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      加強事業(yè)單位財務(wù)管理的思考

      2018-01-28 13:23:41劉亞紅
      時代金融 2018年32期
      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位資金財務(wù)管理

      劉亞紅

      (長春市固體廢棄物管理處,吉林 長春 130021)

      現(xiàn)階段,在經(jīng)濟發(fā)展迅速的大環(huán)境下,事業(yè)單位也要不斷的提升自身的競爭力,來適應(yīng)市場的需求,就要積極踐行更加有效的財務(wù)管理機制和管控措施,順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。下面我們針對事業(yè)單位的財務(wù)管理的工作內(nèi)容和相關(guān)的特征做了一定的總結(jié)和分析,并集中討論了管理工作中常見的問題和優(yōu)化措施。

      一、事業(yè)單位財務(wù)管理的特征

      現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟體制在逐漸的完善,走向正規(guī),政府對于經(jīng)濟的干預(yù)也在慢慢降低,國有企業(yè)在逐漸的減少,公共財產(chǎn)的管理問題也越來越明顯,事業(yè)單位的作用在不斷的發(fā)揮,財務(wù)管理對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用,建立良好的財務(wù)管理模式,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,每個地區(qū)的財務(wù)管理模式都會有所不同,根據(jù)相關(guān)信息的數(shù)據(jù)分析,總結(jié)了我國的事業(yè)單位財務(wù)管理的基本特征如下:

      (一)事業(yè)單位的經(jīng)費撥款具有無償性

      事業(yè)單位是國家政府的直管機構(gòu),一切費用和收入的主要來源還是政府的財政,財政對于各個事業(yè)單位的撥款和分配具有一定的無償性,事業(yè)單位不以盈利為目的,是為公共服務(wù)建立的機構(gòu),一般都是非生產(chǎn)性單位,所需經(jīng)費大多不能自給,為了更好的服務(wù)人民群眾,實現(xiàn)事業(yè)單位的宏偉目標(biāo)和計劃,都需要財政無償?shù)負(fù)芙o一定數(shù)量的經(jīng)費。作為單位本身,應(yīng)該本著節(jié)約的原則和前提,把經(jīng)費用在適當(dāng)?shù)牡胤?,盡量提高經(jīng)費使用效益。

      (二)事業(yè)單位的財務(wù)管理具有服務(wù)性特征

      我國的事業(yè)單位具有一定的公益性,不以盈利為目的,為了公共服務(wù)設(shè)立的,與人民的日常工作和生活是密不可分的,同時也需要我們每個人員進行配合,進到一份努力,事業(yè)單位是服務(wù)性的機構(gòu),財務(wù)管理的出發(fā)點都是要以服務(wù)為前提,進行各項的管理。

      (三)事業(yè)單位的財務(wù)管理類型具有復(fù)雜性

      事業(yè)單位既有生產(chǎn)性的事業(yè)單位,又有為生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的非生產(chǎn)性的事業(yè)單位、社會福利事業(yè)單位。既有全民所有制,又有集體所有制。由于所有制的不同,對它們的財務(wù)管理的要求也就不一樣,不同類型的單位,財務(wù)活動的內(nèi)容和范圍不同,收支狀況的不同,財務(wù)管理的要求和方法也不一樣。因此,事業(yè)財務(wù),必須根據(jù)單位類型,因單位制宜,運用不同的科學(xué)方法,進行管理。

      二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

      (一)正確實現(xiàn)單位預(yù)算的重要手段

      事業(yè)單位的預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容,預(yù)算編制的建立,就意味著以后的工作要嚴(yán)格按照預(yù)算進行執(zhí)行,正確圓滿地實現(xiàn)預(yù)算,不僅取決于預(yù)算的執(zhí)行人員,同時還要遵守財務(wù)管理的各項制度,來規(guī)范預(yù)算中的不足,在執(zhí)行預(yù)算的每一個環(huán)節(jié),積極開展財務(wù)管理、財務(wù)分析活動,實施財務(wù)全程的監(jiān)督與控制。保證預(yù)算工作的順利展開。

      (二)發(fā)展各項事業(yè)的有力保證

      在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中,加強社會主義精神文明建設(shè),具有十分重要的意義。精神文明建設(shè)包括思想道德建設(shè)和教育科學(xué)文化建設(shè)兩方面。精神文明建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,必需有一定的財力作為基礎(chǔ)。事業(yè)單位財務(wù)管理的根本任務(wù),就是按照黨和國家的方針、政策,通過資金的籌集、安排、使用、分析和監(jiān)督,圓滿地實現(xiàn)預(yù)算,以促進各項事業(yè)的迅速發(fā)展。因此說,事業(yè)單位財務(wù)管理是發(fā)展各項事業(yè)的有力保證。

      (三)提高社會消費基金經(jīng)濟效益的有力工具

      由各項事業(yè)的特點決定,事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃、完成工作任務(wù)過程中所消耗的資金,是一種非生產(chǎn)性資金,屬于國民收入再分配的消費基金范疇。為了使這部分資金得以合理籌集和節(jié)約使用,并實現(xiàn)最大的使用價值,這就要求充分運用事業(yè)單位財務(wù)管理這一有力工具,在開展業(yè)務(wù)活動中,不斷挖掘潛力,開源節(jié)流,精打細算,用較少的錢,辦較多的事,并把事辦好。因此,加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作,對提高社會消費基金的經(jīng)濟效益是具有重要意義的。

      三、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

      (一)財政預(yù)算不夠準(zhǔn)確

      現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟處在全面復(fù)蘇的過程中,國民經(jīng)濟總值在不斷的完善和增加,但是事業(yè)單位的管理模式和方法仍然比較守舊,例如對于預(yù)算管理的編制方法,延續(xù)使用以前的資金預(yù)算方法,這對于資金的管理和使用是十分不利的,無法在一定程度上提高資金的使用率。有些事業(yè)單位雖然創(chuàng)新了預(yù)算的編制方法,但是還是不夠熟練,在編制的過程中漏洞百出,會有一些遺留的問題,直接的影響了財務(wù)管理的水平。

      (二)財務(wù)管理制度不完善

      影響事業(yè)單位的財務(wù)管理的因素有很多,那么財務(wù)管理制度的不完善,應(yīng)該可以說是財務(wù)管理水平低下最主要的原因,事業(yè)單位的會計人員在工作的過程中,不夠嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎,沒有制度和章程可循,對財務(wù)的使用很隨意,在開具預(yù)算資金的過程中非常簡單,沒有流程和審批,也不考慮到是否真正的使用在項目中,另外,事業(yè)單位的資金流動性比較大,在資金的收入和支出中,一旦管理不當(dāng),會出現(xiàn)一定的差異,造成賬目的錯誤,對于年度清算是有很大影響的。

      (三)資金的核算不清楚

      政府會根據(jù)各個地區(qū)事業(yè)單位的項目申請,定期對事業(yè)單位進行撥款,一般是有基本的經(jīng)費,是事業(yè)單位額日常辦公開銷,還有就是??顚S玫馁Y金,對于特定的項目進行撥款,為了更好的進行國家的經(jīng)濟建設(shè),但是往往事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對于事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理不夠重視,財務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平也不夠高,許多的事業(yè)單位并沒有按照年度的預(yù)算編制進行收支計劃,只是粗略的對于費用的支出進行評估,預(yù)算的經(jīng)費數(shù)額不斷的增加,遠遠超出前期的預(yù)算編制,我發(fā)跟上發(fā)展的速度,由于資金的核算不夠清楚,導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費總是出現(xiàn)超資的現(xiàn)象發(fā)生。

      四、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的措施和方法

      (一)改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,加強財務(wù)管理人員自身素質(zhì)和責(zé)任意識

      加入WTO后,我國的經(jīng)濟狀態(tài)進入了新的發(fā)展形勢,有了巨大的變化,市場的經(jīng)濟體制也在不斷的完善中,事業(yè)單位從國家的撥款,逐漸的在向公眾籌集資金在轉(zhuǎn)變,以此同時,事業(yè)單位的財務(wù)人員應(yīng)該創(chuàng)新和改善財務(wù)管理的體制的模式,提升財務(wù)管理的意識。首先,事業(yè)單位的財務(wù)管理人員要從自身開始著手,豐富自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平,意識到自己在整個財務(wù)管理過程中的重要性,提升素質(zhì)和道德的修養(yǎng),做好自身的本質(zhì)工作,其次,事業(yè)單位的籌集資金的方式有所變化,財務(wù)管理的模式也會隨之有所改變,財務(wù)管理的工作量一定會增加,財務(wù)人員出了記賬算賬報賬,還要記錄好每一筆資金的來源和用途,合理的利用和分配資金,為事業(yè)單位的發(fā)展也貢獻自己的一份力量,提升財務(wù)管理的水平,促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

      (二)加強對事業(yè)單位財務(wù)管理的審查

      做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是前提和根本,但是做好財務(wù)管理的審查工作,是保證財務(wù)管理有效實施和進行的重要保障,也是加強事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵所在,事業(yè)單位的管理人員要財務(wù)內(nèi)部管理與外部控制的有效結(jié)合。首先,在事業(yè)單位的內(nèi)部,建立專門的審計機構(gòu),要具有一定的獨立性,要挑選專業(yè)水平很高的人員,把這些優(yōu)秀的人員組成小組,對財務(wù)管理的工作進行審查,相關(guān)的審查人員一定要秉著公平公正的原則進行。其次,對于被審查的人員一定要擺正自己的態(tài)度,認(rèn)真對待和配合相關(guān)人員的監(jiān)督和審查,審計機構(gòu)的人員在審查的過程中,對于財務(wù)管理存在的問題,要耐心的給與糾正和指導(dǎo),制定一定的規(guī)章制度,要求財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,這樣以來,對于財務(wù)管理水平的提升有一定的促進作用。

      事業(yè)單位是我國的政府部門,是配合國家完成各項任務(wù)的組織機構(gòu),對于我們的日常工作生活是非常重要的,對于國家的穩(wěn)固發(fā)展也是有著舉足輕重的地位的,財務(wù)管理的水平又對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有著直接的影響,隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用越來越重要,事業(yè)單位應(yīng)該加強對財務(wù)管理的重視,轉(zhuǎn)變觀念,把財務(wù)管理中存在的不足盡快改正和優(yōu)化,這樣,才能有力地促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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