領(lǐng)大部分市場，其超前的管理理念是重要原因。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景下，擁有創(chuàng)新思維是重要武器。將先進的管理理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，強化危機意識、風(fēng)險意識，提升經(jīng)濟管理的可操作性。立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，充分借鑒國外企業(yè)的管理理念，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，進而使得當(dāng)前管理與企業(yè)發(fā)展狀況相匹配。逐漸將管理理念與企業(yè)經(jīng)濟活動相融合，提高管理理念的可操作性，以強化自身的風(fēng)險與危機意識。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

盡管我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，努力完善自身經(jīng)營管理模式，以強化自身適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。但在實際經(jīng)營管理過程中，其管理制度仍舊存在一定問題，加之市場競爭越加激烈，企業(yè)需要更多的經(jīng)驗與能力才能完善經(jīng)濟管理制度。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的漏洞主要表現(xiàn)為：管理制度范圍狹隘，內(nèi)容不全面，未能將企業(yè)所有內(nèi)容納入范圍內(nèi)，缺乏治理與監(jiān)督模塊。另一方面，企業(yè)迫于市場壓力，其管理制度與企業(yè)實際情況存在誤差，導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴重下降，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟活動不合理之處?？梢姡狈ν晟频墓芾碇贫葘乐亟档推髽I(yè)管理模式的科學(xué)性、有效性。

對此，基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟視域下，針對企業(yè)漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。在發(fā)展中不斷完善企業(yè)經(jīng)濟制度，采取有效的解決對策，以適應(yīng)市場經(jīng)濟管理模式。針對企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的矛盾，切實制定符合情況的經(jīng)濟管理制度。以管理制度為導(dǎo)向，監(jiān)督管理者用權(quán)行為，規(guī)整職工工作狀態(tài)。使企業(yè)管理與監(jiān)督并存，發(fā)揮制度的最大效益。市場經(jīng)濟體制處在不斷變化過程中，經(jīng)濟管理模式也將隨著社會的發(fā)展而不斷變化。基于此，企業(yè)要具備發(fā)展的眼光，擁有長遠思想，適時根據(jù)實際情況變化企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）加強對成本的管控

對成本的管控起源于日本的企業(yè)，是管理模式中的一種。最早應(yīng)用在日本汽車制造行業(yè)中，后來被廣泛應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域。成本管控的基本原理為對成本的主動反饋與控制。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注生產(chǎn)成本，以強化經(jīng)濟效益，以成本帶動企業(yè)經(jīng)濟的增長。

成本管控是生產(chǎn)的起點與前提，是從目標成本設(shè)定到達成的過程。這個過程經(jīng)歷著設(shè)定、分解、達成三個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況，市場外部環(huán)境、以及市場走向來確定成本目標。后根據(jù)成本與評估成本之間的差距，按照標準進行解體，再自動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的方案，逐步確定降低成本的具體方法與途徑。每一次循環(huán)都是對成本的擠壓，直到生產(chǎn)階段終止，方可達到降低成本的最終目標。在經(jīng)營管理模式中，成本管理占據(jù)重要地位，其主要表現(xiàn)在：

以顧客與市場為導(dǎo)向。即，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對成本的管控應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，立足于市場與客戶的基本需求，進而在以最低成本生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

成本管理。即，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，追溯到開發(fā)、設(shè)計階段，在產(chǎn)品源頭進行成本的分析與控制，避免產(chǎn)生過多的無效成本[3]。

反饋式成本管理。成本管理本身為一種先導(dǎo)性與預(yù)防性的控制方式，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、銷售等全部過程的模擬預(yù)演，并將實際生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各項要求事項添加其中，以進行提前的調(diào)整與預(yù)防。規(guī)避生產(chǎn)中的無用功，實現(xiàn)對成本的反饋與管理。

（四）優(yōu)化人力資源管理

員工是企業(yè)最寶貴的財富，做好人力資源工作，將促使企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理中僅關(guān)注員工管理問題，未能與企業(yè)發(fā)展良好結(jié)合。遂以戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)人員的最佳配置。另一方面，要想成功實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃，必須有人力資源部門的積極配合。以戰(zhàn)略性人力資源管理強化企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、組織調(diào)整計劃中，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的進一步完善。與此同時，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場環(huán)境的變化，以實時調(diào)整經(jīng)營管理模式，建立適合企業(yè)特點的經(jīng)營管理模式。結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理方案，確定長遠的供需計劃，根據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標，使用更加合理、更加先進的方式方法降低管理成本。根據(jù)更加科學(xué)、更加完善的管理理念，提高員工適應(yīng)市場的能力，考慮市場的變化趨勢。進而提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加順暢[4]。

三、展望

企業(yè)經(jīng)營管理模式應(yīng)在市場經(jīng)濟體制條件下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況不斷調(diào)整，不斷發(fā)展，不斷進步?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟體制中，要求企業(yè)具備更加完善的管理制度，更加先進的管理理念，適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。強調(diào)人力資源的重要性，強調(diào)制度的引導(dǎo)方式，以及加強成本的管控能力。市場經(jīng)濟中，對企業(yè)的要求更加嚴格，更加全面。因此，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)加快腳步，提升警惕性，全面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念。以制度武裝企業(yè)，以人員充實企業(yè)，以管理規(guī)范企業(yè)。進而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制條件下，無限開拓天地，廣搜天下財富。

綜上所述，本文主要分析了現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷完善的路徑。得出戰(zhàn)略性人力資源的應(yīng)用，加強成本的管控，完善企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變管理理念等幾點建議。新形勢，企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展的命脈，有必要強化經(jīng)營管理能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，以適應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)永久立足。