試論新時(shí)期如何促進(jìn)體育物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

文/楊子欣

新時(shí)期，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，為體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。尤其是在一些人口持續(xù)增長(zhǎng)的大中型城市，城市人口的聚集效應(yīng)為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。體育產(chǎn)業(yè)和物流經(jīng)濟(jì)從表觀來(lái)看并沒(méi)有直接和緊密的聯(lián)系，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)日漸活躍的時(shí)代背景下，二者之間已經(jīng)形成了密不可分的關(guān)系，物流業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)和發(fā)展，形成了獨(dú)具特色的體育物流經(jīng)濟(jì)。

一、新時(shí)期我國(guó)體育物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸

新時(shí)期，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育物流只有不斷提升信息化水平，才能為行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高效便捷的物流配送服務(wù)[1]。然而，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，我國(guó)大部分體育用品商尤其是零售企業(yè)都存在一定程度的傳統(tǒng)貿(mào)易思維，在信息技術(shù)應(yīng)用上與時(shí)代脫節(jié)。盡管部分體育用品商引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但其功能開(kāi)發(fā)卻很單薄。在訂貨、發(fā)貨、銷貨、補(bǔ)貨等物流領(lǐng)域以及財(cái)務(wù)處理等都習(xí)慣人工操作，這樣不僅降低了實(shí)際工作效率，還容易造成對(duì)顧客購(gòu)買行為的數(shù)據(jù)記錄和分析等關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的缺失，導(dǎo)致體育用品商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入低效的循環(huán)狀態(tài)。

此外，體育物流供需的巨大矛盾也是制約體育物流經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的因素，一方面表現(xiàn)在現(xiàn)有的物流配送服務(wù)水平難以滿足體育物流經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，大部分地方物流企業(yè)或多或少存在實(shí)力弱、規(guī)模小、分散經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，而體育用品消費(fèi)人群主要是青少年群體，對(duì)體育用品配送具有較高的時(shí)效性要求。一方面表現(xiàn)在體育物流專業(yè)人才的匱乏，他們習(xí)慣傳統(tǒng)的工作方式和流程，直接降低了體育物流的服務(wù)質(zhì)量和效率。

二、新時(shí)期我國(guó)體育物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)策

(一)提高體育物流的信息化程度

新時(shí)期，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，物流業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期，但總體而言，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)具有一定滯后性，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)較為落后，很多倉(cāng)庫(kù)是通過(guò)對(duì)舊有建筑物改擴(kuò)建而來(lái)的，大部分設(shè)施結(jié)構(gòu)或多或少存在不合理情況，在很大程度上制約了我國(guó)體育物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]?；诖?，地方政府應(yīng)重視并采取措施進(jìn)一步加大對(duì)物流配送基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，積極吸引社會(huì)資本投資，對(duì)現(xiàn)有物流基地進(jìn)行技術(shù)手段的升級(jí)，同時(shí)在市政建設(shè)的總體規(guī)劃中將物流基地建設(shè)作為一個(gè)獨(dú)立單元，進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)籌和規(guī)劃，不斷優(yōu)化物流中心和基地的網(wǎng)點(diǎn)布局，打造信息化、多功能、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的物流配送體系。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸成為中青年的購(gòu)物首選行為，高效率的物流配送體系能夠確保體育用品以最快和經(jīng)濟(jì)的效率到達(dá)客戶手中，對(duì)體育消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成有效支撐。

(二)提升體育物流的服務(wù)技術(shù)

新時(shí)期隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入降速換擋的新常態(tài)，各行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本和先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的支持。在體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以中外合資形式存在的體育用品零售業(yè)發(fā)展較為緩慢，相應(yīng)物流服務(wù)的發(fā)展速度也非常緩慢，但外資單獨(dú)介入體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展速度較快，為我們帶來(lái)了先進(jìn)的物流技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)[3]。為此，我國(guó)體育用品商應(yīng)開(kāi)拓視野，積極學(xué)習(xí)國(guó)外體育用品商的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化國(guó)際合作，不斷提升自身的物流水平。以阿迪達(dá)斯為例，阿迪是全球領(lǐng)導(dǎo)性的體育用品服務(wù)商，構(gòu)建了非常高效的物流運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，形成了具有開(kāi)創(chuàng)性的內(nèi)部體育物流經(jīng)濟(jì)。阿迪并沒(méi)有與耐克匹敵的強(qiáng)大物流基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，于是選擇與國(guó)際知名物流企業(yè)合作，開(kāi)創(chuàng)了外包物流的運(yùn)營(yíng)模式，不僅有效降低運(yùn)營(yíng)成本，還顯著提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)很多體育用品商而言，在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起高效的物流運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，不妨更多地嘗試外包物流方式，與知名物流企業(yè)建立密切合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

(三)提升體育物流的服務(wù)水平

新時(shí)期，體育用品服務(wù)商應(yīng)樹(shù)立“人才興業(yè)”的發(fā)展理念，在引進(jìn)先進(jìn)物流管理系統(tǒng)和技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)配套專業(yè)的物流人才，切實(shí)發(fā)揮物流信息化管理系統(tǒng)的效能。對(duì)于逐漸壯大的體育物流經(jīng)濟(jì)而言，人才瓶頸是影響其快速發(fā)展的重要因素，建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)體育物流經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。體育物流在專業(yè)知識(shí)上具有較強(qiáng)的綜合性，一方面可以從大專院校聘用相關(guān)專業(yè)人才，一方面也可以就地取才，根據(jù)體育物流的實(shí)際發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的技能培訓(xùn)，使他們較好地掌握體育運(yùn)動(dòng)知識(shí)、體育用品營(yíng)銷知識(shí)、現(xiàn)代物流技術(shù)以及信息化技術(shù)等，全面提升體育物流服務(wù)的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，一次完整的體育購(gòu)物行為需要多個(gè)條件和環(huán)節(jié)的保障和支持，而物流系統(tǒng)形成了其中最基礎(chǔ)和重要的支持，催生了體育物流經(jīng)濟(jì)。我國(guó)的體育物流經(jīng)濟(jì)正處于快速成長(zhǎng)的時(shí)期，在設(shè)施、技術(shù)、理念、人才等方面還存在諸多與體育物流發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，從市場(chǎng)供需角度出發(fā)解決好這些問(wèn)題，是確保體育物流經(jīng)濟(jì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

[1]羅澤勇.區(qū)域物流與重慶區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的理論分析[J].中國(guó)科技投資，2012(21)：283-284.

[2]苗杰，王揚(yáng)，沈艷.我國(guó)體育商品零售企業(yè)的物流管理發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].中國(guó)商論，2010(28)：5-6.

[3]張滕安，毛麗佳.淺析體育用品行業(yè)發(fā)展物流管理的對(duì)策--基于阿迪達(dá)斯的外包物流[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，2015(7)：78-79.