于博達(dá)

【摘 要】論文的研究?jī)?nèi)容是明確現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系以及現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用，通過提出現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望論文的研究能對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)管理人員有所啟發(fā)。

【Abstract】The research content of this paper is to clarify the relationship between modern industrial engineering and management and the role of modern industrial engineering in enterprise management. And through putting forward the concrete application of modern industrial engineering in enterprise management to improve the market competitiveness of Chinese enterprises. It is hoped that the research of this paper can enlighten the managers of related enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

【Keywords】modern industry； enterprise management； application innovation

【中圖分類號(hào)】U445 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）11-0001-02

1 引言

現(xiàn)代工業(yè)工程是以統(tǒng)籌學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化工作的一門技術(shù)類型學(xué)科。而工程的建設(shè)與設(shè)計(jì)離不開系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為力求工業(yè)系統(tǒng)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

2 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

2.1 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，以科學(xué)的方式方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是二者在本質(zhì)上仍存在一定的差異。現(xiàn)代工業(yè)工程將系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，該學(xué)科門類具有極強(qiáng)的技術(shù)特性，其主要目的為降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。由于現(xiàn)代工業(yè)工程所特有的技術(shù)特性，因此，現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的職能和作用也不相同，現(xiàn)代工業(yè)工程所具有的技術(shù)特性與其職能密切相關(guān)，其主要通過技術(shù)手段，提高企業(yè)服務(wù)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而管理學(xué)的基本職能主要針對(duì)決策方面，并且具有以下多種職能：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析[1]。管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行綜合性管理，并且在工作內(nèi)容上更加側(cè)重于管理，而管理的主要職能為計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工業(yè)工程師屬于專家技術(shù)型人才，其本身工作具有較高的技術(shù)含量，其可根據(jù)自身理論知識(shí)為管理人員提供專業(yè)建議、咨詢和有效性方案，并且在上級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的技術(shù)問題。而管理人員屬于管理顧問型人才，其主要針對(duì)決策、領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)控制方面提供顧問服務(wù)，因此，其工作范圍主要為基層企業(yè)員工、工業(yè)工程人員等企業(yè)全體員工，是整個(gè)單位組織的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

2.2 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)雖然在職能、人才上存在差異，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間為相輔相成的關(guān)系。管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師的建議，對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行決策優(yōu)化并加以實(shí)施[2]?，F(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的企業(yè)目標(biāo)是一致的，都是通過科學(xué)方法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)應(yīng)建立起密切的合作關(guān)系，相互促進(jìn)、相互提攜，以此適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

3 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

3.1 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開對(duì)企業(yè)員工的管理，員工管理是企業(yè)管理學(xué)中最核心的問題。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式，因此，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理優(yōu)化[3]。而企業(yè)員工管理具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性和流動(dòng)性，這使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中存在一定的人員隱患，在日常經(jīng)營(yíng)上也有可能由于人員問題而產(chǎn)生各種各樣的問題。為應(yīng)對(duì)這一情況，現(xiàn)代工業(yè)工程會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究，合理優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上提高員工的工作效率，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制，并且有利于企業(yè)崗位人員的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)的可能性，穩(wěn)定企業(yè)員工的心理波動(dòng)。

首先，現(xiàn)代工業(yè)工程中的作業(yè)指導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工作息時(shí)間進(jìn)行研究，通過對(duì)員工工作情況及作息時(shí)間進(jìn)行抽樣調(diào)查，進(jìn)而確定員工具體的工作指標(biāo)，幫助企業(yè)管理人員制定更加合理的員工工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值[4]。其次，工作研究能夠?qū)T工工作方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，通過對(duì)員工工作方法進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)理論知識(shí)，找出最合理、高效的工作方法，并得出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的人力、物理資源，有利于企業(yè)員工崗位的穩(wěn)定性，提高員工安排的合理性。

3.2 現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用

現(xiàn)代企業(yè)為尋求自身發(fā)展而開始借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，現(xiàn)代工業(yè)工程普遍被認(rèn)為可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及合格率，降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)資源采購(gòu)環(huán)節(jié)等[5]?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程的意識(shí)越來越強(qiáng)，國(guó)家發(fā)布的ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證體系就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，通過ISO 9000質(zhì)量認(rèn)知體系的實(shí)施，可以使現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的日常管理中的活動(dòng)有理有據(jù)。通過高效及合理的方法改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作，使產(chǎn)品質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

4.1 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用

現(xiàn)代工業(yè)工程可以通過相關(guān)的課程培養(yǎng)企業(yè)人力資源，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。由于我國(guó)現(xiàn)階段的現(xiàn)代工業(yè)工程人員緊缺，所以導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國(guó)企業(yè)中的推廣進(jìn)展緩慢，并且我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀就是企業(yè)員工的崗位分配問題。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模的不同以及企業(yè)需求，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念明確企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際需求，提倡“按需分配”，保證企業(yè)員工的人員配置合理化，并且需要通過技術(shù)課程對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)管理人員的建設(shè)，其次要對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，以確保每一位企業(yè)管理人員都具備與崗位相符的專業(yè)知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)[6]。企業(yè)管理在結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)知識(shí)體系后，可以全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，探索出符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，可以促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)管理的根本目標(biāo)就是將企業(yè)盈利數(shù)值最大化，而企業(yè)發(fā)展體系就是保證企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程及產(chǎn)品的開發(fā)與推廣所獲得的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能得到成長(zhǎng)[7]。為

此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論創(chuàng)新應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中，根據(jù)具體項(xiàng)目目標(biāo)來指導(dǎo)現(xiàn)代工業(yè)工程的具體應(yīng)用策略。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系的構(gòu)建之前，需要進(jìn)行前期的分析準(zhǔn)備工作，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)需求找到滿足企業(yè)發(fā)展需求的方面，并給予專業(yè)性決策。其次，企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有的投資管理流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念處理具體的合同談判問題，并且對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與最終檢驗(yàn)采取全方位管理。最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控性，提升企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。

5 結(jié)論

本文的研究結(jié)果是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用為推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，提高員工管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。由此本文提出以下應(yīng)用策略：現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)、分析企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)企業(yè)與高校的合作發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的工作技術(shù)能力，掌握現(xiàn)代工業(yè)工程體系，以適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

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