付猛

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)走高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的豐富和完善已成必然之勢(shì)，而中小企業(yè)在這種政策和市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢(shì)之下取得了巨大的進(jìn)步，這給國(guó)有企業(yè)帶來了一定的發(fā)展壓力，然而在過去的管理思路的指引之下，一部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作還是存在許多問題和不足之處，這極大程度上限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源績(jī)效管理;制度缺陷;創(chuàng)新

近年來，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到改善和提高。各行各業(yè)迎來了發(fā)展的高峰期，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)必須盡快調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。特別是人力資源管理與公司是否能吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才并決定公司未來有關(guān)。如果不能及時(shí)改變現(xiàn)有的缺陷，那么國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就不可能討論。本文立足于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的不足，分析了其創(chuàng)新優(yōu)化策略和思路。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度中的不足

（一）國(guó)有企業(yè)的管理制度不規(guī)范?，F(xiàn)階段我國(guó)很大一部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理沒有達(dá)成科學(xué)化的運(yùn)行目標(biāo)，造成這種情況的根本原因是人力資源管理制度存在問題，企業(yè)沒有進(jìn)行規(guī)范化的管理。由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度比較嚴(yán)格，各部門之間分工明確，雖然方便管理，但是也給國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作帶來不便。企業(yè)的普通員工，技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理都是通過不同的部門進(jìn)行管理，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)無法第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，影響國(guó)有企業(yè)管理的運(yùn)行效率。另外，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作中，沒有按照規(guī)定進(jìn)行管理，導(dǎo)致人力資源管理工作存在缺陷。

（二）國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺陷。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，是遵照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，通常情況下國(guó)家對(duì)此都會(huì)有明確的規(guī)定，這保證了設(shè)計(jì)的正確性，然而這也造成了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏目的性和實(shí)效性。再加上許多國(guó)有企業(yè)的管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，人力資源管理工作中對(duì)員工的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，員工的能力如何沒有一個(gè)可行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。假如仍然利用過去的人力資源管理方法進(jìn)行管理不進(jìn)行更改和革新，那么國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)都無法順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)想要獲得新的發(fā)展無從談起，在實(shí)際的工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)有企業(yè)的管理人員目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒有戰(zhàn)略性的眼光，他們通常會(huì)選擇短期內(nèi)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的方案。再加上國(guó)有企業(yè)中政企不分家的問題難以解決，國(guó)有企業(yè)的管理者和管理機(jī)構(gòu)都必須要按照某種既定的政治目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，這樣一來，想要保證國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化成果就難上加難。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度的改進(jìn)策略

（一）盡快完成產(chǎn)權(quán)制度改革。社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)管理工作的方法和優(yōu)勢(shì)在不斷提升和革新，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者確定的時(shí)候，務(wù)必要改造舊有的供求。第一，產(chǎn)權(quán)制度改革務(wù)必要盡快落到實(shí)處，產(chǎn)權(quán)作為保證企業(yè)管理人員的基本體系，重要性不言而喻?，F(xiàn)階段來看，產(chǎn)權(quán)制度受到許多方面的不良影響，政府和國(guó)有企業(yè)人員的共同影響之下，產(chǎn)權(quán)制度正在朝著控制權(quán)方向發(fā)展，這就造成了許多國(guó)有企業(yè)的工作人員和管理者費(fèi)盡心思考慮如何才能獲得控制權(quán)。另外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇方法給企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制帶來了巨大的影響，除了讓國(guó)有企業(yè)變成了市場(chǎng)化程度極高的狀態(tài)之外，也讓企業(yè)的管理者變成了市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)的狀態(tài)，他們往往都會(huì)盡最大可能性把精力放在企業(yè)利潤(rùn)上。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者生成機(jī)制的革新，在經(jīng)理人才市場(chǎng)的革新上也有一定的凸顯，其必須要以經(jīng)營(yíng)者作為中心才能進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成一種經(jīng)營(yíng)者之間互相競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力量。

（二）改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，保證工作人員的工作積極性。為了盡快保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)步，我們必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)的逆行者激勵(lì)體制進(jìn)行研究，從而提供一種經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)時(shí)間奮斗的推動(dòng)力，把經(jīng)營(yíng)者和工作人員的切身利益與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相結(jié)合，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到新的進(jìn)步，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成一種穩(wěn)定的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。具體來說，我們需要從幾個(gè)層次進(jìn)行考慮和努力。第一，必須要盡快的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理選拔體系獲得新的發(fā)展，把工作管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行透明處理，把企業(yè)外部的選拔發(fā)展起來。第二，需要讓企業(yè)管理人員擺正心態(tài)擺正位置，為成為企業(yè)的管理者而努力，將行政級(jí)別取消，避免國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員成為國(guó)家干部的可能性，從而避免部分國(guó)有企業(yè)的管理人員把企業(yè)變成自己發(fā)展的踏板。最后，保證制度的盡快確立也是十分重要的，經(jīng)營(yíng)者在工作中遇到的問題能夠以此為基礎(chǔ)得到良好的解決，建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)工作人員的個(gè)人收益掛鉤，最大限度提升他們的工作熱情。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度還不完善，存在很多問題，企業(yè)需要根據(jù)自身情況對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行改變，制定科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度，并且完善績(jī)效考核制度，為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，從而提高員工的工作積極性，將員工與企業(yè)的利益結(jié)合起來，使員工得到發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也能夠取得進(jìn)步。

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